物流信息管理王汉新主编北大出版社出版第五章信息系统建设与管理ppt课件

目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系 客户服务 渠道设计 分销网络 仓库设计和运作 运输管理 物料管理 /生产计划 信息系统 业务流程 设施和设备 组织架构
物流金字塔
客户服务
生意的实现
提高盈利能力
捕捉客户信息
目录
基本概念 如何搭建自己的物流体系 如何改进现有的物流体系
如何搭建自己的物流
搭建自己的物流体系，需要经过目标、策略确定、流程控制、资源、实施控制和计划管理多个过程
如何搭建自己的物流
Phase I
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
பைடு நூலகம்
Phase II
Phase III
Phase I
目标的确定
制定相应的策略
制定配套 的操作流程
确定自己的目标，必须配合公司的整体发展目标。简单讲，就是侧重利润、市场份额、销售规模或是客户服务的哪一方面。多数情况，在一定时期和市场范围内，企业很难兼顾这些目标
公司现有的物流配送网络是否足以支撑公司的所有业务的展开？
物流系统分析 – 配送网络
运输成本 内埠市场 外埠市场 设施成本 固定投资 变动成本 库存成本 周转库存 安全库存 客户成本 成品备货 订单处理
成本和服务间的平衡
物流总成本和仓库数量关系图
示例
公司的最合理的仓库数量是多少？
物流系统分析 –配送网络
与物流管理相关的策略主要有市场营销策略、客户服务政策和库存政策
物流管理中涉及的操作流程主要有以下几个方面：销售预测、订单管理和订单处理、物流计划、仓储管理、运输管理、采购、销售渠道管理、信息处理。
企业必须评估自身的资源（主要是资金和人力资源）对操作流程和策略及目标进行修正，以适合自身情况。如有必要，寻求第三方物流的帮助。

举个例子：




此条形码为：977167121601X（X为校验 码）。 1．1+6+2+7+1+7=24 2．24×3=72 3．0+1+1+6+7+9=24 4．72+24=96 5．100-96=4 所以最后校验码X=4。此条形码为 9771671216014。
4 二维条码（2D Barcode）
条形码校验码公式：

1．首先，把条形码从右往左依次编序号 为“1,2,3,4……”从序号二开始把所有奇数序 号位上的数相加求和，用求出的和乘3，再把 所有偶数序号上的数相加求和，用求出的和加 上刚才奇数序号上的数的和乘3的积，然后得 出和。再用大于或等于这个和的最小的10的倍 数减去这个和，就得出校验码
三章物流信息管理
节物流信息概述
节物流信息技术
第一节 物流信息概述
一、物流信息的含义
1.定义
反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、 文件的总称。
2.物流信息的内容
物流活动中各个环节生成的信息，一般是随着从生产 到消费的物流活动的产生而产生的信息流，与物流过程中 的运输、保管、装卸、包装等各种职能有机结合在一起。
结构种类 结构一 结构二 结构三
前缀码 X13X12X11 X13X12X11 X13X12X11
厂商识别代码 X10X9X8X7 X10X9X8X7X6 X10X9X8X7X6X5
商品项目代码 X6X5X4X3X2 X5X4X3X2 X4X3X2
效验码 X1 X1 X1
（一）商品条形码 （1）EAN-13 码－ 应用于零售包装（供零 售卖场POS系统扫描结帐的包装）

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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六6时50分9秒 20.11.14
谢谢大家！
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月14日 星期六 上午6时 50分9秒06:50:0920.11.14
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午6时50分20.11.1406:50November 14, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月14日星 期六6时 50分9秒06:50:0914 November 2020
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:50:0906:50:0906:50Satur day, November 14, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1420.11.1406:50:0906:50:09November 14, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月14日 上午6时 50分20.11.1420.11.14
第九章 物流信息管理
目录
物流信息资源管理 物流与供应链信息共享 物流信息集成
第一节 物流信息资源管理
• 企业的信息资源管理，是指在生产和经 营活动中对信息的产生、获取、处理、存 储、传输和使用进行全面的管理，是企业 管理的重要组成部分。
物流信息资源管理
一、信息资源管理概述
信息资源管理是20世纪70年代末80年代初在美国出现的新概念。到 20纪90年代初，信息资源管理理论在理论研究和实践方面都已经走向 成熟，其重要的表现是企业决策层里设立了专门负责信息资源管理的 岗位——信息主管。
信息共享式一个体系，有很多层次的工 作要做，建立一些必要的集中管理的数据 库可能是需要的，但是更多的还是信息交 换，信息共享的一种机制。所以，关键是 要创造一个信息交换，信息共享的方式和 环境。

3．运输管理信息子系统
• 运输是物流系统中的流动环节， 受到运输距离、运输工具、运 输时间、运输费用和运输环节 5个要素的影响。
合并
道路网络
交货窗口
商业规则
解决方案发展
分解规则
卸货速度 车厢货舱
顺序
4．配送管理信息子系统
• 配送管理信息系统常常需要 具有仓储管理信息系统的功 能，且随着其功能的进一步 扩展，在配送中心还实现一 些简单加工等功能。
4.1 信息系统与企业战略
1．企业战略
不同年代企业发展的主题：
现在
80年代——质量
90年代——流程重组
新经济时代——速度
路
公
速 高 信息
打
产品 研制
价
格
战
单一产品
打
产品研制
产品成熟、高利润
个性需求
价
第一代衰退的 同时，第二
值
代新品系
战
列跟上
个性产品
张瑞敏的“物流名言”
没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核 心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是 零库存、零距离、零营运资本。
存货单位分类 地理信息模型
需求模型
库存模型
补货模型
预测模型
财务模型
网络模型
运输模型
加工模型
方案
模型仿真/优化
分析报告
2．预测与计划 战术层对物流流程进行计划、调度和控制，主要包括订货处理
和顾客服务、用料管理、采购计划、仓储和库存计划、补货计划和运输计 划的生成以及与完成这些计划相联系的流程的管理等。