设备状态标志管理制度

设备管理制度•相关推荐关于设备管理制度范本（精选20篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的关于设备管理制度范本（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

设备管理制度1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。

我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。

对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。

设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。

设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。

设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

设备技术状态管理制度1.要使设备经常处于完好的技术状态,以保证正常运转。

主要生产设备应按照设备磨损变异的规律,进行定期的检查,每年至少进行一次普查、统计、分析。

并考核设备完好率便于及时和全面掌握设备技术状况,为编制维修计划和提供领导作为决策的依据。

2.设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即通知有关人员组织修理人员排除,并填好故障记录,对经常重复发生故障部位,设备管理和维修部门应认真分析,制订改善维修措施,尽量从根本上消除故障发生的原因。

3.重点设备要建立维修档案,掌握设备技术状态,逐步采用先进的检测和诊断技术实行状态监测维修,及早发现异常,做好预防措施,对起重设备、厂内机动运输车辆、压力容器和变配电等设备,按有关规定定期进行负荷或预防性试验,并记录在档。

4.对关键工序的设备,定期进行几何精度检查或工作精度检查,必要时,应进行动态精度检测,及时进行精度调整,做好记录,以保证产品的加工质量。

5.如在加工过程中发现由于设备精度不够,引起的加工能力不足,设备科应会同工艺科、生产科对设备的加工能力进行认可。

篇2:机务部门设备状态修实施细则铁道部机务局文件机设〔1998〕35号机务部门设备状态修实施细则(试行)各铁路局、广铁(集团) 公司:一、总则1987年国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《一铁道部铁路局系统机械动力设备管理规则》中,对设备修制改革提出了明确的要求:"企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术,采用以设备状态检测为基础的设备维修方法,不断提高备管理和维修技术现代化水平。

"国家经贸委在《"九五"全国设备管理工作纲要》中进一步提出:"继续推进设备管理现代化,广泛采用先进的设备管理方法和维修技术。

建立价值形态与实物形态相结合的设备管理信息系统。

在采用设备状态监测、故障诊断等技术的基础上,使设备维修方式逐步转向以状态维修为主的维修方式。

状态标识使用管理制度1 目的为了明确各区域功能划分及确保状态标识的正确使用，建立标识状态使用程序。

2 范围各生产车间和仓库。

3 职责3.1 各部门负责人确定标识区域的制定。

3.2 人力资源部负责标识标签的采购。

3.3 车间员工负责状态标识的使用。

3.4 现场管理负责标识的监督与检查4 内容4.1 门头标识，各区域做好标志标识，确定区域功能。

4.1.1 标识标签采用不干胶张贴的形式，风格需统一。

4.1.1.1门头标识采用蓝底黑字，字高为8cm，字体为华文仿宋。

4.1.1.2生产车间产品不符各区域用红底黑字，字高为8cm，字体为华文仿宋。

4.1.1.3待检区域应为黄底黑字，字高为8cm，字体为华文仿宋。

4.1.1.4 其他所需要的标识需要按照此风格来制作。

4.2 房间状态标识4.2.1 各生产车间房间应做好房间状态标识，状态分为：生产中（蓝色），已清洁（绿色），清洁中（黄色）。

标识卡上应填写生产的产品名称及生产日期。

4.3 设备状态标识卡的使用4.3.1“设备状态卡（运行）”的使用某一台设备生产一批产品时使用，卡的内容包括设备名称、产品名称、产品规格及产品批号、操作工、生产日期及运行时间。

4.3.2“设备状态卡（停运）”的使用设备或容器因废置或检修中使用。

由维修人员放置标识卡。

4.4 物料标识卡的使用4.4.1“物料货位卡”的使用车间和仓库在标识每一批产品时使用，卡的内容包括品名、批号（或编号）、进库日期、保质期（仓库填写）、规格、数量、供货厂商及库位（仓库填写）。

物料进出仓库，要详细填写收发时间、来源去向、收发及结存数量。

如车间是整批进库，整批发料，则不需要填写此卡。

4.4.2“物料状态卡”的使用车间装有物料的容器（或包装袋）上都使用物料状态卡，标明物料的名称、批号、规格、数量和填卡人。

4.5 检验状态标识的使用4.5.1“待验”牌：在仓库与车间内用黄色边线划出专门区域，处在待验状态时的成品物料放置在该区域，并在该区域内墙壁上挂上黄色的待验牌。

通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。

1、与生产有直(间)接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：1、申购：1)新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。

2)设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单定货，并确认交期、品质要求(性能、指标等)、验收条件、付款方式等。

3、进厂验收：1)新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。

重点、关键设备或者特殊设备应由设备动力部安排或者委托专业安装单位进行。

2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。

正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。

3)新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。

4)自制设备的验收：在创造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。

自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或者技术鉴定书等资料。

验收合格后，由设备档案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。