金融服务营销 第四章金融市场客户行为分析
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金融行业客户关系管理系统方案第一章:项目背景与概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章:客户关系管理理论基础 (3)2.1 客户关系管理概念 (3)2.2 客户关系管理的重要性 (4)2.3 金融行业客户关系管理特点 (4)第三章:系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 客户信息管理 (5)3.1.2 客户关系管理 (5)3.1.3 营销活动管理 (5)3.1.4 数据分析 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 可用性 (6)3.2.2 可靠性 (6)3.2.3 功能 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 客户管理员 (6)3.3.2 营销人员 (6)3.3.3 数据分析人员 (7)第四章:系统设计与架构 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分 (7)4.3 数据库设计 (8)第五章:客户信息管理 (8)5.1 客户信息采集 (8)5.2 客户信息存储 (9)5.3 客户信息查询与维护 (9)第六章:客户服务管理 (9)6.1 客户服务策略 (9)6.1.1 服务定位 (9)6.1.2 服务理念 (10)6.1.3 服务目标 (10)6.2 客户服务流程 (10)6.2.1 服务接入 (10)6.2.2 需求分析 (10)6.2.3 服务提供 (10)6.2.4 服务跟踪与回访 (10)6.2.5 服务评价与反馈 (10)6.3 客户服务评价 (10)6.3.1 评价指标 (10)6.3.2 评价方法 (10)6.3.3 评价周期 (11)6.3.4 评价结果应用 (11)第七章:客户营销管理 (11)7.1 营销策略制定 (11)7.1.1 市场调研与分析 (11)7.1.2 客户细分 (11)7.1.3 产品定位 (11)7.1.4 营销策略制定 (11)7.2 营销活动管理 (11)7.2.1 活动策划 (11)7.2.2 活动实施 (12)7.2.3 活动跟踪与调整 (12)7.2.4 活动效果评估 (12)7.3 营销效果分析 (12)7.3.1 数据收集 (12)7.3.2 数据处理 (12)7.3.3 效果评价 (12)7.3.4 改进措施 (12)第八章:客户风险管理与预警 (12)8.1 风险识别与评估 (12)8.1.1 风险识别 (12)8.1.2 风险评估 (13)8.2 风险预警与控制 (13)8.2.1 风险预警 (13)8.2.2 风险控制 (13)8.3 风险应对策略 (13)第九章:系统实施与运维 (14)9.1 系统实施计划 (14)9.2 系统上线与培训 (14)9.3 系统运维与优化 (15)第十章:项目评估与展望 (15)10.1 项目成果评估 (15)10.2 项目不足与改进 (16)10.3 项目未来展望 (16)第一章:项目背景与概述1.1 项目背景我国金融行业的飞速发展,金融机构之间的竞争日益激烈,客户关系管理(CRM)已成为金融机构提升核心竞争力、优化客户服务质量的关键手段。
金融销售技巧和话术篇一:金融投资顾问销售话术培训实施方案销售话术培训手册金融投资顾问业务拓展工具(第一版)目录序言第一章:销售话术运用原理第二章:销售流程简介第三章:事前准备第四章:接触与探询第五章:销售开场白第六章:异议处理话术第七章:销售成交话术序言本手册是在经过市场调研与深入讨论后,结合销售应用理论编写而成的。
既可以提供给团队长对刚入职的证券经纪人进行在职培训,也可以作为工具提供给所有在职证券经纪人使用。
本手册中的销售话术相对比较简单,目的是让经纪人入职后在最短时间内掌握基本的销售技巧与应对话术,以便尽快拓展客户。
