国有企业“三定”模板

公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。

一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。

二、根据上述职责，公司设立5个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1.负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。

2.负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。

3.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

按照公司要求，做好公司团队建设工作。

（二）工程管理部１.按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

２.负责项目工程开工前的各项准备工作。

3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。

5.负责工程文件、资料、档案的管理。

6.负责工程各项验收管理工作。

7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。

8.配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。

9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

10.配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2.建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩；按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3.实行预算管理；统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税；建立健全财务资料档案；4.编制资金收支计划，分析、控制费用成本。

三定方案模板
【简介】三定方案是指将企业拓展、规划和整理三个方面综合考虑，制定出一个整体
策略来保证企业的长远发展，它对于企业的竞争力提升和市场占有率的提高至关重要。

【目的】制定三定方案的目的是为了解决企业在进入市场内部竞争而面临的问题，以
便更好地促进企业的长期稳定发展。

【内容】三定方案主要包括以下内容：
1.企业拓展：这一部分主要是考虑如何扩大企业的销售渠道，增加市场份额。

需要确
定拓展的方向、目标市场、策略等。

2.企业规划：这部分主要是考虑企业今后的发展方向和战略，需要针对企业自身的实
际情况，制定出一套适合企业未来发展的计划。

包括企业愿景、使命、目标设定、经
营范围、组织架构等。

3.企业整理：这部分主要是考虑如何协调企业内部资源，提高企业的效率和竞争力。

需要重点关注企业的人力资源，财务资源、物流资源等，进行优化。

【步骤】
1. 企业分析：对企业当前的市场定位、财务状况、产品优劣势、组织架构等进行全面
的分析。

2. 目标设定：根据企业分析的结果，综合考虑企业内部和外部的因素，制定出适合企
业未来发展的目标，并确定实现这些目标的具体步骤。

3. 计划制定：根据目标设定，对企业的拓展、规划和整理分别进行制定，要考虑到企业的实际情况和目标的可行性。

4. 实施执行：将计划付诸实施，并严格按照计划执行，要及时跟进和调整。

5. 持续改进：制定的三定方案不是一成不变的，企业要根据市场的变化和企业内部的情况，及时进行调整和改进。

国企人力资源变革的三改三定第一篇：国企人力资源变革的三改三定国企人力资源变革的“三改”与“三定”“三改”是指国有及国有控股企业在人事、劳动、分配制度方面的改革（即国企三项制度改革，简称“三改”）。

早在2001年，原国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部就联合发布了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》。

意见指出，要在国有及国有控股工业企业内部通过竞聘上岗，建立干部能上能下的制度；通过择优聘用，建立员工能进能出的制度；通过有效激励，建立收入能增能减的分配制度。

概括起来说，就是“干部能上能下，职工能进能出，收入能升能降”。

这绝对是一项具有划时代意义的决策，它将极大地调动国企员工的积极性，提升国企的效率（国企的低效一直为人诟病）。

然而说起来容易做起来难，时至今日，这项涉及到众多人利益的伟大改革仍在艰难地推进或者只在理论意义上完成了改革，真正彻底完成了此项改革的国企并不在多数。

“三定”是指人力资源管理中的定岗、定编、定员（简称“三定”）。

定岗就是企业内部需要哪些岗位，先按照科学的方法把岗位确定下来，而不是因人设岗；定编就是确定该岗位的编制数量，根据工作量和分工，需要设置几个人来完成该岗位的工作；定员就是具备什么样的任职资格的人才能胜任该岗位，即安排谁来扮演该岗位的任职者。

需要指出的是，在企业里，有不少管理者并不清楚“三定”的含义和操作，通常还会把定编与定员相混淆。

人力资源管理中讲的“三定”与日常生活中遇到的情况有所不同，比如，我们经常看到，一列火车的某节车厢的两端门头上写有“定员108人”字样，指的是本节车厢可乘纳的人数，而不在意谁在这节车厢里。

“三改”是国企人力资源变革的重要内容。

目前，中央和各地国资委下属的国有企业都在有计划地推进这项工作，他们通常会借助咨询公司的力量帮助完成。

咨询公司的工具和手段主要就是“三定”及薪酬和绩效管理体系设计。

即把“三改”的理念通过“三定”的方法来实现，当然还要结合薪酬与绩效管理，建立基于岗位、能力、绩效的激励体系，从而破除“大锅饭”，提高员工的积极性。

公司三定方案模板范文范文模板1. 引言1.1 概述引言部分旨在为读者提供对公司三定方案模板的背景和整体内容的概览。

公司三定方案是指明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及建立绩效评估指标与考核体系的重要工具。

