物流专业毕业设计
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烟台南山学院毕业论文题目我国果蔬冷链物流研究姓名: 江慈婷所在学院:物流管理学院所学专业: 物流管理专业班级: 07级物流管理2班学号: 2007640806指导教师:李金华完成时间:2011年3月17摘要民以食为天,随着人们生活水平、消费水平的日渐发展与提升,瓜果蔬菜已经几乎成为人们日常餐桌上必不可少的食品,能否保证每日瓜果蔬菜的新鲜和其食品安全性等问题成为人们关心的话题之一。
现实的实践使我们知道落后的果蔬冷链物流将不仅会造成巨大的经济损失,而且对人们的饮食安全也构成重要的威胁。
故而,我国果蔬冷链物流工程的构建与发展就凸现的尤为重要。
本文运用SWOT分析方法,通过对我国果蔬冷链物流现状的分析,明确其发展面临的诸多问题,如冷链上下游产业链缺乏整体规划、技术和配套设施设备落后等。
然后在借鉴国外发达国家的冷链物流发展经验的基础上,从冷冻冷藏技术、基础设施设备等不同方面,探讨我国果蔬冷链物流发展的对策,探寻一条适合我国国情的果蔬冷链物流发展道路,使其推动我国果蔬冷链物流的健康、快速发展。
关键词:果蔬;冷链物流;SWOT分析AbstractBread comes first, As living standards,the level of consumption gradually development and ascension, Lots of fruits and vegetables has almost become people daily table necessary food, Can ensure that daily fruit or vegetables fresh, food safety problems become people care about one of the topics。
In the initial stage of fruit and vegetable cold-chain logistics,Not only can cause huge economic losses, but also to people's diet security threat。
安能物流的物流信息系统优化设计毕业设计随着电子商务的蓬勃发展和全球贸易的日益频繁,物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高物流效率、降低运营成本,安能物流公司决定对其物流信息系统进行优化设计。
本毕业设计旨在通过深入研究物流信息系统的原理和架构,结合安能物流的实际需求,提出一套切实可行的优化方案,以提升公司的整体运营水平。
一、项目背景与目标1. 提高信息系统的集成度和协同能力,实现各部门之间的信息共享和业务协同。
2. 优化数据处理流程,提高数据准确性和实时性,为决策提供可靠依据。
3. 简化操作流程,提高用户体验,降低员工培训成本。
4. 提升系统安全性,保障数据安全和业务连续性。
二、系统需求分析1. 仓储管理:实现仓库的智能化管理,包括货位管理、库存盘点、出入库管理等。
2. 运输管理:优化运输路线规划,提高运输效率,降低运输成本。
3. 配送管理:实现订单的自动分配和跟踪,提高配送准时率。
4. 数据分析:提供多维度的数据分析功能,为决策提供支持。
5. 用户权限管理:实现不同角色的用户权限分配和管理。
三、系统架构设计1. 数据层:负责数据的存储和管理,包括数据库的设计和优化。
2. 业务逻辑层:实现具体的业务功能,如仓储管理、运输管理、配送管理等。
4. 接口层:实现与其他系统的集成和交互,如与ERP系统、财务系统的对接。
四、关键技术实现1. 数据库技术:采用关系型数据库管理系统(RDBMS)进行数据存储和管理,确保数据的一致性和完整性。
2. 分布式计算技术:采用分布式计算框架进行数据处理和分析,提高系统的并发处理能力和扩展性。
3. 云计算技术:利用云计算平台进行系统的部署和运维,降低系统建设和维护成本。
4. 移动应用技术:开发移动应用程序,方便用户随时随地进行业务操作。
五、系统测试与部署在系统开发完成后,我们进行了全面的测试工作,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试结果表明,系统各项功能运行正常,性能稳定,安全可靠。
毕业设计(论文)—物流快递管理系统吉首大学—数学与学学计算机科院计计计计计文计目快计管理系计姓名所系属计算机科数学与学计计计算机科技计学与班计 07 计计科三班指计计教2011年5月06日物流快计管理系计计计计文第 1 计共 33 计吉首大学—数学与学学计算机科院物流快计管理系计[摘要]随网断着计子商计技计和计技计的快速计展~计代物流技计也在不计步。
物流技计是指与称物流要素活计有计的所有计计技计的计~包括各计操作方法、管理技能等~如流通加工技计、物品包技计、物品计计技计、物品计计踪技计~物流存计技计等~物流技计计包装跟括物流计、物流计价、物流计计、物流策略等~计算机计技计的计用普及后~物流技划当网计中计合了计多计代技计如GIS;地理信息系计,、GPS;全球计星定位,、EDI;计子数据交计,、BAR CODE;计,等。
物流计在采用某些计代信息技计方面的成功计计和计条范集成~计计子商计的推普及计平了道路。
例如世界零计巨计美沃计计早已采用广售国GPS计行物流踪和计控保计商品及计、可、安全的到各计计地点。
跟来靠达个售计然GPS在商计方面的计用在我目前计计不太计计~成本也比计高。
但是互计国来网在我的普及和计展已计非常成熟和计固~我计利用计有的计技计也可以计计计物流的国网商品的踪计控,跟采用java三计架技计计计的构U/T 计物流系计计计了计商品计存信息~供计商信息网~商品信息~入计商品信息~出计商品信息的便捷管理。
计计了计计管理的信息化~少减了人力~计省了计力~提高了企计作的效率有效控制商品计存量计企计计省了不必要运的浪计。
物流技计、物流计、三计架技计、构U/T计物流系计网[计计计]物流快计管理系计计计计文第 2 计共 33 计吉首大学-数学与学学计算机科院The Network Logistics System[Abstract]~As the e—business and network technology to the rapid developmentthe modernlogistics technology has been steadily progressing。
