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改善项目奖管理规定

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编号

XX-XX-XX ***限公司 审核

版本 1.0

改善项目奖管理规定 批准

页次 第 1 页 共 3页 生效日期 20 年 月 日

第 1 页 共 3页

【目的】

为进一步降低企业成本，改善产品成本结构，进而提升企业赢利空间，同时也激励员工对公司管理的参与力度，提升员工对工作的钻研与执行能力，制定此管理规定。

【范围】

公司全员

【成本改善项目类型】

成本改善项目分为生产成本改善和管理成本改善两个类型。

1、 生产成本改善

1) 基准值：基准值上年度加权平均值与最新核定值，如最新核定值高于上年度加权平均值时，则以上年度加权平均值为基准值；月产能是根据公司的设备与定额人员进行核算的固定值；

基准值为改善项目的标准线，改善结果在标准线之上/下进行相应奖励。

2) 奖励对象：奖金发放对象为成本改善项目组成员：项目发起人、项目执行人；

 月人工成本改善：项目执行人含制造部、项目工程部、技术部、品质部等部门员工；

 月辅料成本改善：项目执行人含制造部、项目工程部、技术部、品质部等部门员工

 单件产品生产成本改善：项目执行人制造部、项目工程部、品质部等部门员工部门员工；样例：

项目

类型 关键指标 基准值 考核周期 计算公式 奖励标准

生产成本改善 月人工成本控制率 X% 月 当月生产人工总额÷当月生产总值×100% 每下降0.1%,奖励2000元；

月材料成本控制率 X% 月 （材料损耗+辅料费用）÷当月生产总值×100% 每下降0.1%,奖励500元；

单件产品生产成本下降额（X） 最新核准工时 月 X=（改善后的标准工时-最新核准工时）×工时单价 X>1元，每下降1元，奖励1000元；

2、 管理成本改善

1) 基准值：基准值为该项目改善的标准线，改善结果在标准线之上/下进行相应奖励；

2) 人均产值与行政成本改善无需立项，由相关部门紧密关注，时时控制，达到标准即可奖励；

单项系统管理效率提升：可为新项目研发或因业务流程改变而进行的优化与完善，需立项申请。 编号

XX-XX-XX ***限公司 审核

版本 1.0

改善项目奖管理规定 批准

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第 2 页 共 3页

3) 奖励对象：奖金发放对象为成本改善项目组成员：项目发起人、项目执行人；

 人均产值改善：项目执行人为行政人事部员工；

 行政成本改善：项目执行人含行政人事部、财务中心员工；

项目

类型 关键指标 基准值 考核周期 计算公式 奖励标准

管理成本改善 人均产值 7.5万元 季 季度总产值÷季平均人数 每高出10%，奖励1000元；

行政管理成本下降额 上年度行政费用总额 月 按项目进行奖励 按立项进行奖励

【项目立项及管理】

1、 成本改善项目立项：管理成本改善、生产成本改善类项目需严格遵循项目立项制，明确规定项目范围、项目目标、项目周期、项目参与人员及角色。由项目发起人进行项目立项申请，常务副总审核，总经理审批。

2、 组建项目组：

 项目发起人不限部门与职能，但必须对所发起的项目有较深入的了解，有项目控制能力；

 项目执行人关系到项目真正的落实与执行，是对该项目有实际的操作与一定范围限制；

 项目组是临时组成的任务组，若有本职工作分配，以不影响本职工作为前提予以开展改善类项目；

3、 项目评估与验收：项目完成后，由公司评审团对该项目进行评审与验收；验收分为二次，项目完成时为第一次验收，项目完成的三个月后进行二次验收，以确保项目改善成果的持续性；

4、 为保证改善成果的持续性，项目奖金根据评审与验收的结果分期奖励，项目第一次验收通过，奖励60%；第二次验收通过，奖励剩余的40%。

5、 奖金分配：员工个人奖金额=项目奖金总额×（个人系数÷项目系数总和）

其中：个人系数由项目发起人根据项目贡献进行分配。

【奖金的核算】

1、 所需要的数据由相关数据收集责任人提供；

2、 本奖金由行政人事经理进行核算，须在每月15日前核算好；

3、 本奖金由行政人事经理核算后，交回部门确认，部门须在2天内书面反馈意见，不反馈视同接受；

4、 奖金以现金+红包方式发放，并在全公司公示宣传。 编号

XX-XX-XX ***限公司 审核

版本 1.0

改善项目奖管理规定 批准

页次 第 3 页 共 3页 生效日期 20 年 月 日

第 3 页 共 3页

【附则】

1、 本制度每年底修订一次，由行政人事部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；

2、 本制度的修订、终止权归总经办，行政人事部负责解释和执行；

3、 本制度经总经理签发后，自 年 月 日起实施，原有制度及条款同时失效。

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新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

