商业计划书纲要
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商业计划书纲要
1. 执行摘要
.1 执行摘要简介
.2 公司的经营目标
.3 公司的产品和服务概述
.4 介绍公司的赢利增长点
.5 目前公司产品和服务的市场地位
.6 销售,盈利和市场份额目标
.7 销售手段(当前以及计划中的)
.8 可持续的竞争优势
.9 公司的财务模式
.10 公司的主要管理人员 – 管理团队
.11 关键的成功因素
.12 利润表和现金流量简表 2. 公司背景
2.1 公司历史或者成立计划
2.2 产品以及/或者服务的简要介绍(1到2句话)
2.3 公司的地址和经营场所 3. 产品和服务
3.1 产品和服务介绍
3.2 市场定位
3.3 产品和服务的目前市场地位
3.4 产品的主要特点和功能
3.5 产品的竞争优势
3.6 专有属性
3.7 技术
3.8 未来的产品和服务
3.9 监管问题
3.10 产品的资料样本 4. 市场
.1 市场调查
.2 市场整体状况
.3 市场细分
.4 供应商.5 环境因素
.6 经济因素
.7 技术因素
.8 政府管制
.9 社会因素
.10 季节因素
.11 其他因素 5. 市场和销售策略
.1 市场细分/目标市场
.2 促销和广告策略
.3 分销策略
.4 销售策略
.5 产品定价策略,包括质保
.6 战略联盟
.7 服务策略
.8 销售预测 6. 公司的财务模式
详细阐述公司的盈利方式
盈利方式的合理性和可行性 7. 目标
.1 总体目标-长至三到五年期限的目标
.2 收入/销售
.3 利润
.4 市场份额
.5 市场创新
.6 社会影响 8. 管理与人事
.1 组织结构图
.2 管理团队主要成员及其简历
.3 公司管理团队缺员和补缺计划
.4 顾问委员会
.5 人员配备计划
.6 薪酬制度
.7 其他需要考虑的事项 9. 公司的所有权和法定结构
.
1 公司的组织形式(个体经营,合伙制,有限责任公司,股
份有限公司等)
.
2 公司目前的股权结构
.
3 负债
.
4 投资者的退出策略(如需要说明)
.
5 公司融资前后的估值
10. 财务数据
10.1 历史财务数据和目前的财务状况
10.2 财务规划
10.3 成本控制
10.4 财务应急计划 11. 主要风险、潜在问题和解决方案
11.1 技术
11.2 供应商
11.3 人员
11.4 研发和生产成本过高的风险
11.5 研发和生产周期过长的风险
11.6 销售
11.7 竞争
11.8 合规
11.9 获取资本 12 总结(重复一次)
12.1 公司以及其产品的特点和优势,以及对顾客的帮助
12.2 公司战略方针
12.3 收入,利润和市场份额计划的时间进度表
12.4 资本需求
12.5 公司的目标和阶段成果(详细的目标描述和实现目标的期限)