物流专业顶岗实习及毕业设计探索实施研究【摘要】顶岗实习及毕业设计是高职教育的重要环节,对培养学生职业能力至关重要。
但对高职顶岗实习和毕业设计的管理中,往往出现管理粗疏、目标不清等现象,从而影响顶岗实习和毕业设计目标的实现,本文旨在探索如何加强高职顶岗实习和毕业设计管理,整合企业实践资源,加强全面顶岗实习监控,提高顶岗实习和毕业设计质量。
【关键词】高职;物流专业;顶岗实习;毕业设计;实施步骤0 前言在高职教育中,顶岗实习及毕业设计是完成教育教学,实现教学目标,提升学生能力的重要环节。
在实践中,很多学院对顶岗实习的管理比较松散,不能很好地利用这一环节为教学目标服务。
如何更好地利用顶岗实习环节,充分发挥顶岗实习的作用,实现学生能力的更大提升是高职院校思考的重点。
本文将对高职物流专业顶岗实习及毕业设计的主要操作步骤进行探索和改革:在顶岗实习中,依次设计认知物流企业、参与物流企业活动、验证所学知识、策划和实施一个企业物流项目四个层次的实习任务。
每个阶段的实习均按照计划、组织、实施、控制、监督和评估有效管理的步骤严格控制,以确保实习的效果。
1 顶岗实习及毕业设计主要探索及改革思路1.1 实习成果主要提交形式1.1.1 实习调查报告:就自己关注的某个课题和问题,结合实习单位的具体业务状况,进行调研后形成规范的、有一定实用价值的调查报告;1.1.2 顶岗实习物流企业实际运营典型案例分析报告:运用自己所学专业知识和企业实践所得,对实习企业正在运营的或已经运营的案例进行分析、解剖和系统总结,最终提出自己的意见和见解,最后形成报告;1.1.3 所学专业知识在物流企业中的应用报告:就自己所学某个典型的专业知识,结合该知识在顶岗实习单位的应用情况包括应用范围、应用条件、技术手段、知识创新点、知识与现实的差异、应用效果等进行综合接受和深层次分析,形成书面报告;1.1.4 规划书或企划书:就企业某个项目或所遇到的问题,运用自己所学知识和实践经验,在充分调研的基础上,形成具有价值的企划书或规划书;1.1.5 参与和主持企业项目或课题的汇报报告:就自己在顶岗实习期间主持或参与的某个企业运作项目和课题进行全程复制和介绍,最后形成书面报告;1.1.6 其他与此相关的形式。
毕业设计(论文)题目永辉超市物流配送分析毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
摘要摘要:B2C 电子商务中,物流配送是企业与客户之间联系的桥梁, 与企业的形象有着很大的关系。
随着电子商务的发展,市场竞争的加 剧,消费者出现分散性和广域性,物流配送在电子商务企业开展与运 作中的地位越来越重要, 物流的配送及服务水平逐渐成为制约 B2C 企 业进一步发展的瓶颈。
本文以京东为例,分析其物流配送流程及存在 的问题,并针对京东商城物流配送流程存在的问题提出优化方案。
关键词:物流配送流程 B2C电子商务 京东商城目录引言 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐1 第 1 章京东商城简介‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐21.1 公司简介2 第 2 章京东商城物流配送及流程分析32.1 京东商城物流配送现状及流程32.2 京东商城物流配送流程存在的问题及原因分析 5 第 3 章 京东商城物流配送优化方案设计‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐63.1 京东商城物流配送优化方案设计的总体思路63.2 京东商城物流配送优化方案63.3 京东商城物流配送优化方案前后对比 93.2 优化方案效果预测 10 总结 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 11 致谢‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐12 参考文献‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐13引言电子商务正影响着世界的每一个角落, 它变革了现行的商业体系, 深深地改变了人们贸易和消费的方式。
摘 要摘要:本文从实证主义的角度出发,对京东商城物流配送模式的发展现状与目标进行研究,并在此基础上对现有的配送模式进行分析,提出对京东商城物流配送改进的建议。
关键词:配送模式 京东商城目 录第1章 认识京东商城 (5)第2章 京东商城的配送模式分析 (6)2.2京东的自营物流配送模式 (6)2.3京东第三方物流配送模式 (7)第3章 京东商城运输配送中存在的问题研究 (8)3.1京东商城配送模式的终端服务满意度低 (8)3.2货损货差大 (10)3.3缺乏专业的物流配送人才 (10)第4章 京东商城配送存在的问题优化方案 (11)4.1提高客户对京东商城配送模式的终端服务满意度 (11)4.2减少配送差错及货损 (13)4.3大力加强企业物流专门人才的培养 (14)4.4继续建立新的物流中心,并同步完善各地物流中心的建设 14 第5章京东商城配送方案优化后的对比分析 (15)5.1京东商城配送模式的终端服务满意度的优化后的对比 (15)5.2货差货损问题优化对比 (16)5.3缺乏专业的物流配送人才优化 (16)致 谢 (17)参考文献 (18)第1章 认识京东商城京东商城由刘强东于2004年初创办。
它是中国 B2C市场内最大的通信、计算机和消费电子产物配件等商品的网购专业平台,是中国最大综合网络零售商,也是中国最受消费者喜爱和最具影响力的B2C 网站之一。
在线销售数码、通讯家电、家居百货、电脑、、服装服饰、食品、图书、母婴等11大类数万个品牌,4.6万种优质商品。
2012年第一季度,京东商城其市场占有率为50.1%,因此在中国自主经营B2C网站中排名第一。
21世纪是个中国电子商务发展十分迅猛的十年,在这段时间内,国内诞生了大批知名电子商务企业,如当当网、阿里巴巴、淘宝等。
当当网和阿里巴巴创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。
相较之下,京东商城进入电子商务市场时间较晚。
在人们先入为主的意识下,京东并不占优势。
基于VB的中小型企业运输管理系统的开发与设计摘要随着中国经济的快速发展,中国的物流业也正在迅速发展,成为广受关注的一个经济热点。
中国的运输、仓储等传统物流业务虽然已运行多年,然而现代物流业仍处在发展初期,尚未达到其成熟阶段。
