装修装饰工程部薪酬体制1005版

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工程部

工程部经理：

薪金构成:

单位（元）

基本工资 岗位工资 通讯补 工程总额流水提成 全勤奖 总 计

1500 300 50 0.5% 100 1950+各项提成

备注:

1、提成与奖励

（1）部门主管 流水提成为 工地的结算总额的5‰ 与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。

（2）监理 月所负责完工工地的结算总额的5‰，与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。

岗位工资按期完工率考核标准：

2、发放时间与要求：

A、根据公司各项所填写的统计资料进行考核，于次月分2次发放(一次开工当月50%,二次结算当月)如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500元以的如无监理责任提成可正常发放.

B、辅料预(决)算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表(工程、客服、物料签字确认)一次性发放

C、388金钥匙工程执行标准通过率低于70%的岗位工资减半, 通过率低于60%扣除岗位工资. 通过率高于90%的主管奖励50元/监理奖励30元.

D、发生重大安全事故的工程主管罚款500元,监理罚款300元

3、薪金发放细则：

因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究法律责任。

4、特殊奖励办法；

工程部主管；50万以下无提成，季度考核达到150万补发所有提成。(所有工地)当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。

质检员；每月至少5个施工工地才能参加次考核。(自己负责的工地)当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。

二、质检员：适用人群：各级质检员 不得复印

1、基本工资结构：基本工资+岗位工资+各项津贴 单位（元）

基本工资 岗位工资 通讯补 监理工程总额流水提成 全勤奖 288套餐主材验收考核到位奖励 总 计

800 150 80 0.5% 50 20元/单 1080+单单提成+奖励

2、各级别岗位工资标准及升降级制度：单位（元）

备注:

1.每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间

2.每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率(不含在变更期)低于60% 岗位工资下浮50, 每月按期完工率在一个月内与客户结完帐率达到90% 岗位工资上浮50

3.根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。

A/ 监理工作到位率考核项目（见附表1）：

B/288套餐主材验收中的巡检员考核要求（见附表2）:

C/薪金发放细则：工程未竣工，质检离职，提成视为自动放弃；监理因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究刑事责任。

工作到位率考核项目附表（见附表1） 级别 岗位工资 升、降级制度

质检员 150 1、 一季度所监理工地无重大损失(损失1000元以内)并无重大投诉.

