建立完善安全生产管理制度.doc

建立完善安全生产管理制度4
山西通建房地产开发有限公司
项目工程安全生产管理制度
1、总则
1.1安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系
统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安
全，关系到企业的市场竞争能力。为搞好和加强公司的安全生产
管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡
事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办
法。

1.2公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方
针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的
安全生产责任制，形势“党政工齐抓共管”的保证体系。

1.3公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密
制度，严肃纪律，严格考核。集团公司和通建公司安全技术部门
对项目安全管理试行监督和检查。

2 安全管理机构、人员及职责
2.1项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小
组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技
术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工
作履行监督、价差、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。
2.2项目部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职
安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或集团公司、本公
司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。

2.3项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作
岗位时，必须报公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全
员证的其他人员接替工作。

2.4项目经理有关人员安全之职责
2.4.1项目经理、副经理安全职责
2.4.1.1项目经理对项目部的安全生产工作负组织领导责任。
副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导
责任。2.4.1.2认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、
政策、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位
或工程实际，制定具体的干管理办法或实施细则，制定本单位各
种安全生产岗位责任制，，并负责检查落实。

2.4.1.3认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部
生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结评比安全生产工作
（五同时）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存
在的问题，提出具体改进措施。

2.4.1.4负责组织有关部门制定的安全措施。对新、难、险工
程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按
规定报批后施工。

2.4.1.5领导项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作。
坚持每月组织一次安全生产大检查，重点对现场或关键岗位要实
行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时
整改。发现危险及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人
员。

2.4.1.6督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责
任制，落实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资
金、物资上给予妥善的安排和保证，及时解决生产过程中的各类
事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。

2.4.1.7对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调
查事故原因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报
告和处理意见报集团公司审批，同时采取措施，防止类似事故的
重复发生。

2.4.1.8加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职
工安全意识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。
推广先进科学管理方法，提高安全生产管理水平。

2.4.2总工程师、副总工程师安全责任
项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对
本单位的安全工作负直接技术领导责任。

2.4.2.1主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的
安全生产方针、只能侧以及上级制定的安全技术标准、规程、制
度、条例、规定的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。

2.4.2.2编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安
全内容，在技术交底时要有详细的安全措施要求。讲解施工工艺
安全技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的
安全技术问题。2.4.2.3组织施工技术、科研、安全监察、劳动保
护人员研究推广安全生产防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳
动保护科研工作，及时纠正。

2.4.2.4督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生
产，对施工生产中违反安全操作规程的幼犬责令其停止作业，及
时纠正。

2.4.2.5负责干部、工人的安全技术教育，提出预防措施，保
证安全生产。

2.4.2.6按管辖范围参加各类伤亡事故的调查处理，提出导致
事故发生的各种科学技术数据

2.4.3 办公室安全职责
2.4.
3.1参与本单位安全生产规章制度的研究，了解掌握安全生
产信息及事故处理的情况。

2.4.
3.2协助组织召开有关生产的各种会议。
2.4.
3.3完成领导交办的安全生产工作任务。
2.4.
3.4负责治安管理，监督检查易燃、易爆、剧毒物品，消防
器材的使用和管理工作，必要时参与爆炸物品的押运工作。
2.4.
3.5负责防火安全工作，有关火灾及构成刑事犯罪案件和整
治破坏，以公安、保卫部门为主，有关部门配合处理。

2.4.
3.6负责联系办理特殊工种的培训、考核及发证工作。
2.4.
3.7配合有关部门参加重大事故调查、处理。
3 安全检查
3.1项目部经理必须每月组织一次全面的安全大检查，由经
理和总工牵头，组织有关职能部门的负责人和专职安全员共同进
行，并积极配合集团公司和本公司安全技术部门进行专项和重点
检查。

3.2安全检查要有重点，特别要做好易发“高空坠落”、“机
械伤害”、

“触电”、“火灾”等事故现场的检查，边检查边整改。同时
各项目根据各自承担工程实际情况推行项目安全检查表，做到安
全生产检查规范化、标准化。

3.3对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定整改计
划，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件
件有交代，灾隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及
职工人身安全的，应立即停止作业。

4 事故调查及处理
4.1项目部发生事故后，事故现场有关人员应立即报告公司、
项目部经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必须
立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和
财产损失。

4.2公司、项目部发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内
按系统上报到集团公司主管部门，发生死亡和重大死亡事故，应
同时立即报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、公会组织，
报告内容包括：发生事故的单位、事件、地点、伤亡人员情况、
初步分析事故的原因等。

4.3发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移
动现场部分物品时必须做出标识，绘制事故现场图，详细做出记
录。在消除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。

4.4事故发生后，必须按国务院[1991]年发布的75号令《企
业职工伤亡事故报告和处理规定》以及集团公司的有关规定进行
处理。

5 安全奖罚
建立完善公司规章制度1
新团队运作暂行计划
逐步建立公司规章制度，激励制度，考核制度，确定工作、
1

方向与目标，各部门职责范围明确规划，各尽其职。
完善新员工招聘，培训，业务拓展方式规划等。、2
招聘表格，面试表格，面试试题，新员工培训流程，业务、
3

知识课件，激励课件等业务所需表格。
新员工面试时间有序安排，面试申请表、面试官试题、新、
4

+员工发放员工手册，课件培训激励培训，人员达到理想数
聚餐等详细规划研究）增+（户外活动、游戏量组织团建，
加员工间凝聚力。
员工开展业务，循序渐进增加压力和寻找适合自己的业务、
5

拓展方式，对于业绩突出的员工公开加以口头表扬和物质
奖励，业绩差的员工适当小惩罚，会后及时沟通并加以激
励。以便增加信心，更努力的去工作。
每天有早会，早会音乐，早会可轮流主持，在轻松活跃的、
6

气氛下进行，激励小故事或者共同参与的小游戏，活跃气
氛整理情绪，尽快进入工作状态。每周五夕会做本周业务
总结，气氛尽量活跃热情高涨，激励业绩好的员工，周一
早会安排一周工作计划，每天计划跟踪，并对业绩不好的
员工适当批评（游戏惩罚，俯卧撑，把自己的本周目标贴
墙上每天读一遍）等。