但是它的发展潜力已经显现出来,物流理论研究与实践都取得长足的进步。
我们完全有理由相信:中国现代物流业的兴盛将指日可待。
随着社会的进步,现代物流业有了突飞猛进的发展。
经济全球化及现代物流业发展的系统化、信息化、仓储运输的现代化和综合化趋势,对我国物流业提出了全方位的挑战,传统物流行业操作过程复杂,手续繁多,业务信息多,围绕这些信息的处理也很纷杂,如何缩短物流过程,降低产品库存,加速对市场的反应,这是企业所面临的问题。
因此本系统主要针对物流的运输开展分析设计,开发了一套方便快捷的物流运输管理系统。
该系统是集现代运输、仓储配送、搬运、调度、跟踪为一体的网络系统,系统的开发实现了商品从供应商、制造商、分销商到零售商再到消费者的各个环节的有机结合。
本文在总结系统需求分析的基础上,提出系统的总体设计目标、系统总体架构和功能模块的详细设计。
关键字:信息化;物流运输管理系统;需求分析;跟踪The Development and Design of the Transportation Management System for Small and Medium-sized Enterprises Based on VisualBasicABSTRACTWith the rapid economic development of China, China's logistics industry is developing more and more fastly,Which has become an economic hot spot that is wide publicly concerned.Although China's transportation, warehousing and other traditional logistics business has been in operation for many years, the modern logistics industry is still in the early stages of development, not yet reached its mature stage .But its potential for development has been apparent, the study and practice about logistics theory have made great progress. We have every reason to believe: the rise of China's modern logistics industry will be just around the corner. Along with social progress, the modern logistics industry has been rapid development. Economic globalization and the development of modern logistics of systematic information, the trend of modernization and integration of storage and transportation, logistics industry in China has put forward a full range of challenges, the complexity of traditional logistics industry operating procedures and range of business information around the processing of this information is also very confused, how to shorten the logistics processes, reduce inventory, speed up the response to the market, this is the problems faced by enterprises. Therefore, this system is mainly for analysis and design about logistics transportation, to develop a convenient and efficient logistics and transport management system.The system is as a network system of collection of modern transportation, warehousing and distribution, handling, scheduling and tracking, the exploitation of system is to achieve the organic combination of goods from suppliers, manufacturers, distributors to retailers to consumers in all aspects of.This essay based on the summary of system requirements analysis put forward the overall system design goals, the overall system architecture and functional modules.KEY WORDS: Information technology, Management system of logistics transportation, Requirements analysis, Tracking目录摘要 (I)ABSTRACT................................................................................................................................................... I I 目录 (III)1 绪论 (1)1.1 选题依据及意义 (1)1.2 国内外发展现状及趋势 (1)1.3 可行性研究 (2)2 系统开发环境及数据库工具介绍 (4)2.1 开发环境及编译环境 (4)2.2 数据库工具的简介及相关技术 (4)2.2.1 SOL Server2000简介 (4)2.2.2 Visual Basic6.0简介 (5)2.2.3 ODBC数据库连接技术 (6)3 需求的分析 (7)3.1 引言 (7)3.2 系统总体设计目标 (7)3.3 物流运输管理系统需求分析 (8)3.4 系统可行性分析 (8)3.5 系统功能结构 (9)4 总体设计 (10)4.1 项目规划 (10)4.2 数据库设计 (10)4.2.1 数据字典 (10)4.2.2 数据描述 (11)4.2.3 数据库E-R关系图 (11)4.2.4 数据库表结构设计 (12)4.3 运输管理系统业务流程图 (15)4.4 数据流图 (15)5 系统的详细设计与实现 (18)5.1 系统的架构设计 (18)5.2 公共模块的设计 (18)5.3 系统登录设计 (19)5.4 物流运输管理系统主界面设计 (19)5.5 货物托运申请管理 (20)5.6 车辆调度安排 (21)5.7 货物托运管理 (23)5.8 在途跟踪管理 (24)5.9 客户验收单管理 (25)5.10 信息查询 (26)5.10.1 货物托运单信息查询 (26)5.10.2 在途跟踪信息查询 (26)5.11 客户验收单报表 (27)5.12 用户管理系统设计 (28)6 系统维护处理及测试 (29)6.1 系统维护 (29)6.2 系统测试 (29)总结 (31)致谢 (32)参考文献 (33)附录 (34)附录Ⅰ: (34)附录Ⅱ: (36)附录Ⅲ: (38)1 绪论1.1 选题依据及意义当今时代的两个显著特点就是世界经济一体化和以计算机为代表的信息技术的快速发展。
摘要随着经济的发展配送中心的作用愈加重要,而配送中心的运营则起着关键性作用。
原有配送流程作业效率低,运营成本高,经济效益下降,因此需设计新的运营方案来提高企业经济效益。
配送中心是通过配货和送货完成资源的最终配置。
因此,配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的,例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等虽然也是配送中心不可缺的功能,但是它们应该服从于配货和送货这两项主要的功能。
关键词:物流配送中心运营设计目录第一章概述 (1)1.1设计的背景 (1)1.2设计的意义 (1)第二章物流配送中心的功能 (3)2.1订单 (3)2.2集货 (3)2.3储存 (3)2.4分拣 (3)2.5流通加工 (4)2.6配货 (4)2.7配装 (4)2.8配送 (5)2.9 衔接 (5)2.1.0服务功能 (5)第三章物流配送中心运营设计的原则 (6)3.1 作业原则 (6)3.2管理原则 (6)第四章公司物流配送中心业务流程设计 (8)4.1订货流程 (8)4.2进货流程 (9)4.3出货流程............................ 错误!未定义书签。
4.4补货流程............................ 错误!未定义书签。
4.5退货流程............................ 错误!未定义书签。
4.6盘点流程............................ 错误!未定义书签。
4.7配送中心总体结构.................... 错误!未定义书签。
第五章物流配送中心运营管理. (17)5.1库房管理............................ 错误!未定义书签。
5.2库存管理 (17)5.3入库管理............................ 错误!未定义书签。
5.4出库管理............................ 错误!未定义书签。
智能物流管理系统设计与实现毕业设计一、引言随着互联网技术的快速发展和全球化贸易的不断增长,物流行业面临着日益复杂的挑战。
为了提高物流运输效率、降低成本并提供更好的服务,智能物流管理系统应运而生。
本篇论文旨在探讨智能物流管理系统的设计与实现,以解决现行物流业面临的问题,并提供一个高效、智能和可靠的解决方案。
二、智能物流管理系统的需求分析在设计与实现智能物流管理系统之前,我们首先需要进行需求分析,以确定系统所需要满足的功能和性能要求。
以下是对智能物流管理系统的需求分析:1. 实时监控与跟踪:系统能够实时监控物流运输过程中的位置和状态,并提供精确的跟踪信息,以便及时处理异常情况和提供实时的客户查询服务。
2. 路线优化:系统能够根据实时的交通状况和物流需求,智能地规划最优的路线,以提高运输效率和减少运输成本。
3. 仓储管理:系统能够对物流中心的仓库进行智能的管理和调度,包括库存管理、入库出库管理、货物损耗预警等功能。
4. 订单管理:系统能够实现自动化的订单管理流程,包括订单录入、订单分配、订单跟踪等功能,以提高订单处理效率和准确性。
5. 数据分析与决策支持:系统能够自动生成各类运输数据报表和分析图表,为管理层提供决策支持,以优化物流管理策略。
三、智能物流管理系统的设计与实现在智能物流管理系统的设计与实现过程中,我们将采用分层架构和模块化设计的方法,以实现系统的灵活性和可扩展性。
以下是系统的设计与实现的主要步骤:1. 系统架构设计:根据需求分析,我们将系统分为物流数据采集层、数据处理与管理层、应用服务层和用户界面层。
数据采集层负责采集物流相关的数据,数据处理与管理层负责对数据进行处理和管理,应用服务层提供各种物流管理功能,用户界面层为用户提供友好的操作界面。
2. 数据库设计:根据系统需求,设计合适的数据库模型以存储物流相关的数据。
数据库应包括物流运输信息、仓储信息、订单信息等表,以满足系统对数据的存储和查询需求。
随着经济的发展,物流业已成为现代社会发展的重要组成部分之一。
物流产业如雨后春笋般迅速地发展。
与此同时给天地华宇物流公司的发展带来了巨大的竞争以及压力。
物流配送作业、配送路线的合理化影响着一个企业的高效运营。
天地华宇要想在这个迅速发展的物流行业中占有一席之地,必须优化配送作业、配送路线,进而增加公司在物流市场上的竞争力度。
本论文以天地华宇公司为例,研究华宇公司配送作业设计,并对此进行总结。
本课题是先对华宇公司背景进行分析,得出结论。
然后对公司的物流配送作业、网络布局以及物流信息系统现状进行探讨分析,得出结论。
接着是对物流配送作业、网络布局以及物流信息系统进行分析和优化。
