建设工程EPC总承包模式实施细则[精品文档]

工程总承包(EPC)实施方案工程总承包〔EPC〕实施方案目录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1总承包工程管理委员会2.2专家参谋团及国际工程咨询工程 2.3工程重要岗位职责 2.4工程职能部门及其职责3 总承包方案管理措施3.1总承包进度方案管理目标 3.2建立完善的方案保证体系 3.3分级方案控制3.4总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及效劳措施 4.2与业主的配合与效劳措施 4.3与设计部门的协调配合4.4总承包与监理〔或工程师〕的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本工程其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计〔方案〕管理 5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施7 总承包平安与文明施工管理7.1平安与文明施工管理体系概述 7.2平安与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标7.5培训、意识和能力 7.6协商和沟通 7.7运行控制7.8应急准备和响应8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理10.1总承包管理系统 10.2进度方案管理 10.3平安管理 10.4资金管理 10.5合约管理10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理10.9工程信息交流系统 10.10网络视频会议系统6.平安管理要点6.1平安管理体系内容根据ISO14001〔环境管理体系〕和OSHMS18001(职业平安健康管理体系)建立总承包模式下的平安与文明施工管理体系。

EPC项目实施方案目录第一卷：EPC项目开发方案一.EPC项目前景二.EPC项目特性三.EPC项目模式四.EPC项目总承包商团队管理第二卷：EPC项目投标方案一、EPC工程总承包项目投标的工作流程二、EPC工程总承包项目投标的资格预审三、EPC工程总承包项目投标的前期准备四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）（一）技术方案分析（技术标）1.设计方案2.施工方案3.采购方案（二）管理方案分析（技术标）1.总承包项目管理计划2.总承包项目协调与控制3.分包策略（三）商务标1.评价体系2.报价决策（四）完善与递交标书1.标书的排版编制包装2.递送投标书第三卷：项目成本管理方案一.成本管理制度二.成本核算三.成本分析与控制四.施工成本考核五.总结第一卷：E P C项目开发方案一.EPC项目前景EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。

EPC总承包管理实施方案EPC总承包是指在工程项目中，将工程设计、采购、施工、安装、调试、试运行等全过程的总体承包业务交给一家专业承包商进行管理。

EPC总承包管理实施方案是在实施EPC总承包业务过程中，对于总承包项目的管理方法、控制措施、实施步骤等内容进行详细规划和安排的文件。

下面是一个关于EPC总承包管理实施方案的示例，总字数超过1200字：1.引言1.1背景在工程项目中，为了实现项目成本控制、进度管理和质量保证，EPC总承包管理模式被广泛采用。

1.2目的本方案旨在规范总承包项目的管理过程，保证项目按时交付，达到预期目标。

2.总承包项目管理组织2.1项目经理项目经理是总承包项目的核心管理者，负责项目的整体规划、协调和控制。

2.2项目团队项目团队由项目经理组织，包括设计师、工程师、采购员、施工队等。

3.总承包项目管理流程3.1项目招标3.1.1制定招标文件，明确项目需求和技术要求。

3.1.2发布招标公告，吸引符合条件的承包商参与竞标。

3.2竞标评审3.2.1对竞标文件进行审查，评估并选择最合适的承包商。

3.2.2签订合同，确保项目目标达成。

3.3项目开发3.3.1制定项目计划，包括工期安排和资源调配。

3.3.2确保项目设计满足技术要求和安全标准。

3.4采购管理3.4.1制定采购计划，明确所需材料和设备的种类和数量。

3.4.2寻找合格供应商，并进行价格谈判和合同签订。

3.5施工管理3.5.1制定施工方案，确保施工进度和质量。

3.5.2监督施工现场安全和环境保护。

3.6调试和试运行3.6.1完成设备和工程系统的调试工作。

3.6.2进行试运行，确保设备和系统的正常运行。

3.7项目交付和验收3.7.1做好项目交付前的准备工作，包括文件归档和培训等。

3.7.2完成项目验收，并移交给业主。

4.总承包项目管理控制措施4.1成本控制4.1.1建立项目的预算和成本核算体系。

4.1.2进行成本核算，及时发现和解决超支问题。

EPC项目总体实施方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（EPC项目总体实施方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

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二、总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）（1)质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月),包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）;接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。

（3）造价目标造价目标:满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用:(1)针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。

本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

(2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则.项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

（3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。

按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。