本文将介绍这一方案的定义和背景，阐述其目标和意义，并详细解释其各个部分的内容和要素。

1.2 文章结构为了使读者能够更好地理解公司三定方案模板，并顺利应用于实际工作中，本文将按照以下几个部分进行阐述。

首先，在第二部分中，我们将介绍公司三定方案模板的定义和背景，并探讨其对于企业发展的重要性；然后，在第三部分中，我们将详细说明如何使用该模板来制定公司发展战略目标与任务；接下来，在第四部分中，我们将介绍如何建立完善的绩效评估指标与考核体系；最后，在第五部分中，我们将总结文章要点并对未来发展趋势提出建议。

1.3 目的本文旨在帮助读者深入了解公司三定方案模板，并指导他们如何有效地运用该模板来实施公司发展的战略规划。

通过明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及建立绩效评估指标与考核体系，企业能够更好地实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得优势。

因此，本文的目标是为读者提供一份详尽且易于理解的公司三定方案模板范文，帮助他们更加高效地进行战略决策和管理。

2. 公司三定方案模板介绍2.1 定义和背景公司三定方案是企业管理中的重要工具，是指明确公司使命与愿景、制定发展战略目标与任务以及制定绩效评估指标与考核体系的一套完整方案。

它为企业提供了一个全面规划和落实战略的框架，有助于提高公司内部管理效率和决策水平。

2.2 目标和意义公司三定方案的主要目标是确立公司的长期发展目标，并通过制定合理的战略、制度和绩效评估体系来驱动各部门和员工的行为，并最终实现这些目标。

它对于公司的发展具有重要意义，可以帮助企业明确自身独特的竞争优势，并有效分配资源，提高工作效率和绩效。

2.3 内容和要素公司三定方案一般包括以下内容和要素：- 公司使命与愿景：明确企业存在的目的和追求的未来状态，为员工提供共同的价值信仰基础。

事业单位模板式样之七XX中心(站、所）“三定”规定（模板）根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2011]5号）和《中共吉林省委吉林省人民政府关于分类推进事业单位改革的实施意见》（吉发[2011]31号）精神，按照中共吉林省委办公厅吉林省人民政府《关于印发<吉林省事业单位分类实施方案>和五个配套文件的通知》(吉办发[2013]28号)规定，为适应社会公益服务事业发展的需要，设立XX中心（站、所），为XX厅（委、局）直属事业单位。

一、职责调整（一）取消XX职责（二）剥离XX职责（三）划出XX职责（四）增加XX职责二、主要职责（一）......（二）......（三）......……根据上述主要职责和具有的社会功能，确定XX中心（站、所）为XX类事业单位，经费由本级财政全额保障（定额补贴）。

三、人员编制核定XX名事业编制，员额经费管理人员XX名。

编制比例结构:行政管理岗位编制XX名，专业技术岗位编制XX名,后勤服务人员在员额经费管理人员中自行聘用。

根据所承担的工作职责和编制总量，核定内部机构XX 个。

（一）……（二）…………内部机构职责依据职责分解要求由本单位自行研究确定，报同级编办备案。

四、领导职数核定XX中心（站、所）领导职数XX名（其中：正职XX名，副职XX名）。

核定内部机构领导职数XX名（其中：正职XX名，副职XX名）。

在国家关于事业单位机构规格新的规定发布之前，XX 中心（站、所）按原XX级规格待遇不变。

五、其他事项（一）三十日内，按“三定”规定理顺名称和职责，到登记管理机关办理变更事宜。

（二）在规定期限内完成事企职能分离工作，向主管部门写出专项报告并抄报省（或市、县）编办。

六、附则本规定由吉林省机构编制委员会办公室负责解释。

自2014年月日起执行。

V:1.0 管理制度精选整理公司三定方案2020-4-1为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益，根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案（定职能、定机构、定编制）。

一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议，依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务，创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展，实现公司资产保值增值。

二、根据上述职责，公司设立 5 个内设机构（见组织机构图）（一）总经办1. 负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动；建章立制，拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况；做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作，协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。