最后分析新方案预期取得的初步成果及启示。
关键词:天地华宇物流配送流程方案设计第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3天地华宇简介及分析 (2)第2章天地华宇配送作业运营流程设计 (4)2.1客户发货下单流程设计 (4)2.2货物装配、派车运输流程设计 (5)2.3到站卸货提货流程设计 (6)2.4客户查询流程设计 (7)2.5天地华宇装卸车作业优化 (8)2.6提高人员素质,更好的员工管理制度 (10)第3章天地华宇物流配送作业运营的预期成果 (11)3.1预期成果 (11)3.2启示 (12)致谢 (13)参考文献 (13)第1章绪论1.1研究背景我国物流行业起步较晚,随着中国经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大。
从进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国物流行业保持较快增长速度,物流体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。
在我国高速发展的物流业中,配送流程是物流作业的重要环节之一,而我国作为物流运输大国,根据测算结果,到2010年,国物流总成本将达到28505亿元,按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24.42%,物流市场总规模将达到6960亿元。
而我国的物流运输企业现在普遍面临着技术设备落后、人才缺乏、机制体制不灵活、资金短缺、服务质量低等局面。
摘要21世纪以来,物流作为经济活动的重要支持要素,已经在世界范围内成为一个充满生机而且蕴涵着巨大的发展潜力的产业。
随着我国改革开放政策力度的加大,国际物流巨头纷纷携巨资抢滩我国大陆,国内知名物流企业纷纷也加速进行资源整合,无数小物流企业也纷纷跻身其中,更有大量闲置资本对物流行业的虎视眈眈,这一切均显示了物流行业的竞争非常激。
所以物流企业不应只注重物流的具体操作,更应该注重物流业务的营销,只有能够很好的营销出去,才能使得物流业务获得真正的价值,才能实现物流企业的经营目标。
本策划方案的目的是为了加大德邦物流的市场占有率,促进销售额的增长而进行的营销方案设计。
本策划方案的设计思路:通过介绍德邦物流公司的公司情况,整个物流行业现有的营销坏境,德邦物流的市场定位及目标,针对德邦现在的经营中存在的一些问题制定了德邦物流公司营销推广策略,预估本策划的成本收益。
从而使得企业达到良好的营销效果。
关键词:德邦;营销;推广策略目录第1章德邦物流公司情况简介 (1)1.1 物流公司整体概述 (1)1.2 德邦物流LOGO (1)1.3 企业文化 (2)1.4 方案设计所涉及的业务概述 (2)第2章德邦物流营销环境分析 (4)2.1 企业的宏观坏境及行业坏境分析 (4)2.2 消费者对物流产品的偏好分析 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.4 企业SWOT分析 (6)第3章德邦物流公司的市场定位及目标 (9)3.1 德邦物流市场定位 (9)3.2德邦物流公司销售目标 (9)第4章德邦物流公司营销推广策略 (9)4.1 德邦物流的广告语、广告主题设计 (9)4.2 德邦物流公关活动设计 (10)4.3 德邦物流促销活动设计 (11)4.4 德邦物流公司媒介选择 (11)第5章德邦物流公司预计成本与收益 (13)5.1 德邦物流公司预计成本 (13)5.2 德邦物流公司预计收益 (13)总结 (14)致谢 (15)参考文献 (16)第1章德邦物流公司情况简介1.1 物流公司整体概述德邦是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路运输业务。
物流机器人系统毕业设计论文引言本文介绍了一个物流机器人系统的毕业设计论文。
该系统的目标是提高物流仓储过程的效率和准确性,通过使用机器人技术来自动化物流操作。
设计目标本设计的目标是开发一个能够执行物流操作的机器人系统。
主要设计目标包括:1. 通过视觉感知技术识别和定位物品;2. 利用自动导航技术规划最优路径;3. 在仓库内自动执行物品搬运和分拣任务;4. 与现有物流管理系统进行集成,提供实时数据传输和反馈。
系统架构本系统基于以下组件构建:1. 嵌入式视觉感知模块,用于物品识别和定位;2. 自动导航模块,用于路径规划和导航;3. 机械臂模块,用于物品搬运和分拣;4. 无线通信模块,用于与物流管理系统进行数据传输。
实现方法为了实现物流机器人系统,我们采用以下方法:1. 设计并实现嵌入式视觉感知模块,使用深度研究算法进行物体识别和定位;2. 开发自动导航算法,基于地图和传感器数据进行路径规划和导航;3. 集成机械臂模块,实现自动化物品搬运和分拣;4. 配置无线通信模块,通过与物流管理系统进行数据交互。
实施计划以下是我们的实施计划:1. 设计和搭建实验环境,包括物流仓库模拟场景和相关硬件设备;2. 开发视觉感知模块,并进行实验验证;3. 开发自动导航算法,并进行实验验证;4. 集成机械臂模块,并进行实验验证;5. 配置无线通信模块,并进行与物流管理系统的集成测试;6. 完成系统整体性能测试和优化。
结论本文介绍了一个物流机器人系统的毕业设计论文。
通过使用嵌入式视觉感知、自动导航和机械臂技术,该系统可以提高物流仓储过程的效率和准确性,实现自动化的物品搬运和分拣。
我们将在实施计划中逐步完成系统的开发和测试,以验证系统的可行性和性能。
以上是关于物流机器人系统毕业设计论文的内容。
随着我国经济的快速发展,现代物流在中国受到了前所未有的关注:一方面,政府部门致力于物流发展环境的不断完善;另一方面,中国企业日益注重“第三利润源”的挖掘,对社会化物流的需求迅速增加。
现代物流在面临巨大市场发展空间的同时,对传统交通运输业构成了严重的威胁。
为更好地适应未来国民经济对交通运输的要求,传统交通运输企业必须尽快实现战略升级,向现代物流业转型已成为其发展的必然趋势。
尤其是自2002年以来,传统交通运输企业向现代物流业战略转型的趋势更加明显,以中远物流公司、中国储运总公司、中国对外贸易运输(集团)总公司和中国海运总公司为代表的一大批传统的国有运输、物资储运和海运企业,基本完成了战略转型,在发挥自身优势的基础上,不断拓展和延伸其它物流服务,逐步实现向现代物流企业的转化。
