贵州省务川县九天大道道路工程
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方
案
编制单位：xxxxx
编制时间：二O一六年二月
目录
一、编制依据和编制原则 (2)
二、工程概况 (2)
三、施工前期准备及人员安排 (4)
四、主要环节的施工方案和技术控制措施 (8)
五、关键工序质量保证措施 (19)
六、确保安全文明施工措施 (20)
七、环境保护与文明施工 (22)
一、编制依据和编制原则
（一）编制依据
务川自治县九天大道工程设计文件、现行颁布的《市政道路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《沥青路面施工及验收规范》等。（二）编制原则
施工方案按照设计要求，高标准建设该市政道路的编制原则，具体体现在以下几个方面：
1.采用我单位近年来在城镇道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备；
2.调集我单位精干的管理人员和公司提供强大技术力量支持，并组成一个强有力的管理团队；
3.树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在市政道路施工中创一流施工水平；
4.充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑留有余地；
5.针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
二、工程概况
（一）工程概况
务川自治县将建设成为新型材料基地、绿色食品强县、山水园林城市、人文旅游新区、仡佬文化中心。到2030年构建以新型材料、绿色食品、清洁能源、环保建材为重点的优势资源型生态工业体系，形成“粮、烟、畜、茶、蔬、药、果”七大生态特色农业体系，大力培育和壮大以仡佬文化旅游
为重点的特色服务业体系。奠定仡佬文化、山水园林、黔北二级中心城市目标基础。
大坪镇组团是县城新区重要的组成部分，根据正在编制的《务川仡佬族苗族自治县城市总体规划（2009-2030）》，确定大坪镇组团将是镇南工业厂矿的生活服务、民族文化教育、民族特色旅游服务、特色农副产品生产基地。因此，大坪镇组团基础设施的建设，对于务川自治县县城新区的开发建设，具有十分重要的意义。
1、九天大道道路规划简介：
道路类别：城市主干道Ⅱ级，设计车速：50km/h路面设计年限：15年交通等级：中交通，路面计算标准轴载：BZZ-100KN，路面结构类型：沥青混凝土，地震基本设防烈度：Ⅵ度，基本地震动峰值加速度0.05g，本项目道路规划红线宽度分别为50m，路幅为两块板，即：
8.0m人行道+14.5m车行道+5.0m中央分隔带+14.5m车行道+8.0m人行道=50m；
道路配备市政排水、路灯照明等市政管线。
（二）交通、水、电、通讯及其他条件
该建设区域内交通、水、电、通讯等设施还不具备规模，需要接入，以利于道路建设。
三、施工前期准备及人员动员
我公司根据业主和监理工程师的要求，对施工现场进行认真仔细的踏勘，根据现场情况编制实施性计划，准备足够的材料、设备。同时，在业主和监理的协助下，迅速展开下列各项准备工作：
1、落实居住、办公场地以及大型设备停放场地和小型工具存放仓库。。
(1)加紧生产设施的筹建和调配等相关工作，主要包括以下几点：
(2)合理安排开工时的工作面，有条不紊，各单项工程都按预定计划进行，使整个工程都处于受控状态；
(3)解决施工用水、用电以及通讯设施；
(4)安排工程前期所需机械设备进场，并停放在指定位置区域；
(5)加紧时间准备所需材料，商品沥青，准备好足够的运输车辆及拌合站所需的工程机械；
(6)在安排工程前期所需材料进场的同时，对材料按规定频率进行抽检；
(7)正式施工前3天到施工现场确定施工线路方向以及运输车辆进场行驶线路，确定好现场料车掉头位置及卸料后空车返回线路，做到现场次序分明，作业顺畅；
(8)正式施工前1天，对所有管理技术管理人员、所有机械设备操作人员、驾驶员等进行施工技术交底和安全技术交底工作，进行安全技术教育及安全考核并登记入册。
2、进一步加强前期的勘察和复核工作
组织相关技术人员在项目部的带领下和监理方一道对即将要施工作业的区域段落进行现场勘察和复核，用红油漆或墨汁做好桩号及高程控制的记录标识，为沥青混合料总量控制做好保障；检查施工现场的道路封闭情况，标识标牌的摆放是否齐全、标准、醒目、有危险源的地方是否已经妥善处理，施工现场路基清洁卫生是否到位达到施工条件，施工区域内是否有影响正常施工作业的障碍物，天气是否满足施工条件等等准备工作，做到万无一失，确保施工正常无误。
3、材料、人员、设备的组织机构及方案
项目部驻地设在施工现场附近，由施工经验丰富的技术管理人员组成的
一个高效严密的管理机构，为整个工程的安全、质量、进度、企业生产工作服务。根据合同要求，路面工程施工任务由我公司完成，为确保优质高效地完成，项目部将委派专业路面技术管理人员负责管理，由路面专业施工队伍进行施工作业，并按照公司管理规定及项目实际情况划分职能部门，确定其岗位职责。
(1)职能部门的职责
根据本合同段的工程内容、基本特点和施工总体目标，结合工程数量和施工组织情况，为实现合同工期、保证质量、降低成本，我公司对该项目实施精细化管理。工程设项目经理部，项目经理部的相关科室配备各类专业技术人员，以加强施工管理。项目部设置一个沥青路面施工队伍，该沥青施工队伍前场下设三个施工小队，即粘层油洒铺施工小队、稀浆封层施工小队和沥青砼面层铺筑施工小队。项目经理部对所辖部门和施工处统筹安排，统一指挥。
(2)施工组织机构管理目标
进度目标：在总工期25日历天完工，其中一期工期为：5日历天；二期工期为9日历天；三期工期为9日历天；四期工期为3日历天；
质量目标：质量达到合格标准，争创优良工程。
安全目标：杜绝重大或较大安全事故，保证人身安全、财产安全和设备安全。
成本目标：达到公司规定成本核算点。
(3)施工组织机构图（详见下图）