The following text is amended on 12 November 2020. 新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度

一、项目研发绩效考核

公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：

项目总奖金= p *b* 项目合同成本

=20%* 项目总奖金

项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金

项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金

项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额

下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率

1）、项目结项，并实现用户使用

2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核

2、项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：

考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、P值的确定：

项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3

权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法

w1 p1 成本考核 ~ p1=预算材料成本/实际材料成本

w2 p2 完成质量 ~ p2=实际完成任务/预期完成任务

w3 p3 项目总进度 ~2 p3=项目合同工期/项目实际工期 为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法

（员工创新奖励制度）

□总则

第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

□项目的范围与来源

第四条 项目的范围

(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。 (五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

(一)由上级单位下达的项目。

(二)由本公司有关部门下达的项目。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□项目的申报、立项和经费来源

第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

□成果的评审、鉴定 第十三条 成果申报

精益管理奖惩办法

精益管理奖惩办法

精益管理奖惩办法

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

1、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

2、职责

（1）由精益管理办公室针对部门或设定专题项目进行审议；

（2）精益管理办公室提出奖惩申请；

（3）由精益管理领导委员会主任对奖励进行审批；

3、精益管理考核奖惩办法

（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以部门为考核对象。

（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。（4）依据《精益管理项目推进工作考评办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行汇报。

4、精益项目管理奖惩办法

（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。

（2）以精益管理办公室每月月例会进行过程考核

（3）精益项目奖

1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。

2）精益项目奖励：项目启动后精益管理办公室按照项目阶段成果分阶段进行奖励申报，精益管理办公室主任签字确认后正式生效。公司精益管理办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励分配情况如下：

完成阶段 完成情况 奖励金额

第一阶段

90分以上（含90分） 1500元

90-80分以上（含80分） 1000元

60-80分（含60分） 800元

60分以下 0 元

第二阶段

90分以上（含90分） 1500元

90-80分以上（含80分） 1000元

60-80分（含60分） 800元

60分以下 0 元

第三阶段

90分以上（含90分） 1500元

90-80分以上（含80分） 1000元

60-80分（含60分） 800元

60分以下 0 元

…

90分以上（含90分） 1500元

90-80分以上（含80分） 1000元

60-80分（含60分） 800元

60分以下 0 元

第N阶段

90分以上（含90分） 1500元

制造本部工艺改善激励方案（5篇）

制造本部工艺改善激励方案（5篇）

制造本部工艺改善激励方案（5篇）

第一篇：制造本部工艺改善激励方案

制造本部工艺改善激励方案

1、目的：为了将我公司制造本部的工艺改善工作持续地良性发展，提高各制造厂区各部门以及各班组之间的改善积极性，营造持续改善的工作氛围；让更多的部门更多的人员积极地自觉地参与到改善工作中去，最终使改善成为公司的文化主流。同时为了鼓励和激发公司员工的积极性和创造性，推动企业的技术进步与整体素质的提升，改善经营管理，降低制造成本、提高经济效益，借此为公司挖掘优良的改善人才；特制定本方案。

2、适用范围：长青集团制造本部各生产厂区

3、工艺改善的范围： 3.1、已设计定型的产品

3.1.1、改进产品设计，提高产品性能； 3.1.2、完善产品设计，提高产品质量； 3.1.3、改进产品结构，提高产品工艺性；

3.1.4、合理利用资源，有效性的节约能源及原材料； 3.1.5、应用新的科技成果，优化产品性能，开发引进新产品 3.2、操作工艺

3.2.1、采用新技术、新工艺、保证产品质量； 3.2.2、改进工艺流程，提高生产效率； 3.2.3、改进工艺工装，保证质量，提高效率；

3.2.4、采取措施节约材料，降低材料消耗定额； 3.2.5、改进试验、检验手段，消除质量隐患。3.3、其它

安全技术与劳动保护、环境保护、节能创收、设备维修、保养和改进、设计、统计、计算技术、物资、运输、贮存等。

4、部门职责

4.1 IE部改善优化科负责收集、登记、传递、归档并跟进各部门的改善课题；并组织核算部或相关财务人员对改善课题的结果进行核算和评定；按制度申请相应的奖励资源；为各改善班组提供适当的改善资源。指导和监控改善班组的改善过程、进度和结果等工作，最后整理出改善全过程的PPT总结交流汇报资料（包括最后评定结果的内容），定时召开改善课题发布交流会。 4.2制造本部范围内各生产厂区的各部门均为改善班组。改善班组需按照IE部的要求，按时、按质、按量提交改善的相关资料。各部门负责人负责组织属下人员成立不同的课题改善小组，引导各小组寻找急需改善的改善课题。