操作工岗位培训
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操作工岗位培训规定
一、 流程:
流程1:员工手册培训:
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色,由人
事部对新员工入厂当天进行基本常识培训,内容包括:
1. 公司概况,企业文化及组织机构,管理层人员。
2. 公司发展战略、方针
3. 公司各项规章制度,生产安全知识。
流程2:现场培训:
1.新员工在进入车间生产现场时,必须佩戴新员工标识。
2.工艺人员依据岗位作业指导书对新员工进行培训。
3.班长指定具备岗位培训能力的员工对新员工进行岗位操作培训,岗位操作培训
采用师傅操作徒弟观察,徒弟操作师傅监督的方法。
4. 新员工达到考核期限,由车间主任组织工艺人员、检验员按照岗位考核标准
对新员工进行现场考核,考核合格则可以独立上岗。如果在未达到考核期限之前,
新员工自己认为可以达到考核标准,则可以提前向班长或车间主任申请岗位考核。
5. 岗位考核通过后,则由车间主任将考核表上交人事部,人事部依据考核结论
调整新员工薪资。员工在没通过岗位考核之前,按试用期工资发放。
二、岗位培训及考核时间
1.普通岗位培训时间最长不超过7天,超出7天没通过考核,则不聘用。
2.特殊岗位(定子引线焊接、定子手工嵌线、定子车床工):岗位培训时间最长
不超过30天,超出30天没通过考核,则不聘用。
三、岗位考核标准及时间
普通岗位考核标准:
序号 考核内容 考核标准 考核方法 考核人员/部门
1
标准化操作 100%符合作业指导书操作要求。 现场考 核1小时 工艺人员
2
一次合格率 100% 检验员
3
生产节拍 100%满足平均生产节拍要求
工艺人员
车间
4
工作态度 工作态度端正、遵守公司规章制度 日常考核 车间主任/班组长
特殊岗位考核标准:
序号 考核内容 考核标准 考核方法 考核人员/部门
1
标准化操作 100%符合作业指导书操作要求。 现场考 核1小时 工艺人员
2
一次合格率 100% 检验员
3
生产节拍 70%满足平均生产节拍要求
工艺人员
车间
4
工作态度 工作态度端正、遵守公司规章制度 日常考核 车间主任/班组长
四、岗位培训激励
对于生产线具备培训能力的员工,每培训一名新员工,新员工在规定时间内
考核合格并工作1个月后,培训教师可以得到公司奖励。
附件:操作工岗位考核表
编制: 批准:
2014年11月18日
操作工岗位考核表
岗位考核申请人: 申请日期:
新员
工
姓名 入司日期 部门 经历 岗位名称
指导
人
姓名 入司日期 部门 经历 岗位名称
考核内容 考核标准 考核人员/部门
考核结果 考核时
间
1 标准化操作 100%符合作业指导书操作要求。 工艺人员
2 一次合格率 100% 检验员
3 生产节拍 满足平均生产节拍要求 工艺人员 车间
4 工作态度 工作态度端正、遵守公司规章制度 车间主任/班组长
结论:
操作工确认(签字): 日期:
部门经理批准(签字): 日期:
注:全部通过为考核合格。