但要做一个成功的证券经纪人就不简单了,需要经纪人自身的不懈努力,做到所说的每句话都在潜意识里带有目的性(我们和客户进行沟通的目的,是促成客户在联合有效开户并进行交易),而同时做到让听的人感觉不到你的目的。
这是一个智慧、悟性、经验和学识的长期建设结果。
何谓销售话术?――就是营销过程中销售业务员说话的技术,或者说是说话的技巧。
而要将说话上升到艺术的层面是需要在意识上进行培养,在知识层面上进行准备的。
在营销过程中,我们通常有三种方式:卖公司,卖服务,卖自己。
卖公司,也就是包装公司,让客户信任公司;所以我们在卖公司的过程中应尽量向客户展示公司实力雄厚,信誉卓著的一面;目的是让客户接受、认可并信任公司。
卖服务,也就是将我们服务人性化(对于不同的客户进行不同的服务)、个性化(与其他同行不同的地方)、高效化(给客户带来实际资产增值)的一面展现给客户;让客户接受、认可并愿意为享受服务支付相应报酬。
卖自己,则是将营销人员专业、敬业、诚信、可信赖等展现给客户,让客户乐意接受你的建议与服务并愿意给你转介绍客户。
要有针对性的去卖公司、卖服务、卖自己,就要先了解客户及其需要。
实际上,我们营销的过程也是一个了解客户需要并满足客户需要的过程。
要做好这一方面,首先应该通过观察,试探(提问),换位思考等方式来了解客户及其需要,然后才针对性地组织销售话术来卖公司、卖服务、卖自己。
商业银行个人用户客户营销工作管理办法目录第一章总则第二章职责分工第三章营销管理第四章营销宣传规范第五章营销执行管控第六章评测督导第七章附则— 1 —第一章总则第一条[目的和依据]为加强全行个人用户客户营销工作管理,规范化、系统化及专业化开展相关工作,提高营销效果,切实保护金融消费者权益,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国个人信息保护法》《国务院办公厅关于加强金融消费者权益保护工作的指导意见》《人民银行金融消费者权益保护实施办法》《关于进一步规范金融营销宣传行为的通知》等法律法规,特制定本办法。
第二条[释义]本办法中的个人用户客户营销是指按照新金融发展理念,为推动落实银行零售业务发展战略,在创造、沟通、传播和供给产品与服务的过程中,以满足个人用户客户业务服务需求为目的开展的营销工作。
具体包括营销策划与广告设计,金融营销与业务宣传,活动组织与应用执行,私域连接与流量经营,商机统筹与客户触达,触点交互与体验反馈,网络裂变与数字传播,过程督导与监测跟踪,成效评估与验证总结等营销环节。
第三条[基本原则](一)用户思维,营销适配切实贯彻“以用户为中心”的数字化经营理念,从用户视角深入洞察用户需求,围绕全行大财富管理战略重点,推进产品销— 2 —售模式向配置服务转变,坚持将合适的产品和服务提供给适合的用户客户,推动实现用户向客户的连续经营,促进用户客户成长和价值提升。
(二)融合协作,精准高效充分发挥“业务+渠道+数据+科技”融合机制作用,运用金融科技手段和大数据网络化资源进行智能推荐、数字化营销和触达,提升营销触达的精准度和敏捷度;提高选择营销策略、组织形式、发布渠道和场景触点的灵活度;提升营销执行和成效验证的关联度,持续迭代优化提高营销效能。
(三)突出专业,重视体验持续打造营销闭环优化机制,实现营销数据互联互通,营销渠道融合协同,专业化、系统化统筹开展金融营销工作。
市场营销学:是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为 基础,研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
a、分析市场机会
组织市场:由各种组织机构形成对企业产品和劳务需求的总和。
1)确定挑战对象:1、攻击市场主导者;2、攻击与自己实力相当者;3、攻击地方性小企业。
产品组合:指某以企业所生产或销售的全产品大类、产品项目的组合。
定价步骤:1、选择定价目标;2、测定需求的价格弹性;3、估算成本;4、分析竞争对手的产品价格;5、选择适当的定价方法;
6、选定最后价格。
1)直接分销渠道:指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转售的分销渠道。