2、 3个月内连续按期完工率并在一个月内与客户结完帐率达到90%

3、 工作到位率考核项目执行标准在85分以上(每次执行未到位除罚则外另扣0.5分作为季度升降级分数依据,获奖励项目加1分) 二级质检员 300

一级质检员 500 不得复印

考核项目 考核标准 奖罚情况 见证资料

工地数量 监管工地以15个为基数，每多一个 奖20元/户

用户表扬 本人监管工地用户来信表扬 奖30元/次 表扬信

本人监管工地用户送锦旗、铜匾，表扬到总办 锦旗奖50元/次

铜匾100元/次 物品记录

在媒体上表扬 奖200元/次 电视，报纸上

创新工作 本人在材料，工艺等方面进行改 奖100元/次 创新工作汇报 进提高工作效率，降低成本，保证质量

工程质量满意度 公司集体巡查监管工地问题点 罚10元/次 巡查问题汇报表 （相同日期同工地同一问题不重复计算）

公司集体巡查 奖30元/次 巡查工地汇报表中优秀工地

工程客服不定期抽查工地质量 罚10元/次 问题点多于三处

客户满意度 客户投诉不满意 罚10元/次 用户投诉及不满意台帐（一般、严重） 两个月内同一问题重复出现 罚20元/次

不良信息解决 接到客服部传送的不良信息

罚20元/次 不良信息台帐 要立即落实并解决到位，

解决不及时，督办不力

（不良信息处理时限在48小时之内）

样板工地 公司指定样板房工地（施工前指定） 奖/罚30元/户 是否满意评定（工期/竣工质量/客户满意度）

周样板房工地 奖/罚10元/次 参观客户的满意情况

工地文明施工 工地现场情况 罚10元/次 公司抽查，信息反馈等途径

监理工作要求 罚5元/次 手机处于无法接通关机状态。2小时内未回复 不得复印

监理日志与计划表 罚5元/次 按填写要求及时间

周报，月报 罚10元/次 监理工地未及时上报到款时间，应结款时间(周四、当月25日）

工程例会参加 迟到罚10元/次 周四例会时间16：00（特殊情况，另行通知） 无故旷工罚20元/次

工程所有验收表格 填写内容不齐全，不真实，缺少验收程序 罚10元/项 各项验收单并扣除单项提点

验收表格未及时上交 罚5元/次 2日以上

竣工资料归档不齐全 罚20元/户 客服中心档案管理归档情况

验收或与客户 迟到或未到 罚10元/次 相关人员投诉 约定时间不守时

388套餐主材验收中的巡检员考核要求（见附表2）:

考核明晰 完成要求 工作确认 未完成奖罚情况

各项388套餐施工主材现场面积测量 进场三日内 次日工程/设计主管签字,行政签字存档 10元/次

388套餐主材的进场时间计划表与督促 进场五日内 次日工程/设计/物料主管签字,行政存档 10元/次(确保主材订购时间期限要求)

388套餐各项主材进场验收 货到2日内与客户共同验收(质量、型号、数量) 签字齐全,次日行政签字存档,报客服电话回访验收情况 5元/项并扣除单项主材所有提点, 情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失 不得复印

388套餐主材安装合格验收 安装结束后2日内自检单并与客户共同进行安装质量验收签字 自检单安装结束后1日内上报, 合格验收单签字齐全,次日行政签字存档,报客服电话回访验收情况 5元/项并扣除单项主材所有提点.情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失

388套餐主材具体安装时间 提前1日以联系单确认 物料/工程联系单确认时间为依据 导致延期有责任人及部门承担

388套餐主材问题处理 提前1日以联系单形式告之责任部门 物料/工程配合解决并进行合格验收(口头无效) 合格验收单签字齐全,次日行政签字存档,报客服电话回访验收情况 未配合解决问题及进行二次合格验收的按10元/次罚款,情节严重的扣发职务工资并承担相关责任及损失

388套餐主材服务与质量发生损失的工地 出据损失责任界定单 责任与损失明确,行政签字存档 取消此单提成, 情节严重的扣发岗位工资并承担相关责任及损失

388套餐工程因工程原因评定为不满意工地 财务交款时的满意度调查表 满意度调查表评定 取消此单提成

388套餐工程因工程原因投诉3次 客服投诉记录 不满意问题记录台帐 此单提成按50%提取,情节严重的扣发岗位工资并承担相关责任及损失 不得复印

388套餐工程抽查/联查形象不合格 金钥匙形象标准 抽查/联查记录 按10元/次/户处罚.主管20元//次/户 ,3次以上取消此单提成

388套餐工程进场前的形象验收 形象物品验收单 施工材料进场施工前, 行政签字存档 未按要求验收的,现场已施工的按10元/户处罚

388套餐外工程有私增项的 未及时上报或未发现/隐瞒不报 无增项单或提前书面说明的(档案) 按增项公司报价金额的10%罚款. 情节严重的扣发职务工资/所有提成并开除

备注:如其他制度与此规定有冲突按此标准执行

附则

1、对于本制度所未规定的事项，由行政人事部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。

2、本制度由行政人事部负责解释，员工对本制度产生疑义时，由行政人事部做出说明，也可向总经理提出申述。

3、行政人事部每年对本制度进行一次检查和修正，并报总经理审批，以确保本制度的适应性和有效性。

4、本制度自总经理批准之日起生效, 此制度下发之月开始执行,原薪酬制度废除!

5、当月工资次月10日发放。所有提成分两次随工资发放，所有关系单计入产值考核，不计所有人工资提成。

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