总监培训班讲义

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（二）职能制监理组织形式
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（二）职能制监理组织形式
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（三）直线职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式是吸收了直 线制监理组织形式和职能制监理组织形式的 优点而形成的一种组织形式。这种组织形式 把管理部门和人员分为两类：一类是直线指 挥部门的人员他们拥有对下级实行指挥和发 布命令的权力，并对该部门的工作全面负责； 另一类是职能部门和人员，他们是直线指挥 人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务 指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发 布命令
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（三）主观能动性原理
人和宇宙中的各种事物，运动是其 共有的根本属性，它们都是客观存在的 物质，不同的是，人是有生命、有思想， 有感情、有创造力的。人会制造工具， 并使用工具进行劳动；在劳动中改造世 界，同时也改造自己；能继承并在劳动 中运用和发展前人的知识。人是生产力 中最活跃的因素，组织管理者的重要任 务就是要把人的主观能动性发挥出来。
（三）项目总承包模式条件下的监理 模式
在项目总承包模式下，一般宜委托一家监 理单位进行监理。在这种模式下，监理工程 师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。
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（四）项目总承包管理模式条件下的 监理模式
在项目总承包管理模式下，一般宜委 托一家监理单位进行监理，这样便于监理 工程师对项目总承包管理合同和项目总承 包管理单位进行分包等活动的监理。
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（一）要素有用性原理
一个组织机构中的基本要素有人力、 物力、财力、信息、时间等。
一切要素都有作用，这是要素的共 性，然而要素不仅有共性，而且还有个 性。例如，同样是监理工程师，由于专 业、知识·、能力、经验等水平的差异， 所起的作用也就不同。
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（二）动态相关性原理

课程主要内容
• 第一章 建设监理概论 • 第二章 监理工程师 • 第三章 工程建设监理单位 • 第四章 建设监理组织 和 组织协调 • 第五章 建设监理规划 • 第六章 工程建设监理的目标控制 • 第七章 工程建设监理的安全管理 • 第八章 工程建设监理的合同管理 • 第九章 工程建设监理的信息管理
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第一章 建设工程监理的基本概念 与相关法律制度
第一节 业主的项目管理 第二节 我国建设工程基本概念、监理理论及其发 展趋势 第三节 建设工程法律法规 第四节 建设程序与建设工程管理制度
工程建设项目管理的必要性 建筑产品的特点决定的：
建筑商品生产和交易的同时性； 涉及规划、公共安全，政府对其建筑活动 必须进行管理。 投资大，周期长，影响的因素多，风险大。
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哪些人被判刑？
• 张换丰，施工方法定代表人。未履行安全生产管理职责， 未对工程项目实施安全管理和安全检查，对作业人员在未 接受安全技术交底的情况下违反要求施工作业管理缺失， 未及时消除安全事故隐患。有期徒刑6年。
• 张焕良，施工队长。未履行安全生产管理职责，对阀板基 础钢筋体系施工作业现场安全管理缺失，未接受安全技术 交底，盲目组织作业人员吊运钢筋、制作安放马凳，致钢 筋码放、马凳的制作和安放均不符要求。有期徒刑4年6个 月。
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什么是监理？作用？法律地位？
• 第三条 • • 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任， • 是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国
家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质 量承担相应责任。
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事故直接原因
• 相关部门事故调查报告显示，导致本次事故发生的主要原 因为，未按施工方案要求堆放物料，施工时违反《钢筋施 工方案》规定，将整捆钢筋直接堆放在上层钢筋网上，导 致马凳立筋失稳，产生过大的水平位移，进而引起立筋上、 下焊接处断裂，致使基础底板钢筋整体坍塌；未按方案要 求制作和布置马凳，现场制作马凳所用钢筋的直径从要求 的32毫米减小至25毫米或28毫米；现场马凳布置间距为 0.9米至2.1米，与要求的1米严重不符，且布置不均、平 均间距过大；马凳立筋上、下端焊接欠饱满。

财务 状况 单列 项目 分析
财务分析项目 总产值 总产量 实现销售收入 实现利润 货款回收率 生产经营状况分析 销售—利润分析 生产成本分析 期间费用分析 盈亏平衡分析 存货分析 应收、应付账款分析
分析期间
月度分析 季度分析 半年分析 年度分析
月度分析 季度分析 半年分析 年度分析
分析方法
计划/预算比较 历史同期比较 竞争对手比较
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3. 6生产成本核算制度
➢ 制度目的
规范公司生产成本核算工作，加强成本核算的 准确性、精确性与及时性，从而为公司的成本 控制管理以及与成本有关的生产经营决策提供 切实有效的信息支持。
➢ 生产成本核算工作的总体任务
健全成本核算的基础性工作，选择适当的成本
计算方法，对生产过程中发生的各项费用进行
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一、管理制度与制度化管理
➢ 企业经营管理系统 ➢ 管理制度 ➢ 制度化管理
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1.1 企业经营管理系统
管理职能 战略管理 财务管理 人力资源管理 生产运作管理 研究开发管理 市场营销管理
制度 小组 企业 规范 团队 文化
管理方式
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1.2 管理制度
➢ 管理制度的功能
活动和行为的规范 将单独分散的个体行为整合为有目的的集体
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3. 5生产统计管理制度
➢ 制度目的
科学、有效地组织公司生产部门的统计工作，保 证统计资料的准确性、及时性与全面性，以真实 反映公司的生产运作情况，并为公司生产经营核 算比较以及各项生产经营决策提供有效依据。
➢ 生产统计工作的总体任务
通过建立科学的内部生产统计资料记录表单和报 送体系，以原始记录为基础逐级汇总填报，对公 司的生产活动情况进行统计资料收集、整理和分 析。

财务系统在企业经营管理中的作用
• 信息系统 • 管理系统 • 决策系统 • 执行人员、参谋人员与决策人员 • 财务系统首先是执行部门，但更重要的是
决策支持部门（参谋人员）
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财务总监《财务管理》讲义(PPT 80 页)
中国企业财务管理的现状
• 外部环境 金融市场的管制与金融产品及其创新的缺 乏制约了财务管理能够使用的工具和手段
货币资金 应收项目 存货
• 长期投资 • 固定资产
原值 折旧
• 无形资产及其他资产
• 流动负债
短期借款 应付项目 一年内到期的长期负债
• 长期负债 • 股本 • 资本公积 • 盈余公积 • 未分配利润
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损益表
• 主营业务收入 • 主营业务利润 • 营业利润 • 利润总额 • 净利润 • 可供分配的利润 • 可供股东分配的利润 • 未分配利润
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第6章：资本结构与财务杠杆
• 资本成本：资金筹集费用和资金占用费用 • 影响资本成本的因素：
总体经济环境 证券市场条件 企业内部的经营和融资状况 项目融资规模
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资本成本的估算
• 长期借款成本 • 债券成本 • 留存收益成本
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现金流量表
• 现金流量表编制的直接法与间接法 • 现金流量表正表的五项内容：
投资活动现金流量 投资活动现金流量 筹资活动现金流量 汇率变动对现金的影响 现金及现金等价物净增加额