5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
一、整理：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
二、整顿：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的：
●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
三、清扫:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
●稳定品质
四、清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
● 维持上面3S的成果
五、素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
● 提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
5S管理推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:培训教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:开展实施
步骤7:活动评比办法确定
步骤8:检查考核
步骤9:评比及奖惩
步骤10:检讨与修正
步骤11:纳入定期管理活动中
5s注意事项
1. 严格遵守5S原则。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。确保每个步骤都得到充分执行，以最大程度提高效率和质量。
2. 坚持日常维护。5S不是一次性的活动，需要每日都进行维护和执行。保持工作区域的整洁和有序，定期进行清理和整理。
3. 安全第一。在执行5S的过程中，要特别注意安全。确保工作区域的安全设施完好，保持通道畅通并及时清除危险物品。
4. 持续改进。5S不仅是一个组织方法，也是一个持续改进的工具。及时反馈问题和改进意见，鼓励团队成员参与改进活动，不断完善和优化工作流程。
5. 培养团队合作意识。5S需要团队的共同努力和合作才能实施得到。建立良好的沟通和合作机制，鼓励团队成员之间相互帮助和支持，共同维护好工作环境。
关于5S基本常识
一、5S活动与质量管理：5S活动从日本兴起，其中5个“S”分别代表：清理、整理、清洁、维持和素养。5S活动的真正意义在于倡导一丝不苟的工作作风。
（一）、清理。把工作场所里不要的东西坚决地清楚。这是5S活动的第一步，其目的是腾出空间，防止物品的误用。具体作法如下：
1、将不再使用的物品处理掉；
2、将不太使用的物品放置在存储处；
3、将经常使用的物品留置在工作所保证随时可以取道；
4、将几乎每天都要用的物品放置在方便拿取之处。
（二）、整理。使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并标注明显的标识，杜绝乱堆乱放、物品混淆、要找的东西找不到等无序现象的出现。如：
1、对可供放置的场所进行规划；
2、将物品在上述场所摆放整齐；
3、对物品进行必要的标识。
（三）、清洁。使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。如：
1、清扫从地面到板墙到天花板的所有物品，
2、机器工具的彻底清理、润滑；
3、杜绝污染源，如水管漏水、噪音处理；
4、破损的物品修理。
（四）维持。养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。如：
1、坚持“上班5S一分钟，下班5S一分钟，时刻不忘5S”
2、分5S文明责任区，分区落实责任人；
3、定期或不定期进行检查；
4、部门间互相评比。
（五）、素养。树立讲文明、积极敬业的精神。如：
1、遵守出勤、作息时间：
2、保持良好的工作状态；
3、服装整齐，佩戴好工卡；
4、爱护公物，工具用完归位；
5、保持清洁。
（六）、适宜推行5S的场所：厂区、办公室、车间、仓库、个人办公台面、其他工作场所。企业一旦拥有5S这一神奇的现代质量管理工具，将出现以下可喜的局面：
1、员工上下班形成做事讲究的风气，渐渐养成习惯，质量自然有保障。
2、意外失误减少。
3、物品摆放有序，不用花时间寻找。
4、清洁、整齐、优美的环境带来好心情。
5、周围同事礼貌的谈吐。文明的举止给你一种受尊重感。
5s执行标准
5S执行标准。
5S是一种源自日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，来提高工作效率、改善工作环境、降低浪费。5S执行标准是指在实施5S管理时，需要遵循的具体操作规范和标准。下面将详细介绍5S执行标准的内容和要点。
首先，整理。整理是指清除工作场所中不必要的物品，保持工作场所的整洁和有序。在整理过程中，需要对工作场所进行全面的检查和清理，将不必要的物品分类清理，并设立明确的标识，以便后续的管理和维护。
其次，整顿。整顿是指对工作场所进行重新布局和优化，使之更加符合工作流程和效率。在整顿过程中，需要根据工作需求对工作场所进行重新规划，确保各项工作能够有序进行，减少不必要的移动和浪费。
接着，清扫。清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。在清扫过程中，需要制定清洁计划和标准，对工作场所进行定期的清扫和维护，确保工作环境的清洁和整洁。
然后，清洁。清洁是指对设备、工具和工作场所进行定期的清洁和维护，保持设备的良好状态和工作效率。在清洁过程中，需要制定清洁计划和标准，对设备和工具进行定期的清洁和维护，确保设备的良好状态和工作效率。
最后，素养。素养是指员工的素质和管理水平，包括工作态度、工作习惯和责任意识等方面。在素养过程中，需要加强员工的培训和教育，提高员工的素质和管理水平，确保员工具备良好的工作态度和责任意识。
综上所述，5S执行标准是一项重要的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，来提高工作效率、改善工作环境、降低浪费。在实施5S管理时，需要严格遵循5S执行标准的内容和要点，确保工作场所的整洁和有序，提高工作效率，降低浪费，为企业的持续发展和进步奠定坚实的基础。