本文是在传统交通运输企业大举向现代物流转型的背景下,分析传统运输业和现代物流业的现状、分析传统运输业与现代物流的区别、通过传统运输业与物流业比较、了解传统运输企业与物流业的关系、提出向物流业转型的措施。
关键词:现代物流,战略升级、战略转型、增强综合竞争力As China's economic develop rapidly, modern logistics in China by the unprecedented attention. On the one hand, government departments committed to develop of logistics constantly and improve the environment. On the other hand, Chinese enterprises increasingly focus on "the third profit source" of the excavation, The logistics needs of the community of the rapid increase. Of modern logistics in the face of huge market space for development at the same time, the traditional transport pose a serious threat. In order to better adapt to the national economy of the future transport requirements, the traditional transport business strategy must be realized as soon as possible escalation of transition to a modern logistics industry has become an inevitable trend in its development. Especially since 2002, the traditional transport business to a modern logistics industry in the strategic transformation trend more evident to the COSCO logistics, China Logistics Corporation, China Foreign Trade Transportation (Group) Corporation and China Shipping Corporation as the representative A large number of the traditional state-owned transport, storage and transportation materials and shipping company, completed a strategic restructuring, in the play to its own advantages on the basis of constant expansion and extension of other logistics services, to gradually achieve the transformation of modern logistics enterprises.This paper is the traditional transport business in a large scale transition to a modern logistics background, the traditional analysis of the transport industry and the status of the modern logistics industry, the transport of traditional and modern logistics of the difference between the transport industry through traditional and logistics industry, the understanding of the traditional transport business And the logistics industry, the logistics industry to the proposed restructuring measures.Key words: modern logistics; strategic upgrades, strategic transformation and enhance overall competitiveness第一章现代物流概述及物流现状 (1)1.1现代物流概述 (1)1.2现代物流现状 (1)1.3现代物流的发展趋势 (3)第二章传统运输企业现状分析 (5)2.1传统运输业现状 (5)2.2传统运输业相对物流业的不足之处 (5)第三章传统运输企业与物流企业比较分析 (8)3.1传统运输业与物流业的区别 (8)3.2物流行业与传统运输行业的关系 (10)第四章传统运输企业发展现代物流的可行性分析 (12)4.1传统运输企业易于转向物流企业 (12)4.2市场条件为物流业提供发展空间 (12)4.3道路设施为物流业发展提供了基础条件 (14)4.4国家的产业政策为物流业发展提供保证 (15)4.5我国道路运输企业自身具有很多优势 (16)第五章传统运输企业向物流企业转型措施 (17)5.1充分利用现有资源 (17)5.2提高对现代物流的认识产业定位 (17)5.3实施有利于物流企业发展的相关政策 (18)5.4建立必要的政府部门间协调机制 (18)5.5抓好物流标准化体系建设 (19)5.6支持物流基础设施建设和管理技术创新 (20)5.7重视物流人才的教育与培训 (21)5.8充分发挥行业社团组织的作用 (22)总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)附录 (26)英文: (26)第一章现代物流概述及物流现状1.1现代物流概述现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。
