2016年中国人民大学经济学院国际商务434国际商务参考书

  • 格式:doc
  • 大小:319.00 KB
  • 文档页数:2

才思教育网址:www.caisiedu.com
1
2016年中国人民大学经济学院国际商务434国际商务参考书

第二节 国际商务组织决策
一、国际商务组织结构的主要类型
1.出口部
在企业内部设立专门的出口部门负责产品的出口,但这一出口部门在财务、
计划、人事等重要职能上不具备独立性,直接接受公司各个职能部门的管理。
2.国际部
国际部不仅专门从事产品的出口业务,而且拥有独立的财务、促销、销售等
职能部门,能够针对外部环境的变化独立作出决策。
3.区域部
区域部指从事国际经营的企业除了在国内设立国际部外,还在国外设立拥有
独立的计划、财务、促销、销售等职能部门和经营决策权的区域公司。
4.全球组织
全球组织是指实行全面跨国经营的企业采取的组织形式。它的突出特点是本
国区域公司从公司总部中分离出来,全球各地的区域公司与本国公司具有同等的
地位,都具有开发和经营当地市场的责任和权力;而公司总部除了制定整个公司
的经营战略外,还要根据资源最佳配置的原则决定全球生产基地、研发基地的设
置地点。

二、国际商务组织的建立步骤
1.组织结构设计
才思教育网址:www.caisiedu.com
2
2.岗位设计

3.制定人员配置计划
4.在公司范围内选派人员
5.在当地市场招聘人员