XXX印染有限公司清洁生产报告

XXX印染有限公司

2009-10-05 13:09:16| 分类： 清洁生产 | 标签： |字号大中小 订阅

目录

1.总论.... 1

1.1公司基本信息... 1

1.2公司简介... 1

1.3推行清洁生产的意义和必要性... 1

2.筹划和组织... 4

2.1获得公司领导的重视和支持... 4

2.2组建清洁生产审核机构... 4

2.3制定审核工作计划... 4

2.4开展全公司的宣传发动... 5

2.5克服障碍... 6

3.预评估... 8

3.1公司概况... 8

3.2现状调查分析... 14

3.3确定审核重点... 16

3.4确定清洁生产目标... 16

3.5提出和实施无/低费方案... 17

4.评估... 18

4.1审核重点概况... 18

4.2审核重点工艺流程... 18

4.2审核重点单元操作工艺流程图和功能说明表... 18

4.3建立物料平衡... 20

4.4建立水量平衡... 22

4.5废弃物产生原因分析... 22

4.6继续提出和实施无/低费方案... 24

5.方案产生和筛选... 25

5.1产生方案... 25

5.2方案分类汇总... 25

5.3筛选方案... 25

6.可行性分析... 29

6.1技术评估... 29

6.2环境评估... 30

6.3经济评估... 30

6.4综合评估... 30

7.方案实施... 33

7.1制定方案实施计划... 33

7.2资金的筹措... 34

7.3已实施的的无/低费方案效果汇总... 34

7.4已实施的中/高费方案效果汇总... 34

7.5本轮清洁生产审核对公司的影响... 34

7.6本轮清洁生产目标完成情况... 35 8.持续清洁生产... 37

8.1建立和完善清洁生产管理机构... 37

8.2建立和完善清洁生产管理制度... 37

8.3制订持续清洁生产计划... 38

8.4本轮清洁生产审核工作小结... 39

1.总论

1.1公司基本信息

企业名称：

所属行业：印染

企业类型：小型

法人代表：

清洁生产负责人：

清洁生产联系人：

报告编写人：

编写时间： 年 月

指导专家：

联系电话：

传真：

邮政编码：

地址：

1.2公司简介

1.3推行清洁生产的意义和必要性

清洁生产是我国工业可持续发展的一项重要战略，也是实现我国污染控制重点由末端控制向生产全过程转变的重大措施。近年来， 国内开展清洁生产的企业数呈逐年上升趋势。1999年国家对五个部门制定的工业用水规划中，纺织工业（含各种所有制）总用水量为92亿m3，其中新鲜用水量为66亿m3，是在五个重点用水工业部门中仅次于火力发电行业的用水大户。在纺织工业中，纺织业（纺纱、织造）、服装加工业和部分合成纤维业的生产过程中用水量为28亿m3，新鲜用水量为6亿m3，重复用水率为80%。而纺织工业中的印染业（不含化学纤维加工）总用水量为64亿m3，其中新鲜用水量为58亿m3，重复用水率仅为10%。从上面数字分析看出，印染业新鲜用水量约占纺织工业新鲜用水量的85%，而重复用水量却很低。据国家环境保护总局1999年统计，我国印染废水的排放量和排放污染物的总量占全国工业部门废水排放量的第四位和污染物排放量的第五位，是我国重点工业污染行业之一。我国印染加工工艺基本上是以湿法加工为主，水作为媒介参与整个化学加工过程，但最终又不残留在产品中，而排放到环境中。印染加工过程中，用水量大，排水量大，排放废水中污染物含量高。印染废水是印染行业主要污染源。印染企业在生产过程中除了产生废水外，还有废气、废渣污染。废气和废渣主要由锅炉燃煤引起，锅炉与其他工业部门具有通用性，由于采用改变燃料结构、集中供热、锅炉改造等方式，其废气、废渣的污染状况已逐步减轻，并得到了一定的控制。从棉印染行业技术水平和装备看，部分企业拥有90年代的先进设备，所占比例约为10%左右，其中进口设备占有一定份额，但是大部分企业仍在使用80年代的设备，有些企业还在使用70年代及以前的设备。因此从总体水平分析，印染企业的生产工艺大多处于发达国家20世纪80年代初的水平，少数企业达到90年代初的水平。我国已加入WTO，纺织品进入国际市场，必须实行清洁生产，只有生产绿色产品，才能提高企业市场竞争能力。可持续发展已成为当代的主流，而环境问题则是衡量经济可持续发展的重要标志之一。现代印染业的生存、发展离不开时代这个大背景。因此，清洁生产对于促进企业的基础管理和技术进步，节能降耗，进一步提高经济效益十分必要且意义重大。

另一方面，随着XX市创建国家环保模范城市工作的开展，改善生态环境的要求越来越高，如何更有效地削减印染生产过程的废弃物已成为公司进一步发展地重要问题，特别是近二年来，污水处理成本的逐步上升，公司的生产成本明显增大，给公司的生产经营带来较大的压力，公司领导越来越意识到现有的生产管理及环保管理已不能满足生产发展需要。