目录第一章绪论- 1 -1.1引言- 1 -1.2选题的意义- 1 -1.3 企业部物流成本研究现状- 2 -1.4国物流成本研究动态- 3 -1.5本文的研究容和研究方法- 4 -1.5.1本文的研究容- 4 -1.5.2本文的研究方法- 4 -1.6本文的创新点- 5 -第二章物流与物流成本的基本概念- 5 -2.1物流的基本概念- 5 -2.1.1物流的涵义- 5 -2.1.2物流的运行模式- 5 -2.2物流成本的基本概念- 6 -2.2.1物流成本的概念- 6 -2.2.2物流成本的特点- 6 -2.3 物流成本产生的要素与其影响因素- 7 -2.3.1物流成本产生的要素- 7 -第三章企业物流成本构成分析- 10 -3.1物流成本核算围的确定- 10 -3.2企业物流成本的构成- 11 -第四章物流核算方法- 12 -4.1任务成本法- 12 -4.2作业成本法- 13 -第五章物流成本管理案例- 13 -第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用- 15 -6.1 物流成本管理中的战略理- 15 -6.2实施战略物流成本管理的成功案例与启示- 16 -第七章结论和展望- 17 -参考文献- 0 -第一章绪论1.1引言自从物流这个概念被提出来,物流成本问题就是总舵学者们所研究的重点,可以说物流成本是物流研究的灵魂。
提出合理的物流成本核算方法无疑是给物流成本提供了量度,使其能够更加高效准确的反映物流成本。
1.2选题的意义随着现代企业管理的不断发展,企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。
物流管理对增进企业经营效益,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
然而,企业在如何降低成本方面找不到正确的方向。
我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分,大部分物流成本都是隐性成本,很难被人们发现(1)。
国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 毕业设计 2012 届
2012 年 4 月 9 日 课题名称: 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 系 别: 管 理 系 专业名称: 物 流 管 理 姓 名: 沈 小 丹 学 号: 20091001009 班 级: 09级物流(1)班 指导教师: 吴艳萍老师 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 内容摘要 国美电器是我国经济转型中成长出来的零售企业。如今已成 为我国最大的家电零售连锁商。高速的发展使国美急需进行供应链管理上的变革,可以在信息管理技术,供应商关系管理和物流配送模式进行优化,从而使自身获得持续增长。为了达到物流配送快捷、减低物流成本,建立企业形象,在原始的供应链管理基础之上,提出下列优化策略。
关键词:供应商,国美,信息,物流配送,服务,优化
CONTENTTHE Gome is China's economic transformation in the retail enterprises to grow out. Now for our country's biggest home appliance to retail chain business. The development of high-speed gome urgent to supply chain management changes, can be in information management technology, supplier relationship management and logistics distribution model optimization, which make their own sustainable growth. In order to achieve the logistics distribution fast, reduce logistics cost, and establishing the enterprise image, in original based on supply chain management, this paper puts forward the following optimization strategy.
KEYWORDS:words: suppliers, gome, information, logistics and distribution, service, optimization 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计 目 录 1公司简介..................................................................................................................... 1 2.国美供应链管理介绍.............................................................................................. 1 2.1采购管理........................................................................................................ 1 2.1.1中央采购........................................................................................... 1 2.1.2包销定制........................................................................................... 2 2.1.3招标采购........................................................................................... 2 2.1.4国美采购流程控制。....................................................................... 