中国成教协会:赢在职业化精神

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中国成教协会: 

赢在职业化精神 

职业化精神的三个定义 

民营企业在中国是一个非常大,并且带动了整个中国 行业发展的群体,是发展中的新生力量。但同时我们也看 

到,这一部分企业在职业化道路上还存在有待提升的部分。 职业化创业精神,也有人叫它企业家精神。在企业 

里贯彻职业化精神能够带动整个企业的发展。 

职业化精神有三个定义。第一个定义叫团队合作的 决心。这种职业化精神是指能够为别人树立榜样的决 

心;第二个定义是指在所有领域都有一种有价值的尝 试和创新,或者是说我们如何在“穷则思变”这个事情 

上谈思进;第三个定义是跨界合作,这个定义的核心点 

就是格局,看你是否有足够大的事业、格局、全局观, 站得更高,看得更远,要能够容纳更多的竞争,从竞合 

转化为我们今天的协作。 

职业化精神的四个发展阵营 

目前中国民营企业的现状可以分为四个层次(阵 

营)。第一个阵营是年营业额在1000亿甚至在1500亿以 上的企业。这样的企业的占领方向、选位方向也非常的 

清晰,很清楚自己要往哪里去,怎么去。但是,这样的 

企业在中国其实并不多,联想是这一企业阵营的代表。 第二个阵营是行业领军的企业,年营业额大概在 

200亿左右。这一层次的很多企业规模非常大,也完成 了所谓的多元化的经营,看起来也像航空母舰,但是这 

个航空母舰恐怕还只能做近海防御,很难到公海上去作 

战。原因是这样的航空母舰往往由一个一个小舢板拼 成,并不是真正的具有那么强的合力。很多行业里,这 

样的企业是领军人物,做着“龙头老大”,但是他们也面 临着挑战,那就是如何真正形成一套自己的完整的体 

系,成为真正意义上的航空母舰。 

第三个阵营是那些细分行业的冠军。他们通常是可 以提供一些零部件的厂商。这些厂商或企业已经可以在 

细分行业占到新兴行业市场的50%以上,被我们叫做 “隐形的冠军 。对于这些隐形的冠军来说,可能在某个 

单一的产品线或一系列产品上做成功了,但是这种模式 

是否可以在未来多元化经营中复制,还不确定。所以对 谁缘 专题策划I 哪¨雠 

嘉宾:李岚,中国成人教育协会企业大学 研究会副会长 

于这个阵营来说,如何做大做强是他们面临的问题。 第四阵营就是一些上市公司。对于第四阵营的企 

业,今天在谈的是“人的问题 ,就是怎么把人的能力再 加强,这要从大老板开始。所以第四阵营企业面临的问 

题,是如何培养能人。 

职业化精神面临参差不齐的表现 

中国企业家面临的最大问题,是目前固有的管理模式。 这是怎样的管理模式?一个企业家在前边领跑,后面的队 

伍在跟,跟得上跟,跟不上就甩出去,跑得恐怕是不够整齐。 而一个企业家在职业化精神上面临三座大山。 

第一座大山是要拉动紧迫感,有开始解决问题的决 

心。在这个过程中,我们习惯于过往的成功模式。但过往 的成功模式恰恰是通往成功的过程中失败的模式。第二座 

大山是信任。我们到底要去哪里,我们是不是坚定地一定 能去那里。第三就是信心。信心源自于哪?信心源白团队, 

不管一个人曾经是不是企业家,团队对他来说都非常重 

要。 所以企业不是仅仅依靠外部的咨询、培训的力量, 

而是在企业内部要打造这样一个“特区”。在一个项目 里面,不只是学员,部门经理、HR或者是公司里面更高 

层的人,都要引导这个项目。 ,