品牌营销渠道规划及实施方案

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品牌营销渠道规划及实施方案

一 背景

(一)价格调高,没有严密规划品牌增值工作,销售受影响,

(二)去年缺货造成销售渠道信心下降数量锐减,

(三)大量杂牌鱼趁虚而入,对市场造成严重冲击:洗鱼和假鱼蚕食了大部分市

二 目标

(一)在短期内迅速消化现有库存

(二)重构优化销售渠道

(三)重塑强势品牌形象

(四)将“xx”牌打造成为中国有机鱼第一品牌

三 意义

(一)完成“补棋”工作:解决经销商的信任危机,巩固合作关系和合作信心

(二)强化销售体系:优化经销商结构,凝聚共识和力量,加强销商热情和信心,强化销售力

(三)强化产品力:加强菜肴开发力度,提升高附加值创新菜的比重

(四)增加形象力:健全系列多层次品牌形象工具

(五)宣传品牌经营理念,增进战略合作伙伴共识

(六)通过互动促销活动,吸引眼球,聚集人气,直接促进终端销售

(七)通过指导培训,提升内部品牌意识,实现全员品牌营销观念

四 “淳”牌的内涵及外延

(一)“淳”牌核心内涵:

1、xx牌中国有机鱼第一品牌;是生态、健康、优质的象征;

2、xx牌是卓越品质的生态农产品,xx牌中国生态农产品领先品牌;

3、xx牌是尊崇健康生活饮食文明的倡导者。

(二)“淳”牌外延:

采用“一牌多品”为主的品牌架构策略,同时兼顾历史和市场需要,适当作多品牌补充,“淳”系列产品以“生态高品质”作为品牌共性。

五 网络规划

同心辅射模式以运输里程为半径,逐级布局扩散影响力

(一)千岛湖区域:千岛湖鱼味馆等 销售量10%

(二)杭州区域:3-6家 销售量20%

(三)浙江区域:浙江10个地区 销售量30%

(四)华东区域:上海、江苏、福建、广东(深圳)销售量20%

(五)全国区域:北京、河南等 销售量20%

依照以上五销售区域划分,设立专人专管机制,分别设立五区市场代表进行日常管理工作,由销售部统一执行,对市场部进行日常信息反馈。

六 “星”级经销商资质条件

(一)评介“淳”牌经销商的三大原则:实力 竞争力 影响力

(二)具体考核指标:

1、现有规模:规模大

2、硬件环境:档次高 环境优雅 地段好

3、诚信记录:信誉好

4、营业 额:在当地前5-10位(特级大都市可前30)