精益项目立项申请表

精益生产重点项目管理工作方法标准

①业务回顾与反思

1.业务回顾

精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：

a.项目来源

过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：

(1)公司自上而下设立的精益项目。

(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。

b.项目立项

过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。

c.项目实施与控制

过去由车间自主控制精益项目进度。现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。

d.项目验收与评价

过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。

e.项目奖励与分配

过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。 2.反思

a.各单位参与度不高。未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。

b.精益项目进度管理较弱。未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。

c.精益工具应用能力较为薄弱。未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。

精益生产改善提案管理办法

XXX

精益生产改善提案实施办法

批准：

审核：

编制：

生效日期：年月日

1.目的

挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。2.适用范围

本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件

《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4.术语

4.1班组

本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。

4.2改善提案

4.2.1改善提案的定义

针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。

4.2.2按提案提出对象来分：

小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。

团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。

4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。

4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。

4.2.4.1现场类主要包括：

工具、设备、仪器、装配的创新、改进；

生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除；

安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；

物资储藏、运输技术的创新、改进；

节约能源；

更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；

4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：

在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；

在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果

4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

攻击团体或个人的投诉、抱怨等；

小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；

江 苏 省 高 等 学 校

大学生实践创新训练计划立项申请表

申请单位： 南京医科大学

项目名称：

主 持 人： 柳超、孙贤

指导老师： 郭 军

二○○九年五月

新药exendin-4对糖尿病并发症

——缺血性脑损伤的治疗作用研究 江苏省高等学校大学生实践创新训练计划项目申请表

项目名称 新药exendin-4对糖尿病并发症——缺血性脑损伤的治疗作用研究

项目所属

一级专业门 医学 项目所属

二级专业类 基础医学

项目实施时间 起始时间： 2009 年 6 月 完成时间： 2011 年 6 月

项目类型 （）个人 （√）团体

申请人或申请团队 姓名 年级 学校 所在院系、专业 联系电话 E-mail

主持人 柳超 06 南京医科大学 七年制临床医学 liu.chao.

孙贤 06 南京医科大学 七年制临床医学

成

员 赵正宏 06 南京医科大学 七年制临床医学

钱敏 06 南京医科大学 七年制临床医学

奚晓雪 06 南京医科大学 七年制临床医学

钱莹莹 06 南京医科大学 七年制临床医学 abcdej.

导

师 姓名 郭 军 年龄 39

单位 南医大国家级基础医学实验教学示范中心 行政职务/专业技术职务 副主任 副教授 硕导 主要成果 主要从事糖尿病及缺血性脑中风分子机制研究，熟悉胰岛β细胞和神经损伤的信号转导机制。已在国际性学术期刊上发表SCI论文10多篇，其中通讯作者5篇。江苏省青蓝工程青年骨干教师培养对象，已主持多项国家自然科学基金（No. 30871200）和省基金（04KJB310082和H200749）的研究工作。

教学中，承担了大学生创新性实验、临床分子生物学、医学神经生物和生物化学等多门主干课的主讲工作。平时重视教学创新, 注重培养学生创新思维和实际动手能力，深获学生好评。2009年“大学生实践教学”荣获江苏省高等教育教学一等奖。

精益改善项目评定及奖励管理办法

文件编号：

版 本 号：A0

编制 审核 批准

2018年3月8日 年月日 年月日

实施日期 年月日

精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号

版本 A0 第2页，共8页

1. 目的 ＊ 修 订 记 录 ＊

修订日期 版本 修订内容 编制 审核 批准

精益改善项目评定及奖励管理办法 文件编号

版本 A0 第3页，共8页

为激发全体员工的创造力，集大家的智慧与经验，提出有利于生产改善的建议，以便达到降低成本、提升效率与质量、激励员工士气、提高经营绩效，特制定本制度。

2. 适用范围

本制度适用于本公司所有精益改善项目。

3. 术语定义:

精益改善类项目：指为提高工作效率或降低成本，对生产现场以及制造全流程进行精益化改进的项目（包括生产效率、稼动率、在制、物流、区域空间、库存、费用、过程进行的优化改善和节约）。

4. 相关职责

4.1 精益改善部是精益改善项目的归口管理部门，职责如下：

——负责精益改善项目的申报审核和报批；

——组织精益改善项目评定小组对精益改善项目成果进行评定，并及时对管理项目进行奖励；

——负责精益改善项目评定资料的归档工作。

4.2 各部门负责本部门项目管理，职责如下：

——负责落实本部门管理项目申报、实施和汇总；

——负责本部门项目申报资料符合性的确认工作；

4.3 项目负责人负责项目小组的建立、项目的立项申报、实施，以及日常协调、跟踪等工作；负责项目成果的申报，相应证明资料的提交（财务数据经财务部确认，工作效率提高方面的数据应经使用部门确认）。

4.4 财务部负责财务数据的确认工作。

4.5 精益改善项目评定小组负责精益改善项目成果的评定。

4.6 总经理负责精益改善项目成果奖励的最终审批。

5. 项目评审小组

5.1 组成成员由相关部门长、财务部、生产部、现场改善科、精益改善部、制造总监、常务副总等负责任人组成（若因项目需要，可由精益改善部根据