三农金融服务业务手册第一章:三农金融服务概述 (2)1.1 三农金融服务定义 (2)1.1.1 概念解析 (2)1.1.2 服务范围 (2)1.1.3 推动农村经济发展 (3)1.1.4 保障农民生活品质 (3)1.1.5 促进农村金融体系建设 (3)1.1.6 助力国家战略实施 (3)1.1.7 维护农村社会稳定 (3)1.1.8 促进城乡融合发展 (3)第二章:服务对象与需求分析 (3)第三章:三农金融服务产品 (5)1.1.9 概述 (5)1.1.10 主要信贷产品 (5)1.1.11 信贷产品特点 (5)1.1.12 概述 (6)1.1.13 主要保险产品 (6)1.1.14 保险产品特点 (6)1.1.15 概述 (6)1.1.16 主要咨询服务产品 (6)1.1.17 咨询服务产品特点 (7)第四章:服务流程与操作规范 (7)1.1.18 服务流程概述 (7)1.1.19 服务流程设计原则 (7)1.1.20 服务流程设计内容 (7)1.1.21 操作规范概述 (8)1.1.22 操作规范制定原则 (8)1.1.23 操作规范制定内容 (8)第五章:风险控制与管理 (8)1.1.24 信用风险 (8)1.1.25 市场风险 (9)1.1.26 操作风险 (9)1.1.27 法律风险 (9)1.1.28 信用风险控制策略 (9)1.1.29 市场风险控制策略 (10)1.1.30 操作风险控制策略 (10)1.1.31 法律风险控制策略 (10)第六章:政策法规与合规性 (10)1.1.32 政策法规的定义与作用 (10)1.1.33 政策法规体系 (10)1.1.34 合规性管理的定义与重要性 (11)1.1.35 合规性管理的主要内容 (11)1.1.36 合规性管理的实施策略 (12)第七章:服务模式创新 (12)第八章:信息技术在三农金融服务中的应用 (13)1.1.37 信息技术定义 (13)1.1.38 信息技术发展历程 (14)1.1.39 信息技术在三农金融服务中的应用价值 (14)1.1.40 农村金融服务系统 (14)1.1.41 农村电商金融服务 (14)1.1.42 农村普惠金融服务 (14)1.1.43 农村金融风险防控 (15)第九章三农金融服务绩效评估 (15)1.1.44 概述 (15)1.1.45 评估指标体系构成 (15)1.1.46 评估方法 (16)1.1.47 评估流程 (16)第十章:未来发展展望 (16)第一章:三农金融服务概述1.1 三农金融服务定义1.1.1 概念解析三农金融服务,是指金融机构针对农村、农业、农民(简称“三农”)这一特定领域,提供的一系列综合性金融服务。
银行网点客户经理个人业务行为管理细则目录第一章总则第二章职业道德第三章行为规范第四章监督检查第五章附则— 1 —第一章总则第一条制定目的为加强网点客户经理行为管理,提升个人客户营销服务全流程合规管理能力,培育和践行建行“诚实公正稳健创造”的核心价值观,提升员工职业道德,强化员工合规意识,筑牢风险防控底线,特制定本细则。
第二条基本定义本细则所称的网点客户经理,是指在营业网点侧重负责个人客户营销、客户服务、客户关系管理及相关风险防控工作,直接为个人客户提供全方位金融服务,持续提升客户价值贡献的客户经理。
本细则所称的网点客户经理个人业务行为管理,包括明确网点客户经理职业道德准则和个人业务行为规范,对网点客户经理行为实施日常管理、行为排查等。
第三条适用范围本细则适用于分行各级机构。
第二章职业道德网点客户经理应坚守职业道德与职业操守,维护客户经理职— 2 —业形象,严格遵循依法合规、诚实守信、严格保密、公平竞争、克尽职守、专业胜任“六项基本”职业道德准则。
第四条依法合规。
网点客户经理应遵守国家法律法规和社会公德,遵守行业监管政策与自律规范,严格执行银行各项规章制度要求,依法经营、合规操作;执行中如发现违法违规行为,或可能导致风险时,应及时向上级报告。
第五条诚实守信。
网点客户经理应恪守诚实守信原则,全面、客观的披露产品服务信息,准确、清晰的向客户说明产品要点,充分揭示产品风险,正确引导客户投资理念与融资需求,维护客户利益。
第六条严格保密。
客户经理应当保守银行经营管理信息、商业秘密、工作秘密信息等;妥善、加密保管记录有客户信息的纸质和电子文档,对涉及客户的所有信息要严格保密。
