RFID 仓储管理（ WMS ）系统方案建议书一、项目背景1.1 背景企业的仓储管理，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是企业为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
它作为连接生产者和消费者的纽带，在整个物流和经济活动中起着至关重要的作用。
不同的企业规模、产品类别，有着不同的仓储管理流程和需求，但核心的部分，都还在于进出库在内的仓库作业和移库、盘库在内的库存控制作业。
而随着整个生产制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式开始兴起，来自市场端的需求对仓储管理提出了更高的要求。
简单、静态的传统仓储管理模式普遍存的物资库存量巨大、物资跟踪困难、资金和物资周转效率较低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺点，已不能适应新的仓储管理需求。
破除传统的仓储管理模式，积极探讨新的信息管理技术，在适应企业原有管理流程的基础上，构建新的仓储管理信息化系统平台，协调各个环节的运作，保证及时准确的进出库作业和实时透明的库存控制作业，合理配置仓库资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平，提高仓储服务质量、节省劳动力和库存空间，降低运营成本，从而增强企业市场竞争力。
1.2 系统需求FUWIT 结合客户项目需求以及在RFID 仓储 WMS 系统中的实际应用经验，总结得到，高质量的仓储管理系统，在于最优化的仓储资源配置、精确的仓库作业控制，以及实时有效的仓储数据流的透传，因此，其信息化系统平台的构建，将主要集中在 6 个方面的需求，以下做简要说明。
1.2.1 可视化出入库管理可视化出入库管理主要涵盖货物（托盘）入库、出库等。
系统应能实现仓库实时数据在管理中心的可视化管理。
真正做到实物流与数据流实现同步。
1.2.2 电子托盘及库位管理实现托盘和库位的电子化，是实现可视化、智能化仓库管理的基础。
仓库中的货物都是以托盘为单位进行流转和存放，通过对托盘实现电子化，可实现对每个托盘的身份识别，存放和转运位置的实时追踪，结合电子化（数字化）的库位管理，可以为可视化的仓储管理提供必要的数据基础。
仓储管理系统RFID系统设备配置方案无锡艾科桑软件科技有限公司2015-8-26版本及历史版本日期备注V1.0 2013-1-30 方案初始版本产权说明Copyright 2014～2015 无锡艾科桑软件科技有限公司版权所有。
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目录目录 (3)1.项目背景 (4)2.RFID技术简介 (4)3.解决方案 (5)3.1.方案架构 (6)3.2.标签及贴标 (6)3.3.流程与设备配置 (10)3.3..1.入库 (11)3.3..2.出库/移库 (16)3.3..3.盘点 (17)4.无线网络要求 (18)5.设备报价.............................................................................................................错误！未定义书签。
6.公司简介.............................................................................................................错误！未定义书签。
1.项目背景RFID技术在企业内物流的应用越来越受到重视，企业负责人逐渐意识到，通过RFID技术可以提高供应链物流管理的透明度和库存周转率，有效减少缺货损失，提高企业内的物流效率。
RFID应用于企业内物流管理的功效体现在2点：1快，物流效率快，货品交接点数快，提高物流作业效率；2准，数据准，在物流管理的各个环节对货品的流通数据采集准确。
无锡艾科桑软件科技有限公司（以下简称：艾科桑），结合现今的RFID技术并根据某仓库科技未来仓储管理的业务需求，提出了RFID技术应用其中的并且切实可行的设备配置方案。
固定资产盘点存在的问题主要有以下几个方面：1. 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善，缺乏计划性，存在一定的随意性，造成不能做到物尽其用和不能最大限度发挥其在生产经营中的作用。
2. 执行固定资产管理制度规定不严格，固定资产调拨不按规定办理资产调拨手续，一些主管部门领导或经办负责人员不了解或不知道固定资产调拨应当按规定的程序来办理必要的调拨手续，因此财务部门不能根据有关的资产调拨手续进行固定资产增减账务处理，因而极易造成账实不符。
3. 账、物管理工作脱节，账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白，存放地点或使用部门很多与实际不符，甚至不能准确填报，其结果直接导致账面反映的资产不能和实物一一加以对应，这就给资产管理部门对其管理的某项资产做盘亏、报废处理或进行改建、扩建，并由财务部门对该项资产进行增、减账务处理时造成难以准确确认原值和净值的困难。
4. 固定资产账、物管理工作各职能部门之间分工不够明确，职责不够清楚，关系不够理顺。
由于存在主、客观等方面的原因，不能真正做到各司其职，各负其责。
固定资产管账和管物的部门主要应该有财务、资产管理、办公室和资产使用部门。
然而，许多企业的财务部门并没有从财务管理的角度出发，认真做好每年至少一次的固定资产盘点工作，致使许多固定资产账外管理等账实不符问题得不到及时解决；资产管理部门对无调拨手续增加和减少固定资产的做法，也没有及时提出纠正意见和采取补救措施；办公室作为综合管理部门，更没有协助和配合好资产管理部门加强对办公设备、家具、生活用具等非生产经营固定资产的管理，从而造成各职能部门对固定资产管理脱节，导致企业固定资产管理混乱。
针对以上问题，以下是一些解决方案：1. 加强固定资产管理制度建设：建立健全固定资产管理制度，明确采购、验收、保管、使用等环节的责任和流程，规范固定资产管理行为。
2. 强化固定资产盘点工作：定期进行固定资产盘点，明确盘点的时间、范围和责任人，确保盘点的准确性和完整性。
