品牌营销渠道规划及实施方案
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品牌营销渠道规划及实施方案
一 背景
(一)价格调高,没有严密规划品牌增值工作,销售受影响,
(二)去年缺货造成销售渠道信心下降数量锐减,
(三)大量杂牌鱼趁虚而入,对市场造成严重冲击:洗鱼和假鱼蚕食了大部分市
二 目标
(一)在短期内迅速消化现有库存
(二)重构优化销售渠道
(三)重塑强势品牌形象
(四)将“xx”牌打造成为中国有机鱼第一品牌
三 意义
(一)完成“补棋”工作:解决经销商的信任危机,巩固合作关系和合作信心
(二)强化销售体系:优化经销商结构,凝聚共识和力量,加强销商热情和信心,强化销售力
(三)强化产品力:加强菜肴开发力度,提升高附加值创新菜的比重
(四)增加形象力:健全系列多层次品牌形象工具
(五)宣传品牌经营理念,增进战略合作伙伴共识
(六)通过互动促销活动,吸引眼球,聚集人气,直接促进终端销售
(七)通过指导培训,提升内部品牌意识,实现全员品牌营销观念
四 “淳”牌的内涵及外延
(一)“淳”牌核心内涵:
1、xx牌中国有机鱼第一品牌;是生态、健康、优质的象征;
2、xx牌是卓越品质的生态农产品,xx牌中国生态农产品领先品牌;
3、xx牌是尊崇健康生活饮食文明的倡导者。
(二)“淳”牌外延:
采用“一牌多品”为主的品牌架构策略,同时兼顾历史和市场需要,适当作多品牌补充,“淳”系列产品以“生态高品质”作为品牌共性。
五 网络规划
同心辅射模式以运输里程为半径,逐级布局扩散影响力
(一)千岛湖区域:千岛湖鱼味馆等 销售量10%
(二)杭州区域:3-6家 销售量20%
(三)浙江区域:浙江10个地区 销售量30%
(四)华东区域:上海、江苏、福建、广东(深圳)销售量20%
(五)全国区域:北京、河南等 销售量20%
依照以上五销售区域划分,设立专人专管机制,分别设立五区市场代表进行日常管理工作,由销售部统一执行,对市场部进行日常信息反馈。
六 “星”级经销商资质条件
(一)评介“淳”牌经销商的三大原则:实力 竞争力 影响力
(二)具体考核指标:
1、现有规模:规模大
2、硬件环境:档次高 环境优雅 地段好
3、诚信记录:信誉好
4、营业 额:在当地前5-10位(特级大都市可前30)