公司经营业务流程汇编

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公司经营业务流程汇编

编制:XXXXXXXXXXXX

指导:XXXXXXXXXXXX

目录

1纺纱生产流程及实施细则 (3)

纺纱生产流程节点说明 (4)

生产流程实施细则 (5)

2印染公司染色生产流程 (7)

印染公司染色生产流程节点说明 (8)

印染公司染色生产流程实施细则 (9)

3.0订单管理流程图及节点说明、实施细则 (11)

3.1合同评审流程图及节点说明、实施细则 (15)

4纺纱公司计划管控流程及实施细则 (18)

5印染公司生产计划流程及实施细则 (21)

6 出入库管理流程及实施细则 (24)

6.1棉纱出入库管理流程及实施细则 (24)

6.2原料出入库管理流程及实施细则 (28)

7 采购管理流程及实施细则 (33)

7.1原料采购管理流程及实施细则 (33)

7.2机配件及辅料采购管理流程及实施细则 (38)

8.0质量管控流程及实施细则 (43)

8.1XX公司不合格品处理流程及实施细则 (48)

9 公司各项会议流程及实施细则 (51)

9.1公司周办公会会议流程及实施细则 (51)

9.2公司经营工作例会流程及实施细则 (55)

9.3生产计划平衡调度会流程 (59)

9.4质量分析改善会流程 (64)

9.5成本分析改善会流程及实施细则 (68)

1纺纱生产流程及实施细则

一、目的

为了对生产中心的生产流程进行明确规定,保证生产计划顺利完成,特制定本生产实施细则。

二、范围

适用于公司营销中心、生产中心、技术中心、合股公司、仓储物控中心的管理。

三、职责

3.1营销中心负责根据客户订单形成合同评审表并制定批次生产计划

3.1计划部负责制定生产计划

3.2技术中心负责品种对色及制定工艺单

3.3仓储物控中心负责保证原料及成品及时出入库。

四、描述

4.1生产流程的形成

4.1.1营销中心根据客户订单形成合同评审表及批次生产计

划送至计划部及技术中心,计划部制定原料采购计划申报表、染色原料计划单、纺纱生产计划

4.1.2纺纱一部、二部根据计划部的《生产调度通知单》和技术中心《工艺调整通知单》安排具体的生产计划流程。

4.2生产流程的具体实施、工作标准和要求

4.2.1计划部制定生产计划以《生产调度通知单》安排至各工序进行生产。

4.2.2技术中心对品种进行复样看色和技术协调。

4.2.3纺纱一、二部严格控制生产过程,并严格执行生产工艺。

五、相关文件和要求

批次生产计划、生产调度通知单、原料调拨单、信息单、车间产量日报表。

2印染公司染色生产流程

印染公司染色生产流程节点说明

1.染色原料计划:染色原料计划单是根据客户订单制定

的,要在2小时内制定并下达。

2.染色计划总流程:根据车间产能、品种预算生产周期,

规划完整生产流程。

3.染色工艺单:技术中心根据染原料计划单制定生产工

艺单,限时3小时。

4.染色:印染生产中心根据染原料计划单和工艺单制定

出8-10小时的染色生产流程。

5.烘干:染色完成的色原料须在8-10小时内烘干完成,

便于生产顺畅。

6.色原料看色复样:技术中心根据印染生产中心烘干的

色原料须在3天内复出样,3天内看好色。

7.确认原料比例及数量:技术中心根据看色结果确认染

色原料正确的比例,并立即回复印染生产中心。

印染公司染色生产流程实施细则

一、目的

为了对印染生产中心的染色生产流程进行明确规定,保证生产计划顺利完成,特制定本染色生产实施细则。

二、范围

适用于公司营销中心、计划部、技术中心、印染生产中心、仓储物控中心的管理。

三、职责

3.1营销中心负责接收客户订单并形成合同评审表。

3.2计划部负责编制染色原料计划单。

3.3技术中心负责提供色样并制定染色工艺单。

3.4印染生产中心负责染色生产流程的控制实施。

3.5仓储物控中心负责保证原料及时出入库。

四、描述

4.1染色生产流程的形成

4.1.1营销中心根据客户订单形成合同评审表,送至计划部,

计划部制定染色原料计划单送至印染生产中心。

4.1.2印染生产中心根据计划部的染色原料计划单和染色工艺单安排具体的染色生产计划流程。

4.1.3外加工订单由营销中心直接编制合同评审表送至技术和印染生产中心。

4.2染色生产流程的具体实施、工作标准和要求

4.2.1印染生产中心制定详细的染色生产计划流程,安排至各工序进行生产。

4.2.2技术中心对染色原料进行复样和技术协调,根据颜色差异进行及时调整。

4.2.3印染生产中心严格控制生产过程,并严格执行生产工艺。

五、相关文件和要求

染色工艺单、生产传票、染色原料计划单、作业指导书、生产运转管理规定。

3.0订单管理流程图及节点说明、实施细则

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1.目的

为了对公司订单管理流程进行明确规定,保证客户订单及时下达并完成,特制定本订单管理运行实施细则。

2.范围

适用于公司销售部、销售管理部、进出口公司、贸易部部、计划部、样品部、技术中心、仓储物流部及各部门的管理。

3.术语和定义

4.职责

4.1销售部负责接收客户打样通知,接收销售管理部报价信息并报价