为此在 年 月 日至 日参加了XX印染企业清洁生产审核工作培训后，公司领导进一步意识到开展清洁生产的必要性和紧迫性，迅速组织，上下达成共识，人人参与，全面深入的展开清洁生产的各项工作，在促进企业生产经营发展的过程中，从源头来削减废弃物，实现治理、预防并重，从而实现节能降耗、减污增效的目的，实现经济、环境“双赢”，以确保企业持续、长远、稳定、健康发展。积极推广清洁生产，促进公司对污染防治必须从源头抓起，实行生产全过程控制，实现增产减污，不断增强工业污染防治能力。清洁生产以节能降耗、减污增效为目标，通过对生产全过过程实施污染防治，可以彻底改变我公司原来存在的物耗高、能耗高、现场管理混乱的局面。被动地处理末端产生废弃物的方式，越来越不适应我公司的生存和发展，只有从源头抓起，挖掘清洁生产的机会和潜力，采用量化管理，目标责任管理，才能使我公司实现经济发展和环境保护双赢。

依据XX市经贸委、环保局XX号文以及XX市经贸委、环保局XX号文的要求，本公司领导通过学习宣传，进一步提高了开展清洁生产的重要性、必要性和紧迫性的认识。只有积极实施工业污染预防，推进清洁生产，才能使本公司污染防治走上环境效益和经济效益相得益彰的正确道路。

为保证公司的可持续发展，顺应经济发展需求，公司目前正积极开展清洁生产审核及ISO14000环境管理体系认证工作，在实施产品高品质的同时致力于生态环境的保护，实现人和自然的和谐相处。

公司期望通过清洁生产审核，推动公司的清洁生产工作，建立清洁生产组织机构和管理制度，制定持续清洁生产的工作计划和奋斗目标，从而促进公司的生产技术和管理水平整体提升，从源头和生产全过程控制污染物的产生，提高资源综合利用水平，增加企业效益，实现企业经济、环保、社会效益的可持续发展。

2.筹划和组织

筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的第一阶段。重点是通过宣传发动，使公司的领导和职工正确认识清洁生产的理念及清洁生产审核的目的、意义、步骤、程序等相关内容，积极参与，为清洁生产出谋划策。本阶段的重点在于取得公司领导的高度重视和支持，组建企业清洁生产审核小组，制定审核工作计划，宣传清洁生产到各部门，扫除清洁生产工作中的认识障碍。

2.1获得公司领导的重视和支持

公司领导在清洁生产思想的宣传教育下，在公司的生产管理工作中，深深认识到由于公司管理落后、规章制度不健全、技术力量薄弱、员工生产技术素质和环保意识差，不仅对环境造成污染，而且在一定程度上影响了公司的生产发展。开展清洁生产工作，对于提高公司的竞争力和经济效益，减少污染物排放，提高公司的形象，都具有十分重要的意义。为此，公司领导决定在全公司开展清洁生产审核工作，指定管理者代表(总经理助理)专职负责，全面组织和协调公司的清洁生产审核工作，并调动生产、技术、财会等各方面的精兵强将积极配合。为了提高工作能力，公司组织相关人员分二批参加上级有关部门的专业培训，并聘请苏州市清洁生产指导中心有关技术人员对公司清洁生产审核工作进行具体的指导。首轮清洁生产审核于 年 月全面启动，于12月底结束。为了在公司内部持续开展清洁生产工作，公司还决定将该项工作作为公司的一项长期工作战略加以落实，使之制度化、规范化，持续不断地深入开展下去，使公司能够持续实现节能、降耗、减污、增效的目的。

2.2组建清洁生产审核机构

为了顺利实施清洁生产审核，根据公司目前的经营管理状况以及各部门的职能，组建了一支精明强干的审核队伍，并明确了各自的工作职责。小组成员名单见表2-1。

2.3制定审核工作计划

根据企业清洁生产审核要求，审核小组编制了较为详细的清洁生产审核工作计划，详见表2-2。该工作计划在得到公司领导的批准后，审核小组依据该工作计划开展了清洁生产审核工作。为了保证审核工作进度和工作质量，公司总经理对审核工作实行动态监督和检查，以确保首轮审核工作顺利、圆满完成。

表2-1 清洁生产审核小组成员及工作职责分配表

序号 姓 名 审核小组成员 职 务 职 责 投入时间

1 组长 总经理助理 组织和协调公司各部门工作，负责审核组的全面工作, 编写清洁生产审核报告。 30天

2 组员 总经理助理 参与筹划与组织，负责审核全过程，协助编写审核报告。 40天

3 组员 副总 参与筹划与组织，负责审核全过程，协助编写审核报告。 40天

4 组员 二车间主任 负责现场调研、资料收集、物料平衡，参与方案的产生、削减、实施，设备能耗测算。 40天

5 组员 一车间主任 负责现场调研、资料收集、物料平衡，参与方案的产生、削减，协助编写审核报告。 40天

6 组员 定型车间主任 参与现场调研、资料收集、方案产生、削减，负责设备能耗测算。 40天

7 组员 准备车间主任 全过程参与现场调研、资料收集、方案产生、削减。 40天

8 组员 污水站负责人 协调公司环保工作，负责资料收集，参与现场调研、评估，协助编写审核报告。 40天

9 组员 财务经理 负责清洁生产方案的经济可行性评估及清洁生产费用的管理。 30天

2.4开展全公司的宣传发动

清洁生产是一种新的思维、新的生产方式、新的管理模式，公司的各级员工对清洁生产需要一个认识、理解的过程。只有广泛开展宣传教育活动，充分获得公司内各部门和广大职工的