2. 负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。

3. 负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

按照公司要求，做好公司团队建设１. 按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

２. 负责项目工程开工前的各项准备工作。

3. 负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

4. 负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。

5. 负责工程文件、资料、档案的管理。

6. 负责工程各项验收管理工作。

7. 负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。

8. 配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。

9. 配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

10. 配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

（三）财务管理部1. 编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2. 建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系；负责日常会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳；负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营收，合理避税；建立健全财务资料档案；4. 编制资金收支计划，分析、控制费用成本。

粮食国有企业三定方案在中国，粮食国有企业是国家经济重要的组成部分，其发展和运营对于国家粮食安全和经济发展具有重要作用。

为加强对粮食企业的管理和规范，确保粮食生产安全及质量，国家相继出台了一系列管理措施，其中的“三定方案”也是其中的一个重要管理措施。

什么是粮食国有企业三定方案？粮食国有企业三定方案是指国家为了加强对粮食企业的管理和规范而出台的一项重要政策，其中的“三定”分别是：定产量、定购销和定收益。

具体来说，定产量是指规定企业应当生产的粮食量，制定相应的计划和量化目标；定购销是指规定企业在粮食生产、储存、销售环节所应遵循的制度和规定；定收益是指规定企业的收益应按照一定比例或标准来确定和分配。

这些规定和制度的实施，可以更好地引导和促进粮食企业的发展，规范其运营行为和社会责任，同时也可以为全国的粮食产业提供有力的保障。

粮食国有企业三定方案的作用和意义1.强化国家对粮食企业的管控，确保粮食生产和供应的质量和安全。

2.规范企业的运营行为和社会责任，增强企业的社会信誉和公信力。

3.促进粮食企业的健康发展，提高其经济效益和社会价值。

4.有助于提高国家粮食产业的整体水平和综合实力，为国家经济发展和稳定打下坚实的基础。

粮食国有企业三定方案的落实和实施在粮食国有企业三定方案的实施过程中，相关政府部门需积极出台支持性政策和措施，鼓励企业遵守规定，强化监管和评估，确保政策落实效果。

同时，企业也需积极自我约束和自我监督，依据制度规定和业务需要采取有效措施，提高运营效率和科学管理水平，提高企业的核心竞争力和市场影响力。

此外，粮食国有企业三定方案的实施还需要社会各界广泛参与和支持，共同推进粮食产业的健康发展和繁荣。

粮食国有企业三定方案的优势和不足粮食国有企业三定方案的优势在于，能够更有效地引导和规范粮食企业的发展，提高其产业竞争力和综合价值，为国家粮食产业的全面发展和稳定做出了有力贡献。

而粮食国有企业三定方案的不足之处在于，政策措施局限性较大，体制机制亟待改革升级，还需要进一步完善和提升各方面的管理能力和服务水平。

三定具体的实施方案模板一、背景分析在制定具体的实施方案之前，首先需要对当前的背景进行分析。

这包括对市场环境、竞争对手、内外部资源等方面的全面了解。

只有通过深入的背景分析，才能为实施方案的制定提供有力的支撑和指导。

二、目标确定在背景分析的基础上，需要明确具体的实施目标。

这些目标应该是明确的、可衡量的，并且与企业的整体战略目标相一致。

同时，这些目标也应该是具体的，能够指导后续的实施工作，使得实施方案更具针对性和操作性。

三、实施方案1. 确定实施步骤在目标确定的基础上，需要明确实施的具体步骤。

这些步骤应该是清晰的、连贯的，能够帮助实施者清晰地了解实施的具体流程和时间节点。

只有通过明确的实施步骤，才能有效地推动实施工作的顺利进行。

2. 分工明确在确定实施步骤的同时，需要对实施人员进行分工。

这包括明确各个实施环节的责任人和具体的实施任务。

只有通过分工明确，才能有效地协调各个环节的工作，确保实施工作的顺利进行。

3. 资源保障在实施过程中，需要充分考虑到各种资源的保障。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

只有通过充分的资源保障，才能保证实施工作的顺利进行，同时也能够有效地降低实施风险。

4. 监控与评估在实施过程中，需要建立有效的监控与评估机制。

这包括对实施进度、实施质量等方面进行全面的监控和评估。

只有通过有效的监控与评估，才能及时发现问题并加以解决，从而保证实施工作的顺利进行。

四、风险控制在制定具体的实施方案时，也需要充分考虑到各种可能的风险因素。

这包括市场风险、技术风险、人员风险等方面。

只有通过充分的风险控制，才能有效地降低实施工作的风险，保证实施工作的顺利进行。

五、总结通过以上的具体实施方案模板，我们可以清晰地了解到，在制定实施方案时，需要充分考虑到背景分析、目标确定、实施步骤、分工明确、资源保障、监控与评估、风险控制等方面。

