制鞋企业生产管理部厂长岗位说明书

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生产管理部厂长岗位说明书

岗位名称 厂长 岗位编号

所在部门 生产管理部 岗位定员

直接上级 生产管理部经理 职系

直接下级 车间主任 工资等级

所辖人员 7人 岗位分析日期

本职: 负责本分厂按时、保质、保量完成各项生产任务

职责与工作任务:

一 职责表述:负责新产品生产试包的组织工作 工作时间百分比: 30%

工作

任务 组织相关车间主任和技术骨干完成生产试包过程,并对试包结果进行确认 频次:不定期

二 职责表述:按生产计划指令单组织生产 工作时间百分比: 30%

工作

任务 根据生产计划指令单进行任务分解,合理分配各线、各车间、各组工作任务 频次:不定期

统筹调度各线、各车间、各组的生产安排,努力缩短生产交货时间 频次:

做好材料需求计划,合理组织材料供应,就短缺料情况及时和相关部门协调沟通 频次:

及时反映设备故障并请求相关部门尽快帮助排除 频次:

三 职责表述:负责本分厂设备的保养、维护工作 工作时间百分比:20%

工作

任务 根据设备维护、保养要求监督、指导设备操作工及时进行设备维护保养 频次:

四 职责表述:领导并监督检查安全、质量、成本的控制情况 工作时间百分比:15%

工作

任务 要求车间主任严格按照产品质量标准和工艺操作标准,规范员工的操作,加强生产过程质量、安全和成本的控制 频次:

随时抽查各类产品的质量状况,对违规操作和质量问题及时制止和处理 频次:不定期

经常巡视现场,对发现的安全隐患及时予以指正或排除,并对严重违反者和屡教不改者予以处罚 频次: 对现场发现成本浪费现象,予以制止并处理 频次:

五 职责表述:其他工作 工作时间百分比:15 %

工作

任务 审核员工的辞职的申请 频次:不定期

审批权限内的请假申请 频次:日常

参与技术工人的考核晋升评定 频次:

协助相关部门申报本分厂的用工需求 频次:

和质量总监协调解决质量异议问题 频次:

六 职责表述:负责分厂内部的管理工作 工作时间百分比: %

工作

任务 负责对车间主任进行选拔、激励、评价 频次:

负责指导车间主任制定阶段计划并督促执行 频次:

协调安排各车间或人员的临时任务,并检查完成情况 频次:

根据培训总计划,组织员工开展安全教育、思想教育、技术研讨和技术培训 频次:

七 职责表述:完成上级交付的其它各项任务 工作时间百分比: %

权力:

对主任上报的各种情况有调查处理权

对所属下级的工作有指挥调度权、监督检查权

对下级在工作中的争议有裁定权

对车间主任有考核评价权

有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

有权向相关部门索取必要的资料和信息的权力

对本生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权

对员工在权限范围内的请假有审批权,对员工辞职有审核权 工作协作关系:

内部协调关系 生产管理部各科室

外部协调关系 质量管理部、人力资源部、营销总公司、国际贸易部

任职资格:

教育水平 高中以上

专业 制鞋(工业制造)相关专业

培训经历 制鞋工艺技能培训、质量管理体系培训、企业管理培训、电脑培训

经验 四年以上制鞋工作经验、二年以上现场管理工作经验

知识 皮鞋工艺知识、革制品材料学、管理知识、电脑知识

技能技巧 熟悉制鞋的工艺流程、熟练的工艺操作技能、良好的管理沟通协调能力,一定的文字表达能力

其它:

使用工具设备 电话、办公桌

工作环境 一般工作环境

工作时间特征 正常上班时间,经常需要加班

所需记录文档 汇报文件、总结

备注: