实验二采购计划管理案例分析

第1篇一、实验背景随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高客户满意度的重要手段。

为了使学生更好地理解供应链管理的原理和操作，我们进行了本次供应链管理实验。

二、实验目的1. 了解供应链管理的概念、原理和流程。

2. 掌握供应链管理软件的基本操作。

3. 通过模拟实验，提高学生对供应链管理的实际操作能力。

4. 培养学生团队合作意识，提高沟通协调能力。

三、实验内容1. 实验环境：使用计算机、供应链管理软件。

2. 实验步骤：（1）组建实验小组，明确各成员职责。

（2）熟悉供应链管理软件的操作界面和功能。

（3）模拟企业供应链管理过程，包括供应商管理、生产管理、物流管理、销售管理、客户服务等环节。

（4）分析实验数据，评估供应链管理效果。

四、实验过程1. 组建实验小组，明确各成员职责。

实验小组共5人，分别担任以下角色：（1）组长：负责实验进度安排、协调各成员工作。

（2）供应链管理员：负责供应链整体管理，协调各环节工作。

（3）供应商管理员：负责供应商信息管理、采购订单处理等。

（4）生产管理员：负责生产计划、生产调度、库存管理等。

（5）销售管理员：负责销售订单处理、客户服务等。

2. 熟悉供应链管理软件的操作界面和功能。

实验前，各成员通过学习软件手册和观看教学视频，熟悉了供应链管理软件的操作界面和功能。

软件主要包括以下模块：（1）供应商管理：供应商信息录入、供应商评估、供应商查询等。

（2）采购管理：采购订单处理、采购合同管理、采购付款等。

（3）生产管理：生产计划、生产调度、库存管理、生产成本核算等。

（4）销售管理：销售订单处理、销售合同管理、销售结算等。

（5）客户服务：客户信息管理、客户投诉处理、客户满意度调查等。

3. 模拟企业供应链管理过程。

（1）供应商管理：实验小组通过软件录入供应商信息，对供应商进行评估，筛选出优质供应商。

（2）采购管理：根据生产计划，制定采购订单，与供应商进行沟通，确保采购及时、质量合格。

江西科技师范大学实验报告课程企业资源规划系统与应用系别大数据科学学院班级22信息管理与信息系统学号********姓名杨圣洲报告规格一、实验目的二、实验原理三、实验仪器四、实验方法及步骤五、实验记录及数据处理六、误差分析及问题讨论目录实验一 ERP软件及VISIO介绍 (1)实验二生产计划管理 (2)实验三产品开发管理 (4)实验四采购管理 (5)实验五生产管理 (6)实验六销售管理 (8)实验七系统综合设计 (9)每次实验课必须带上此本子，以便教师检查预习情况和记录实验原始数据。

实验时必须遵守实验规则。

用正确的理论指导实践必须人人亲自动手实验，但反对盲目乱动，更不能无故损坏仪器设备。

这是一份重要的不可多得的自我学习资料它将记录着你在大学生涯中的学习和学习成果。

请你保留下来，若干年后再翻阅仍将感到十分新鲜，记忆犹新。

它将推动你在人生奋斗的道路上永往直前！实验一ERP软件及VISIO介绍一、实验时间：2024年2月29日二、实验设备：硬件：计算机系统软件：创业之星三、实验目的及要求：1. 熟悉创业之星的内容2．利用画出对应的ERP系统功能图四、实验内容：1．绘制ERP系统功能图。

五、实验步骤1．写出画ERP系统功能图的步骤开始创建ERP系统的基本框架。

这个框架通常是一个包含所有主要模块的顶层结构图，使用不同的形状（如矩形、椭圆等）来表示不同的模块或功能。

然后，对于每个主要模块，进一步细化其子功能或模块，并在图中添加相应的形状。

使用线条或箭头来表示模块之间的关联和数据流，这些线条或箭头可以根据数据流的类型（如输入、输出、控制流等）进行区分。

六、实验结果：1．打印ERP系统功能图七、实验心得：我深入了解了企业的业务流程和部门职能，提高了自己的专业技能和团队协作能力。

实验二生产计划管理一、实验时间：2024年3月7日、2024年3月14日、2024年3月21日二、实验设备：硬件：计算机系统软件：创业之星三、实验目的及要求：1. 掌握主生产计划管理的内容。

案例一北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。

他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。

因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。

首先他需要为公司的各部门制定工作目标。

刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。

确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。

但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。

刘总感到很困惑。

问题1：根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题? 问题2：他应该如何更好地实施目标管理?1、刘总的做法违背了目标制定的流程，目标制定是从下往上逐步形成的，最后通过公司最高管理层会议决议目标是否合理与通过；最后才由上而下下达目标任务；2、在管理学中成功的定义是目标加沟通。

因此，我们在制定目标的时候，必须要进行充分的沟通与分析，让所有的部门，所有的人员参与进来制定目标，并明确目标责任制，把奖罚相结合，这样才能更好的实施目标管理。

用生活中一句话来形容：树上有一个苹果，如果我架梯子还摘不到的话，我可能就会选择放异。

所以，我们在制定目标的时候要注意几个要素：1、可实现的；2、可衡量的；3、有时间界限的。

案例二多年来，乔刚一直梦想拥有一家自己的公司。

机会终于来了，在好朋友陆侃的建议下，乔刚经过努力注册了专门从事建筑供应业务的金光公司。

金光公司在市郊租了一间大仓库用于储存建筑材料，同时招聘了数名职工分别负责货物运输、财务和行政工作。

开始时，金光公司的业务量很少，靠开发商陆侃的帮助，金光公司勉强维持运转。

一年后，由于结识了建筑行业联合会理事长，乔刚拿到了一个大型住宅项目的供应合同。

公司上下工作认真，赢得了开发商的高度赞扬。

从此，金光公司迈入高速增长的新阶段。

招标师（招标采购案例分析）历年真题试卷题二1 某中央部委以公开招标方式，利用财政资金采购一台技术复杂的实验室分析仪器，达到了政府采购限额标准。

该仪器国内有十余家制造商生产。

投标截止时，没有供应商投标。

经审查，招标文件中没有不合理条款，招标公告及采购程序均符合政府采购的相关规定。

由于重新公开招标不能满足时间要求，经财政部门批准，可以改变采购方式。

但采购人对采用什么方式拿不定主意，为此，采购人向某政府采购中心咨询，得到以下4条建议：(1)采用邀请招标。

(2)采用竞争性谈判。

采购人可直接确定2家生产该实验室仪器的国内制造厂家谈判。

采购人再成立由采购人1人和从财政部门专家库中随机确定的有关专家2人组成采购小组。

进行两轮谈判，按照谈判中确定的最低报价来确定成交供应商。

(3)采用询价采购。

采购人先制定询价文件，询价文件中明确规定采购项目的价格构成和评定成交的标准。

评定成交的办法可采用综合打分法。

(4)采用单一来源采购方式。

采购人直接与本地一家该实验室分析仪器制造厂家谈判，签订采购合同。

问题：指出某政府采购中心提出的4条建议的不妥之处，并分别说明理由。

1 某大型机电设备采用国际公开招标方式进行招标。

经备案同意的招标文件中规定采用最低评标价法评标，同时规定了评标价量化因素及评标价格调整方法：(1)以招标文件规定的交货时间为基础，每超过交货时间一周，其评标价将在其投标总价的基础上增加0．5％，不足一周按一周计算，提前交货不考虑降低评标价。

(2)一般条款或参数任何一项存在偏离，其评标价格将在其投标总价的基础上增加0．5％，偏离条款或参数累计超过10项的，将导致废标。

(3)W功能是招标内容要求的设备配置功能，U功能不是招标内容要求的设备配置功能。

若投标人不是提供招标文件要求的功能、部件或服务，按其他有效标的投标人提供的该项功能、部件或服务的最高的投标价格对其评标价格进行加价。

(4)招标文件还规定投标有效期为90天。

现共有A、B、C、D4个投标人进入评标程序。