第七条公平竞争。
客户经理应遵循公平竞争、客户自愿原则,自觉抵制低价倾销、贬低同业、虚假宣传等不正当竞争手段。
第八条恪尽职守。
客户经理应做到客户至上,勤勉尽职,优质服务。
切实履行岗位职责,执行首问负责制,为客户提供服务时应热情接待、语言文明、举止大方,根据客户需求制定适合的方案;为客户提供服务后应定期跟踪,根据市场环境、客户偏好变化及时调整建议和策略。
金融行业智能化金融服务与风险管理方案第一章智能金融服务概述 (2)1.1 智能金融发展背景 (2)1.2 智能金融服务特点 (3)1.3 智能金融服务发展趋势 (3)第二章金融行业智能化技术框架 (3)2.1 大数据技术在金融领域的应用 (3)2.2 人工智能在金融领域的应用 (4)2.3 区块链技术在金融领域的应用 (4)2.4 云计算在金融领域的应用 (4)第三章智能信贷服务 (5)3.1 智能信贷审批流程 (5)3.1.1 数据采集与整合 (5)3.1.2 信贷评分模型 (5)3.1.3 审批流程自动化 (5)3.2 智能信贷风险控制 (5)3.2.1 风险识别 (5)3.2.2 风险评估 (6)3.2.3 风险预警与应对 (6)3.3 智能信贷产品创新 (6)3.3.1 个性化信贷产品 (6)3.3.2 线上信贷产品 (6)3.3.3 跨界信贷产品 (6)3.4 智能信贷客户服务 (6)3.4.1 智能客服 (6)3.4.2 信贷业务线上化 (6)3.4.3 个性化推荐服务 (7)第四章智能投资与资产管理 (7)4.1 智能投资顾问 (7)4.2 智能资产配置 (7)4.3 智能风险监测与预警 (7)4.4 智能投资策略优化 (8)第五章智能保险服务 (8)5.1 智能保险产品设计与定价 (8)5.2 智能保险理赔服务 (8)5.3 智能保险风险评估 (9)5.4 智能保险客户关系管理 (9)第六章智能支付与清算 (9)6.1 智能支付解决方案 (9)6.2 智能清算系统 (10)6.3 智能支付风险防控 (10)6.4 智能支付数据分析与应用 (10)第七章智能金融监管 (11)7.1 智能金融监管技术框架 (11)7.2 智能金融监管应用案例 (11)7.3 智能金融监管政策与法规 (11)7.4 智能金融监管风险防范 (12)第八章智能风险管理 (12)8.1 智能信用风险管理 (12)8.1.1 引言 (12)8.1.2 智能信用风险识别 (12)8.1.3 智能信用风险评估 (13)8.1.4 智能信用风险控制 (13)8.2 智能市场风险管理 (13)8.2.1 引言 (13)8.2.2 智能市场风险识别 (13)8.2.3 智能市场风险评估 (13)8.2.4 智能市场风险控制 (13)8.3 智能操作风险管理 (13)8.3.1 引言 (14)8.3.2 智能操作风险识别 (14)8.3.3 智能操作风险评估 (14)8.3.4 智能操作风险控制 (14)8.4 智能合规风险管理 (14)8.4.1 引言 (14)8.4.2 智能合规风险识别 (14)8.4.3 智能合规风险评估 (14)8.4.4 智能合规风险控制 (15)第九章金融行业智能化安全与隐私保护 (15)9.1 智能金融服务安全挑战 (15)9.2 智能金融数据隐私保护 (15)9.3 智能金融网络安全防护 (15)9.4 智能金融合规与道德规范 (16)第十章金融行业智能化实施与推进策略 (16)10.1 金融行业智能化实施路径 (16)10.2 金融行业智能化推进策略 (16)10.3 金融行业智能化人才培养 (17)10.4 金融行业智能化合作与共赢 (17)第一章智能金融服务概述1.1 智能金融发展背景信息技术的飞速发展,大数据、云计算、人工智能等新兴技术逐渐融入金融行业,为金融业务的创新与发展提供了新的动力。
