发挥学科带头人作用的几点思考
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发
挥
学
科
带
头人
作
用
的
几
点
思
考
北京教育学院郭世安
近几年,学科带头人制度在中小学得到普遍推行。如何使学科带头人制度更加完善、有效,让学科带头人在学校的教育、教学、科研和课程改革中真正发挥示范和引领作用,是我们需要研究和关注的问题。▲如侧实现学科带头人的可特续发展?学科带头人大多是有一定资历、教学经验丰富且获得不少荣誉的教师。这些教师容易出现的问题是:自我感觉良好,发展进入高原期,激情减退,满足于己有的经验,创新意识不强,缺乏明确的进一步发展的目标。有的学科带头人陷入“学科本位”的圈子,只关心学生分数的高低,忽视学生个性的发展;有的没有把主要精力放在教学科研和学科发展上,而是热衷于在外兼课或做家教。要解决上述问题,需从两方面做出努力:(1)学科带头人应通过反思,寻找到自己新的“最近发展区”,树立新的标杆,挑战新的目标,在现有的发展基点上,调整或修正个人职业生涯规划,并制定出分步实施的短期计划。(2)学校应为学科带头人提供“更上一层楼”的发展平台。比如:北京京源学校采取打破原有系统、引入外界能量、借助新伙伴的竞争或新任务的推动强化外部刺激等办法,帮助这些教师走出“高原”。近几年,该校有多位学科带头人在学校的支持下应邀跨省做新课程教师培训讲座或为国家级骨干教师培训班的学员做示范课、观摩课;还有一些学科带头人参与国家教材的编写与实验。该校还为这些教师开发了实践基地,有计划、有步骤、有针对性地为他们提供新任务和新伙伴,帮助这些教师在业务挑战中持续发展。▲如何发挥学科带头人的示范和引领作用?既促进学科带头人自身的发展,又促进教师团队的共同发展,是建立学科带头人制度的一项基本原则。但在现实中,有的学科带头人只注重个人的专业发展,团队意识不强示范、带头、引领、辐射作用被忽视或被弱化。这一问题应引起我们的重视。学科带头人的作用突出表现在示范和引领方面。不少地区和学校都通过制定相关的制度,在这方面作了积极的探索。如要求学科带头人做到:承担学科教学改革实验项目,承担示范课教学任务:建立论坛或举办理论讲座:定期开放课堂,接待全校教师听课学习;参与学校组织的学科教学视导工作以及教学咨询活
动;当好
学科教学的参谋,每学期在校本课
程开发、新课程实施等方面至
少提
出一项合理化建议;每学期提交一
份质量较高的教案:承担培
养青年
教师的任务等
。
值得注意的是,一些地区建立
了由各学科领军人物领衔的
、
跨
校的“名师工作室”等研究团
队
,
充分发挥优质师资集聚的
优势,在
一个地区范
围内实现优秀教师(包
括一定比例的学科带头人)的团队
引领。如江苏“常州市高中生
物教
育吴举宏名教师工作室”以高中
生
物新教材重点和难点内容的课堂
教学设计为主要研究
方向,以课堂
教学中同课题比较研究为
主要方
法,采取“设计—实践—再
设
计”的研究步骤,针对同一课题
,
发布多种教学设计方案。笔
者认
为,类似的做法也可移植到
学校
。
比
如:同一学科的几位学科带头
人
可组成一个小的团队,针对
本校
、
本学科存在的突出问题进行
集体
攻关,拿出解决办法:或者
效法
吴举宏工作室的做法,以提
供高
水平的教学设计方案等方式,发
挥团队的示范和指导作用。总之
,
学科带头人之间的强强协作、强强
联合,能够极大地强
化学科带头
人的作用,拓宽优质师资引
领学
科发展的渠道。这应成为我们
完
奋
中
小,‘
’
20
7
“
善学科带头人制度的一个方向
。
此外,学科带
头人还应是师德
的楷模,在职业道德等方面发挥
示
范和引领作用。目前在学科带头
人
制度建设中,这方面常常被忽视
。
▲
如何实现对学科带头
人
的有效
徽
角
?
现在,实行学科带头人制度的
地区和学校都对学科带头人实
行
了
多方面的优惠政策。比如:普遍实
行了津贴制度:在晋升专业
技术
职
务、评选先进、外出培训或考察
、
工
资晋级等方面对学科带头人予以
优先考虑:有些学校每
年安排一定
的资金,用于学科带头人购买图
书资料或外出考察学习等
。
此
外
,
有些学校实行了学科带头人备课免
检或略检制度;还有些学
校
规定
,
完成学期内示范课或研究课的学科
带头人,可免上达标
课。笔者认
为,上述许多激励措施都很好地体
现了物质激励与精神激励
相结合的
原则,取得了良好的实效。今
后
,
我们在制定和调整学科带头人制度
时,还可以在建立激励机制方面
作
更多的尝试。比如:是否可以考虑
给一定级别的学科带头人配备
助
手,实行学术年假制度等
。
最后,笔者想强调的是,在学
科带头人队伍的建
设和管理方面必
须建立长效机制,实行跟踪培养和
管
理。同时,必须与时俱进,适时
调整己有的制度。比如:北京市西
城区教委前不久就公布了新修改的
学科带头人评选及考核制度,取消
了
已
往学科带头人必须为高级教师
的硬性要求,凡本区的专
任
教师
、
教研员以及每
周上课不少于6课时
的教育管理人员都可申请。这一新
规定受到人们的普遍欢
迎
。
(编辑沙培宁)
校长
科
研
管
理
北京育才学校
王
建
宗
在我看来,现在与中小学有关的科研可分为三种,一是专家学者的科研,二是行政领导的科研,三是教师的科研。三种人对开展科研的态度冷热不均,影响大小不等。现在学者们有关中小学教育的研究论文,其理性程度之高,专业性之强,文章字数之多,使中小学校长、教师望而却步。过于专业的理论研究往往是灰色的,学校需要的,是行动的智惫,是实践性强的科研。行政领导,即学校的校长及其他管理人员所做的科学研究大多涉及领导与管理科学的内容,上一级的要求、行政的评价力,是推动这些人搞科研的强势力量。但从校长的日常工作来看,科研仍属于软
性任务,如果没有上级评价的硬
性要求,科研要摆上校长的
议
事
日
程还比较
难
。
在教师看来,科研不是自
己
的第一要务、主要需求。现实
中
的教师,或是忙得无暇顾及
科
研,或是觉得科研
要求太专业而
难以胜任,或是认为自己已有的
教学经验足以支持他们完成本职
工作,科研是有一搭无一搭的额
外任务。为了评职称,为了做
“
骨
干”,教师需要“科研一下
”
。
有
了职称,有了骨干头衔之后
,
“
科
研不如教研,教研不如考
研”的
认识自然就占据了主导地位
。
面对这样的现状与心态
,
校
中。、学
,
20
7
.
奄