只有通过全面的考虑和细致的规划，才能有效地推动实施工作的顺利进行，实现企业的整体战略目标。

烟台万华HCl氧化装置设备“三定"管理制度1 目的为了充分发挥各岗位操作人员的责任心、积极性,切实有效做好设备维护保养，保持设备卫生、润滑的良好状况，以保确主要生产设备正常运行,特制定本管理制度.2 适用范围本管理制度适用于HCl氧化装置区各岗位操作工对设备的日常维护保养管理工作。

3 管理规定3.1 HCl氧化装置负项目部组织对本单位主要设备进行“定人、定机、定职责”的三定管理--每台主要设备明确划分到个人，实行设备个人责任制，并进行指导、督促、检查和考核.3.2 机动科定期对设备的“三定”管理情况进行检查，对管理好的设备责任人在年终进行奖励，对设备管理不到位的责任人进行考核。

3.3 操作工管理职责及要求：自觉遵守定人定机制度，对自己所负责的设备定期进行维护保养,其维护保养基本内容为：1）清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除，复杂的自己处理不了的及时反映并找检修工处理；2）润滑：严格遵守《中核五公司设备润滑管理制度》，定时、定量、定质、及时加油、加脂；3）紧固:紧固螺栓、螺母,避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。

4）堵漏：防止、堵塞润滑油脂、水等的泄漏。

附表1烟台万华HCl氧化装置设备维护“三定"划分记录表42 滚丝机GSJ—004 HCl氧化装置区张丙建43 切断机QDJ-001 HCl氧化装置区张丙建44 切断机QDJ-002 HCl氧化装置区张丙建45 切断机QDJ—003 HCl氧化装置区张丙建46 切断机QDJ-004 HCl氧化装置区张丙建47 平板夯PBH-001 HCl氧化装置区张丙建48 平板夯PBH-002 HCl氧化装置区张丙建49 平板夯PBH—003 HCl氧化装置区张丙建50 平板夯PBH—004 HCl氧化装置区张丙建51 水准仪DS3—Z HCl氧化装置区傅明科52 全站仪FTS-512 HCl氧化装置区傅明科本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。

公司三定制度范本一、前言为了建立科学、规范、高效的企业管理体制，明确公司各部门的职责、权限和任务，确保公司各项工作有序进行，根据《公司法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、组织结构1. 公司实行三级管理制度，分别为：公司总部、部门、岗位。

2. 公司总部设立董事会、监事会、总经理等高层管理岗位，负责公司的决策、监督和执行工作。

3. 各部门根据公司业务发展和管理需要设立，负责完成公司总部下达的各项任务。

4. 岗位设置应遵循精简、高效的原则，确保各部门职责明确、工作顺畅。

三、职责分配1. 公司总部职责：（1）制定公司发展战略、经营计划和年度计划。

（2）决策公司重大事项，审批各部门提交的各项工作计划和报告。

（3）监督、检查各部门的工作，确保公司目标的实现。

（4）负责公司内部管理制度的制定和修订。

（5）处理公司内外部关系，代表公司参加重要活动。

2. 部门职责：（1）贯彻执行公司总部制定的各项方针、政策和制度。

（2）根据公司经营计划，制定部门工作计划，并组织实施。

（3）负责部门内部人员的招聘、培训、考核和激励。

（4）协调部门间的工作，解决部门间的矛盾和问题。

（5）完成公司总部下达的其他工作任务。

3. 岗位职责：（1）严格遵守公司制度和部门规定，履行岗位职责。

（2）根据部门工作计划，制定个人工作计划，并确保完成。

（3）积极参与部门内部培训和团队建设，提高个人能力和综合素质。

（4）按时完成上级领导交办的其他工作任务。

四、权限配置1. 公司总部权限：（1）决策权：对公司重大事项进行决策，审批各部门提交的各项工作计划和报告。

（2）人事权：负责公司高层管理人员的选拔、考核和任免。

（3）财务权：审批公司财务预算、决算和重大财务支出。

（4）监督权：对公司各部门的工作进行监督、检查和评价。

2. 部门权限：（1）执行权：根据公司总部制定的方针、政策和制度，组织实施部门工作计划。

（2）人事权：负责部门内部人员的招聘、培训、考核和激励。