2 2.2非稳定的供应商关系管理............................................................................ 3 2.2.1国美的“类金融模式” ....................................................................... 3 2,2.2 非主营业务赢利模式...................................................................... 3 2.3物流配送管理................................................................................................ 4 2.4独特的服务体系............................................................................................ 4
3.国美供应链管理取得的成绩.................................................................................. 4 4.供应链管理优化方案.............................................................................................. 5 4.1存在问题及分析............................................................................................ 5 4.1.1 经营风格较为强势, 遭到多方抵制。........................................ 5 4.1.2快速巨额并购难以消化。............................................................... 5 4.1.3赢利环节薄弱。............................................................................... 6 4.1.4物流配送能力不强大。................................................................... 6 4.2优化方案........................................................................................................ 6 4.2.1与供应商建立双赢的合作伙伴关系............................................... 6 4.2.2加强信息化管理信息技术............................................................... 6 4.2.3进一步提升物流配送能力物流配送中心....................................... 7
5.结论.......................................................................................................................... 8 6.参考文献.................................................................................................................. 8 致谢 ............................................................................................................................... 9 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计
1 国美电器连锁零售业供应链管理优化设计
1公司简介 国美电器集团成立于1987年,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1990年,国美在家电流通业内首创新的供销模式,脱离中间商,与厂家直接接触,创立包销制。1992年,国美开始初步实行连锁经营, 将所有店铺统一命名为“国美电器”,到1998年国美的市场销售额约14亿元,在北京的市场占有率达54%,国美开始走出北京,迈向全国,1999年国 美进入天津,上海;2000年成功进入成都,开辟了西南市场;2001年,国美在 沈阳的第一家专卖店开业,从而进入东北市场,同一年又在西安和郑州开店从而 进入了中部和西北市场,2002年国美又进入的华南市场。与此同时在2003年和 2006年国美又分别进入了香港和澳门市场。到2005年国美已经全面完成了国内 一线城市的布局,开始将重点进入二、三线城市的布局。2004年国美电器在香 港成功上市。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并, 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。 国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的 服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密的合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大经销商。
2.国美供应链管理介绍 2.1采购管理 2.1.1中央采购 中央采购是国美采购的特点之一。通过中央采购国美获得了许多的优势。首先中央采购能够提高国美的议价能力。其次中央采购能够精简机构,降低采购费