银行网点客户服务标准第一章:总则 (2)1.1 服务宗旨与目标 (2)1.1.1 服务宗旨 (2)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务原则 (3)1.1.4 服务要求 (3)第二章:网点环境管理 (3)1.1.5 网点建筑与布局 (3)1.1.6 网点硬件设备 (4)1.1.7 网点标识与导视 (4)1.1.8 网点卫生管理 (4)1.1.9 网点安全管理 (4)1.1.10 网点应急预案 (4)第三章:员工管理 (4)1.1.11 员工形象 (5)1.1.12 员工礼仪 (5)1.1.13 业务知识 (5)1.1.14 业务技能 (6)第四章:客户接待与识别 (6)1.1.15 主动迎接 (6)1.1.16 了解需求 (6)1.1.17 引导办理 (6)1.1.18 业务办理 (6)1.1.19 答疑解惑 (6)1.1.20 业务结束 (6)1.1.21 送别客户 (7)1.1.22 身份识别原则 (7)1.1.23 身份识别方式 (7)1.1.24 身份识别注意事项 (7)第五章:业务办理 (8)1.1.25 基本要求 (8)1.1.26 操作流程 (8)1.1.27 风险控制 (8)1.1.28 基本要求 (8)1.1.29 咨询服务内容 (8)1.1.30 服务技巧 (9)第六章:客户关系管理 (9)1.1.31 信息收集原则 (9)1.1.32 信息收集内容 (9)1.1.33 信息收集途径 (9)1.1.34 客户关怀原则 (9)1.1.35 客户关怀措施 (10)1.1.36 客户维护策略 (10)第七章:投诉处理 (10)1.1.37 投诉接收 (10)1.1.38 投诉登记 (10)1.1.39 投诉处理 (11)1.1.40 投诉反馈 (11)第八章:服务营销 (12)1.1.41 活动目标设定 (12)1.1.42 市场调研 (12)1.1.43 活动方案制定 (12)1.1.44 活动评估 (12)1.1.45 人员培训 (12)1.1.46 服务流程优化 (12)1.1.47 客户沟通 (13)1.1.48 服务监督与改进 (13)第九章:风险管理 (13)1.1.49 概述 (13)1.1.50 风险识别 (13)1.1.51 风险评估 (13)1.1.52 风险控制 (14)1.1.53 风险应对 (14)第十章:服务监督与改进 (14)1.1.54 监测目的与原则 (14)1.1.55 监测内容与方法 (15)1.1.56 监测组织与实施 (15)1.1.57 问题识别与分类 (15)1.1.58 改进措施制定 (15)1.1.59 改进措施实施与跟踪 (15)1.1.60 改进成果评估与反馈 (16)第一章:总则1.1 服务宗旨与目标1.1.1 服务宗旨银行网点作为金融服务的前沿阵地,其服务宗旨旨在为客户提供安全、高效、便捷的金融服务,树立良好的企业形象,促进银行业务的健康发展。
银行业数字化金融服务解决方案第一章数字化金融服务概述 (2)1.1 数字化金融服务定义 (3)1.2 数字化金融服务发展背景 (3)1.2.1 经济全球化 (3)1.2.2 技术进步 (3)1.2.3 政策支持 (3)1.2.4 市场需求 (3)1.3 数字化金融服务发展趋势 (3)1.3.1 金融业务全面线上化 (3)1.3.2 金融与科技深度融合 (3)1.3.3 金融生态圈建设 (3)1.3.4 风险管理与合规性 (3)1.3.5 个性化金融服务 (4)第二章数字化金融服务平台建设 (4)2.1 平台架构设计 (4)2.2 平台功能模块 (4)2.3 平台安全与合规 (5)第三章金融科技创新与应用 (5)3.1 金融科技创新概述 (5)3.2 金融科技在银行业的应用 (6)3.3 金融科技发展趋势 (6)第四章个性化金融服务 (7)4.1 客户画像构建 (7)4.1.1 数据来源及整合 (7)4.1.2 客户特征提取 (7)4.1.3 客户画像应用 (7)4.2 个性化推荐算法 (7)4.2.1 协同过滤算法 (7)4.2.2 内容推荐算法 (7)4.2.3 深度学习算法 (7)4.3 个性化金融产品设计 (8)4.3.1 产品定位 (8)4.3.2 产品功能设计 (8)4.3.3 产品包装与推广 (8)4.3.4 产品迭代与优化 (8)第五章智能风险管理 (8)5.1 风险管理概述 (8)5.2 智能风险管理技术 (8)5.2.1 大数据分析 (8)5.2.2 人工智能 (8)5.2.3 区块链技术 (9)5.3 风险管理应用案例 (9)5.3.1 