烟囱拆除方案完整版

烟囱拆除方案

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】 泰州石油化工有限责任公司

10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除

施

工

组

织

设

计

编制单位：泰州市白马建筑工程公司

编制日期： 2012年2月19日

目录

一、编制依据………………………………………2

二、工程目标………………………………………2

三、工程概况………………………………………2

四、拆除构筑物概况………………………………3

五、施工条件………………………………………3

六、拆除施工基本原则和要求……………………4

七、施工准备………………………………………4

1、技术准备………………………………………4 2、现场准备………………………………………4

3、人员、机具、拆除进度的准备………………5

八、拆除施工技术方案 ……………………………8

九、施工质量承诺及质量控制措施 ………………10

十、拆除安全管理 ………………………………12

十一、文明施工及安全技术要求……………………15

十二、施工管理网络………………………………19

十三、施工进度安排………………………………20

泰州石油化工有限责任公司

10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除施工组织设计

一、编制依据

1、经过现场勘查结合实际施工拆除经验编制此施工组织设计。

2、参考规范及文件：现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；

3、由甲方提供的《泰州石油化工有限责任公司10T∕H锅炉房及烟囱等构筑物拆除工程招标文件》；

4、相关专业规范及行业标准。

二、工程目标

1、工期目标

根据工程实际及我公司经验和实力目标工期12个日历天，按期保质保量完工。 2、质量目标

施工工程质量及生产的各种产品质量执行国家标准规定要求，工程质量验收按照现行国家验收标准执行。

3、服务目标

接到施工委托后，我方保证按质按量，按工期及所有的服务承诺100%履行。

三、工程概况

１、被拆除构筑物工程概况

包括10T∕H锅炉房、导热油房及10T∕H锅炉房区域内的构筑物，常压循环水框架基础一座，500立方水罐基础一只。

烟囱及烟道。

2、 被拆除建筑物周围环境

本拆除工程位于泰州石油化工有限责任公司厂内，周围均为装置或操作室，安全作业风险大。

四、拆除构筑物概况

1、10T∕H锅炉房、导热油房

锅炉房主体结构为框架结构，其余为砖混结构

2、常压循环水框架基础

常压循环水框架基础为纯框架结构

3、500立方水罐基础

500立方水罐基础为钢筋砼基础

4、烟囱及烟道

烟囱及烟道为砖混结构，其中烟囱主体高35米 五、施工条件

一、本拆除工程位于厂内，周围均为装置或操作室，施工场地安全风险较大。

二、根据工程位置及厂内交通道路的既有情况，该区域交通便利。三通一平条件基本具备。

三、气候条件一般。

四、该工程项目所需的各项许可证件及相关文件齐全。

五、根据本公司经济、技术、资金等实力和该拆除工程的要求，人员、物资、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。

六、拆除施工基本原则和要求

1、烟囱35米高，25米以上人工拆除，10米以下机械拆除。

2、其他构筑物自上而下拆除。

3、保证安全拆除和符合环保要求。

4、文明施工，无安全事故。

5、构筑物均拆除至地形地面。

七、施工准备

开工前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作，做好劳动力计划、材料计划等准备工作。

1、技术准备工作

（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 （2）学习有关规范和安全技术文件。

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（4）向进场施工人员进行安全技术教育。

2、现场准备

（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

（4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。

（5）在工地固定场所设置下列标牌：

（a）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆除竣工日期、监督电话等。

（b）房屋拆除安全生产牌；

（c）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。

（6）、开工前必须采取封闭式围，围挡按照如下要求设置：

施工现场围护采用钢管完全封闭，围挡高度不低于2米，

（7）、施工影响范围内的装置的保护应符合下列要求：

（a）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；

（b）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施； （c）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。

3、人员、机具、拆除进度的准备

1、拆除工艺流程:

施工准备 →拆除施工 → 现场清理

2、项目管理机构及人员组成

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下：

表. 劳动力配置计划表

工种 人员数量 技术要求 总人数

架子工 6 持证上岗

33 拆除技工 15 持证上岗

电工 3 持证上岗

机械破碎司机 2 持证上岗

指挥管理员 3 持证上岗

气割工 4 持证上岗

施工组织管理机构图：

3、机具、设备计划 项目经理 序号 名称 型号 单位 数量

1 25吨汽车吊 KH180-3 台 1

2 3吨叉车 ZX5-500 台 1

3 气割设备 套 4

4 破碎机（破碎挖掘机） 台 1

5 自卸车或平板拖车 台

4

4、拆除进度计划

八、拆除施工技术方案

1、由主管技术人员进行技术、图纸交底，包括施工拆除方案、操作规程、安全措施、工艺要求、质量保证等。

2、进行安全教育，制定安全规章制度，严格做到安全生产、文明施工等。

3、组织好该构筑物拆卸工具、设备器材等的现场布置，以及水平、垂直运输是否符合要求等。

4、应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。 序号 项目 工 期

1 拆除前清理和准备 1天

2 烟囱拆除 8天

3 锅炉房、导热油房拆除 1天

4 常压循环水框架基础、500方水基础 1天

5 现场扫尾清理打扫（验收） 1天 5、本工程拆除后的废钢筋归施工单位所有，故在施工时应考虑废旧物价值的整理归堆及运输。

6、根据本工程特点必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。拆除框架梁时，应在确保其下落可以有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。拆除框架柱时，应沿柱底部剔凿出钢筋，使用手动倒定下牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。

7、拆下的梁、柱、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。

8、原构筑物墙体、基础砼可直接用破碎机机械拆除，并外运。

9、烟囱拆除前，将地面以塔身为中心向外8米，用钢管脚手架搭设好，脚手架必须高出烟囱1.5米。

10、烟囱拆除前需在烟囱四周搭设好的脚手架的外边从上到下张挂2000墨绿色安全网，安全网须有一定强度以减轻粉尘的影响和遮挡拆除烟囱时掉落的碎渣。安全网外侧要挂上醒目的交通标示，夜间要挂红灯。

11、35米高烟囱拆除分成两段实施，25米以上人工拆除，人工拆除前将通通风口作为出渣口，采用小铲车出渣，施工人员站在脚手架上，安全带挂在钢管上，用手锤由外向内将筒体拆除，使渣由筒内掉落。

12、原建筑门、窗、灯具、装饰材料、钢结构材料等拆除时甲方认为拆除可用物料须回收的按指定地点运输堆放，尽可能保证不损坏。

九、施工质量承诺及质量控制措施

1、施工质量承诺 我公司承诺: 为确保该工程的质量达标，我公司决定采取一系列的管理办法，严格执行我公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书，从质量组织体系的管理职责到采购过程控制、到检验实验、质量记录、交付服务等过程全方位展开质量管理，写我所干的，干我所写的，记我所干的，重视各项质量记录，留下质量痕迹。

2、质量控制措施

（1）、质量管理系统

建立由项目经理负责，项目副经理中间控制。质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从拆除到清理，纵向从项目经理到施工组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。

（2）、施工准备过程的质量控制

①、按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。

②、运用现代化设施来进行质量控制：在现场办公室配备一台电脑，对施工过程各方面控制，记录施工质量过程。

③、搞好技术交底及技术培训工作，组织有关人员认真学习。

④、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

⑤、贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。

（3）、施工过程中质量影响因素的控制：

①、人的因素的控制：

a、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量工序质量、工程质量。

b、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。

c、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成：“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。

d、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。