安全生产事故隐患排查及隐患整改制度
1目的
为了完善商场内部安全生产管理,加强商场内部自查自纠生产安全事故、隐患排查及隐患整改,对安全隐患问题及时发现及时整改,特制定此制度,使所有工作人员加强安全生产意识,形成全员防范的工作氛围,提高店铺的安全运营环境。
生产安全事故的隐患排查可以将安全事故预防关口前移,有利于提前掌握,提早处置危险情况,是强化安全生产基础,提高安全生产管理水平,有效预防生产安全管理水平,有效预防生产安全事故的重要途径。
2适用范围
本制度适用于商场内部相关安全生产检查、消防管理检查及问题隐患整改要求等安全生产管理规定。
3职责
3.1 本制度主要是加强商场内部安全管理检查工作,协助政府主管部门落实各项
安全生产检查标准和实施整改;
3.2 商场内部的安全生产检查要本着“专人负责、全员重视”的原则,由商场总
经理领导,人力行政部、安保部、后勤部、业务部协助并负责实施具体检查工作;
3.3 各部门负责人要按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的安全管理工作原
则,根据商场内部检查和整改要求,定期对责任区域存在的人的不安全行为、物的不安全状态、管理和环境的不安全缺陷等容易发生安全事故的隐患及时进行排查和整改,以达到有效预防事故发生的目的,形成“责任分明、及时行动”的局面;
3.4 商场总经理和安保部负责依据此制度落实检查目的和结果,严格要求,并对
各部门安全生产工作确定考评要求。
4安全生产检查规定
4.1 安全生产检查实施机构
4.1.1商场内部安全生产检查工作中商场总经理为第一负责人,由安保部负责具
体实施工作;
4.1.2安保部为专职实施安全生产检查和督促隐患整改的执行部门,全面负责商
场内部日常的安全检查工作,完成安全检查项目,总结并上报商场总经理和公司主管总经理,对现的问题发出安全隐患整改通知单并跟进整改结果;
4.1.3商场内部安全生产管理委员会为商场安全生产义务检查组织,每日负责在
当班期间检查各自所在的工作区域内的安全操作问题,并将结果及时汇报部门负责人进行改进,对严重的隐患要及时通知安保部。
4.2 安全操作检查制度
4.2.1日常安全生产巡检由商场安保部负责,具体工作由安保部当班负责人、安
保员和安全生产管理委员会成员实施。
4.2.2安保部当班负责人或指派的当班内保员每天在营业期间经常性的对商场
内部进行安全巡查,并做检查记录;
4.2.3负责商场内部安全巡检的人员要求熟悉商场内部安全操作要求并依据实
际环境进行检查;
4.2.4每周由安全生产管理委员会副主任带领安全小组全体队员对卖场进行一
次全面检查;
4.2.5每月由商场总经理带领安全生产管理委员会成员和各部门经理/主管、各
品牌专柜店长/组长对卖场进行一次全面检查,发现隐患及时研究制定整改措施, 并作记录。
4.2.6各部门安全生产管理委员会成员每天不定期对本部门区域进行检查,每周
由各部门负责人带领本部门人员检查一次,发现隐患及时汇报并整改。
4.2.7安保部经理/主管对安全工作和整改工作做书面报告交商场总经理和公司
主管总经理;
4.2.8安保部经理/主管负责安排执行集团公司安排的其它各项安全生产检查工
作;
4.3 排查问题必须有详细的记录和说明
4.3.1 排查出的问题由检查人员作出详细的问题说明,列明隐患问题事项、形成
原因、责任人、隐患程度、影响范围及严重性等;
4.3.2 按照隐患程度和安全生产管理规定中的整改要求:一般安全隐患问题通知
责任部门责任人立刻整改;较严重的安全隐患问题,通知责任部门责任人限时整改,记录并报商场总经理及继续跟进督核(一般限时不能够超过24小时;严重问题纪录并上报公司主管总经理,当日制定整改方案和实施措施(如需要较多投资则上集团公司负责人后尽快解决,明确整改责任人和整改期限(一般不超过3个工作日,每日由安保部跟进整改进度并按时上商场总经理。
5安全隐患整改规定
5.1 安保部当值内保员在每次巡检完毕后要做好相应巡检记录,如有隐患,应
立即签发《安全隐患整改单》交安保部经理/主管和商场总经理确认后责令整改;
5.2 整改单要明确整改责任人,整改期限和整改结果要求;
5.3 整改完毕后,应对其整改问题进行第二次复查,如未达到整改要求则必须
继续整改;
5.4 安保部对整改结果做总结并存档记录,每月将重点问题汇总上报公司主管
总经理,由公司主管总经理经理负责各店分享安全隐患问题并抽重点隐患整改问题进行复查;
5.5 对一个月内重复出现3次以上隐患的部门要由公司主管总经理负责签发
《纠正记录》
6 相关表格
6.1 《安全巡视检查记录》
6.2 《安全隐患整改通知单》