某银行运用大数据分析进行信贷审批 (9)5.3.2 某银行利用人工智能进行风险监控 (9)5.3.3 某银行采用区块链技术进行交易监控 (9)第六章数字化支付与清算 (9)6.1 数字化支付概述 (9)6.2 数字化支付技术 (10)6.3 清算与结算业务数字化 (10)第七章数字化信贷服务 (10)7.1 数字化信贷概述 (10)7.2 信贷审批流程优化 (11)7.3 信贷风险控制 (11)第八章数字化财富管理 (12)8.1 财富管理数字化概述 (12)8.2 数字化财富管理产品 (12)8.2.1 虚拟理财顾问 (12)8.2.2 智能投资组合 (12)8.2.3 财富管理平台 (12)8.3 财富管理数字化转型策略 (13)8.3.1 强化技术创新 (13)8.3.2 深化数据挖掘与应用 (13)8.3.3 优化业务流程 (13)8.3.4 提升风险管理水平 (13)8.3.5 加强合作与开放 (13)第九章金融科技与消费者保护 (13)9.1 消费者保护概述 (13)9.2 金融科技在消费者保护中的应用 (13)9.2.1 信息安全保护 (13)9.2.2 风险提示与教育 (14)9.2.3 纠纷解决与投诉处理 (14)9.3 消费者权益保护政策 (14)9.3.1 制定完善的消费者权益保护法律法规 (14)9.3.2 加强消费者权益保护的监管力度 (14)9.3.3 建立健全消费者权益保护协同机制 (14)9.3.4 提高消费者权益保护宣传教育水平 (14)第十章数字化金融服务未来发展 (14)10.1 数字化金融服务发展趋势 (14)10.2 数字化金融服务创新方向 (15)10.3 数字化金融服务监管与合规 (15)第一章数字化金融服务概述1.1 数字化金融服务定义数字化金融服务是指在信息技术的支持下,通过互联网、移动通信、大数据、人工智能等现代科技手段,为用户提供便捷、高效、智能的金融服务。
我国商业银行零售客户营销分析【摘要】本文第一部分介绍了我国商业银行零售业务的定义以及当前在我国的发展现状和问题。
然后,在第二部分对客户行为和各类客户的价值评价问题进行了各方面的详细分析。
在上述进行的各类分析的基础上,文章最后部分从商业银行的角度出发提出了商业银行零售业务的市场营销方面的一些建议。
本文着重分析了客户体验、客户服务和客户价值评价,并加强了在客户方面的重视程度。
【关键词】零售业务客户行为客户价值营销策略一、商业银行零售业务概述(一)商业银行零售业务的概念。
金融领域的零售业务是一个较为广泛的概念,它包括商业银行、投资银行、保险公司、证券公司以及证券交易所等各类金融机构向社会各界提供的小规模金融服务,亦称零售金融业务。
银行零售业务是指商业银行向社会公众提供的零售金融服务,亦称零售银行服务。
(二)我国商业银行零售业务的现状及问题。
我国零售客户数量多,总体业务量巨大,但是我国银行对客户缺乏分类。
就目前状态来看,每个客户享受的服务是一样的,但不同的客户对产品的需求不同,如果一视同仁,就无法让客户满意。
而且,我国商业银行的产品品种不多、功能单一,创新意识薄弱,虽然最近几年零售业务产品品种在创新中逐渐丰富,但总体上功能单一,创新也仅仅是简单复制,同质化现象严重。
最重要的是没有真正体现“以客户为中心”的经营理念,经营理念落后,模式陈旧。
二、商业银行零售客户管理(一)零售客户行为分析。
客户是银行服务的核心,不同的客户对银行的服务要求不同,银行必须从客户的角度出发,对他们的需求进行认真分析研究,才能制定出与市场相符合的营销战略,提供让客户满意的服务。
因此,我们根据客户在性格和做事习惯上的差异,把客户的行为分成习惯型、理智型、冲动型、感情型和疑虑型几类。
不同类型的客户往往在选择产品作出决策时有所不同。
能够影响零售客户购买行为的因素有很多,其中文化因素、社会因素和个人因素是影响力相对较大的。
文化是影响人类欲望和行为的最基本的决定因素,营销人员必须深刻认识为客户所认同的文化,将蕴藏与银行产品和销售行为中的文化充分展示给客户;社会因素包括相关群体、家庭、身份与地位等,人们习惯于把自己的行为与相关群体的标准进行对照比较,在做出购买选择时往往会考虑自己的身份和地位;个人因素包括客户的经济条件、生理、个性、生活方式等。