企业内部控制-自学考-考试重点
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第一章内部控制导论
♦企业内部控制的特点P3
是一个过程、需要企业全员参与、只能是合理保证
♦企业内部控制的分类
根据企业组织构架,分类治理控制、管理控制和作业控制
治理控制是内部控制最高层次,依次递归,作业控制是第三层次
♦内部控制的演进
一、 控制萌芽期:内部牵制P8
实物牵制、物理牵制、分权牵制、簿记牵制
二、 内部控制发展期:内部会计控制盒内部管理控制
内部会计控制是有组织讣划以及保护资产和保证财务资料可靠性有关的程序和记录构成C 内部管理控制包括但不限于组织计划以及管理部门授权办理经济业务的决策过程有关的程序及记录。
三、 内部控制成熟期:内部控制结构和内部控制整体架构P11
重点是:信息与沟通,是指企业内部各部门的人员必须能够取得他们在执行、管理和控制企业过程中所需 的信息,并交换这些信息。
第二章内部控制基本理论
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♦历史上最著名的欺诈事件之一:庞氏骗局
♦企业欺诈的具体行为迹象6点
1:公司在多家银行开立了账户,并且已超出所需
2:不负责现金交易的人不会按照惯例核对那些银行账户
3:银行账户的收支差额非常大,或者与银行的业务往来非常糟糕
4:紧急借款成为常有的事情
5:先进的流入与支出不断让公司管理人员大感意外
6:短期投资的收益低于市场水平
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♦欺诈三角理论
压力、机会、合理化借口(三者此消彼长)
♦薯条欺诈理论
欺诈得逞之后会上瘾,不断接着欺诈直至东窗事发
♦企业风险可以划分系统风险跟非系统风险
系统风险不可规避,又称市场风险,也称不可分散风险
♦风险管理可能采用的策略包括P43
规避、降低(主动的措施,预防与抑制)、分担、承受、专人负责管理风险
第三章企业内部控制系统
♦企业各利益相关者内部控制目标分四层P51
1:企业所有者:安全性(基本目标)、经营效率性和效果性(最髙目标) 会计信息和经营信息的可靠性作为保障
2:企业董事会:运营效率效果(最髙目标)
财务报告(会计信息、经营信息)可靠性是保障性目标。 3:企业管理当局:企业运营效果(最高目标),
査错纠弊、保证财务报告(会计信息、经营信息)有效的目标服务于资产安全和经营安全性目标。
4: 一般员工:经营效率效果(首要目标)、道徳品质提升(较高层次目标)
♦中美内部控制原则比较
共同点:“制衡性原则”,讲究内部不同部门互相牵制,使企业稳左、健康发展
不同点:中国原则第一条是“合法性”讲究内部控制成本效益:美国则不惜代价进行内控。
♦第三节:企业内部控制要素五大要素
一、 内部环境
治理结构机构设置及职权分配内部审计人力资源政策企业文化法律环境
二、 风险评估
设置目标 风险识别 风险分析 风险应对
三、 控制活动
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制
财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制
四、 信息与沟通
信息搜集 信息传递 信息共享 反舞弊举报、举报人投诉制度和举报人保护制度
五、 内部监督
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内部监督类别(日常监督与专项监督) 内部控制评价
♦企业内部控制方法之目标控制法
是一种事前控制方法,指一个单位内部的管理工作应遵循英创建目标,分期对生产、经营销售、财务、成 本等方而制订切实可行的计划,并对其执行情况进行控制的方法。
S (具体)M (测量A (可实现)R (现实的)T (时间)
♦企业内部控制方法之检査控制法
每个组织必须实行专业检查和自我检査等制度,具体包括
1:建立内部检查或审计机构,实行专业检查
2:内部检査机构应独立于业务部门之外,直属单位主要负责人领导
3:内部检査机构应事先制订检查监督计划、工作程序,报请单位领导批准后实施
4:内部检査机构应严格检查和如实报告检查结果,要确保报告的客观性和可靠性
5:机构应根据检查中发现的偏差,建议领导采取纠正措施,并监督有关部门及时改进工作
第四章 我国企业内部控制标准体系
♦五部委《企业内部控制基本规范》以及相关配套指引的联合发布,标志着我国“以防范风险和控制舞弊 为中心、以控制标准和评价标准为主体,结构合理、层次分明、衔接有序、方法科学、体系完备”的企业 内部控制标准体系建设目标基本实现。
♦我国制定企业内部控制标准的必要性P88-P92
一、 企业内部控制建设促进市场经济与盈利模式转换
二、 企业内部控制建设有助于维护市场经济秩序
三、 内部控制建设是我国企业适应经济全球化的需要 ♦我国企业内部控制标准是一个体系,包括基本规范和应用指引两个层次,英中指引又有应用指引、评价 指引和审计指引三种类型。
♦ 08年6月28日出台规范,09年7月1日在上市公司范囤内实行
♦《企业内部控制应用指引第1号一一组织架构》等18个应用指引,《企业内部控制评价指引》和《企业 内部控制审讣指引》等一系列配套指引,于20M年1月1日起在境内外同时上市的公司施行。在此基础 上择机在中小板和创业板上市公司施行,鼓励非上市企业提前执行。
♦《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》是企业体检标准。《企业内部控制评价指引》 是企业“自我体检”的规范,《企业内部控制审计指引》属于“外部体检”规范。
♦《企业内部控制基本规范》第一条开宗明义:''为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平 和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共 和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会il•法》和英他有关法律法规,制左本规范。
♦《企业内部控制评价指引》主要内容包括评价的原则和组织、评价的内容和标准、评价的程序和方法, 缺陷的认泄和评价报告等。
第五章企业内部控制环境建设
♦上市公司治理结构的特殊要求
上市公司关乎公众利益,须对投资者和社会公众负责。上市公司治理结构的设计,应当充分反应其"公众 性”特点
1:建立董事会制度。上市公司应当设立独立董事
2:设立董事会专门委员会
3:设立董事秘书
♦国有独资企业治理结构的特殊要求
1:国有独资企业不设股东(大)会
2:董事会成员由国有资产监督管理机构委派
3:国有独资企业监事会成员由国有资产监督管理机构委派
4:外部董事由国有资产监督管理机构提需推荐
♦综合分析评价影响发展战略的内外部因素
SWOT分析:优势、劣势、竞争、威胁
♦制定发展目标的步骤
1:发展目标应当突出主业
2:发展目标不能过于激进
3:发展目标不能过于保守
♦实施发展战略步骤
1:加强对发展战略实施的领导
2:将发展战略分解落实
3:保障发展战略有效实施
♦人力资源管理的核心
是如何建立一套科学的人力资源制度和机制,不断优化人力资源的作用,强化激励机制,增强人才活力, 合理引进和开发人才,用好和盘活现有人才,强化人力资源风险管理,全而提升管理团队专业技术人才和 全体员工的创造力,切实做到使每位员工都投身于企业可持续发展之中。
♦企业履行社会责任的内容 六点P122
安全生产 产品质量 环境保护与资源节约 促进就业重视产学研用结合支持慈善事业
♦企业文化概念
从广义上说,是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合:
从狭义上说,是指在一泄社会经济条件下,一个企业或一个组织在自身经营管理过程中所形成的的以价值 为核心的独具特色的思想意识,价值观念和行为方式的综合。
♦企业文化不同层次
1:文化的表象部分,表现为浅而易见的组织结构和流程
2:文化可表达的价值部分,企业的战略、目标与哲学,通过宣传表达的价值观、原则、伦理和愿景
3:企业所秉持的基本假设:被视作理所应当的无意识的信念、理解、思维和感觉。是价值观和行为的终 极根源。第六章企业主要业务活动内部控制
♦筹资活动的主要风险及其控制P141-P142
1:缺乏完整的筹资战略规划导致的风险
2:缺乏对企业资金现状的全而认识导致的风险
3:缺乏完善的授权审批制度导致的风险
4:缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险
5:因无法保证支付筹资成本导致的风险
6:缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险
♦投资活动的主要风险点及其控制措施P142-P143
1:投资活动与企业战略不符带来的风险
2:投资于筹资在资金数量、期限、成本与收益上的不匹配的风险
3:投资活动忽略资产结构与流动性的风险
4:缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险
5:缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险
♦资金运营内部控制的关键控制点、控制目标及控制措施
关键控制点 控制目标 控制措施
审批 合法性 未经授权不得经办资金收付业务;明确不同级别管理人员的权限
复核 真实性与合法性
会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核
收支点 收入入账完整 支岀手续完备 出纳根据审核后的相关收付款原始凭证收款和付款,并加盖戳记
记账 真实性 出纳人员根据资金收付凭证登记日记账,会计人员根据相关凭证 登记有关明细分类账;主管会计登记总分类账
对账 真实性和财产安全 账证核对、账表核对与账实核对
保管 财产安全与完整 授权专人保管资金;定期、不定期盘点
银行账户管理 防范小金库;加强
业务管控 开设、使用与撤销的授权;是否有账外账
票据与印章管理 财产安全 票据统一印刷或购买;票据由专人保管:印章与空白票据分管; 财务专用章与企业法人章分管
♦付款定义
是指企业在对采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容审核无误后,按照采购合同规定及时向供 应商办理支付款项的过程。
♦仓储保管环节风险
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存货仓储保管方法不适当、监管不严密,可能导致损坏变质、价值贬值、资源浪费
♦固定资产管理的主要风险和应对措施(阅读P161)
♦资产清査
企业应简历固左资产淸查制度,至少每年全而淸査,保证固左资产账实相符、及时掌握资产盈利能力和市 场价