读魏书生《班主任工作漫谈》有感

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读魏书生《班主任工作漫谈》有感

河北省唐山市丰润区新城道小学 刘春瑜

一次偶然的经历在网络上读到了一篇关于魏书生班级分工的文章觉得这位老师特别有意思他能给每一个孩子提供平台让每一个孩子参与班级管理这该是多么伟大的工程呀!因为这样细微的安排成就了孩子的责任心成就了孩子们真正的自我民主管理。暑假期间我又有幸读了魏书生老师的《班主任工作漫谈》感慨万千书中的内容对一个班主任来说就像一盏指路明灯里面有许多实用的班主任工作方法值得学习借鉴更让我懂得了要学会关注每一个活生的心灵用"真爱"去发现和培养孩子的闪光点让每个孩子的心里都洒满阳光。下面是我读了魏书生《班主任工作漫谈》后的几点心得。

一、七星争辉伴我成长的班级管理

魏书生书中还有这么一段话:“管理是班集体的骨架,班级是个小集体,管理工作尤为重要,有良好的管理,事情就有头绪,集体就像一架机器健康而有序地运转。作为班主任,要根据班级的实际情况,健全一套自己的班级管理模式,形成班级强大的凝聚力,让每位学生都能在班集体这个温暖的大家庭中找到自己的位置。”这一段话时时提醒我作为一名小学教师要科学制班,给班上的每一位孩子一个健康成长氛围,养成良好习惯,培养自信心。依靠学生而不是仅仅依靠班主任本人把学生当助手,而不是当对手。学生才是一个班级真正的主人。

我开始从精细和科学两个角度制定我们班的管理制度,制度的名字是我们班级的管理和学校的七星少年和红星园加星活动相结合的,命名为:七星争辉 伴我成长。具体方法是开学初和孩子们一起制定加星减星标准,这个标准一定要细化,不管是课上还是课下,不管是生活,还是学习,作业卫生等等,涵盖每个细节。开学初如果想不全,教师也可以不断地添加。平时的加星减星由各组小组长负责,每周统计一次,由专门负责加减星的学生负责往红星园上贴星。我们班的小组长也不是固定的,每周宣布一次,加星最多的当小组长,如果谁进步特别大,也可以当作一种奖励。刘郸遥同学从一年级开始经常迟到,前几天一次偶然的机会,我宣布小组长时发现她的红星数和第一名一样,我就犹豫了,对全班学生说:“本周不让她当小组长,如果她能坚持一周不迟到就让她当小组长。”以后下来,她真的就克服了各种困难,当上了小组长。她妈妈高兴地告诉我:“你真有办法!现在都不是我催促她了,她总是害怕迟到,不断催促我!”

除此以外,用”责任心”成就学生未来。我班的班干部制度也是轮流的,让每一个孩子都感受到自己在集体中的责任。开始很牵扯老师精力,但是有更多的孩子可以得到锻炼。现在我们班开始实行包干制,如果一周没有扣分,路队长和体委加5颗星;相反,其他学生有扣分现象,班干部和同学一起扣星。这样执行下来,班干部的责任感更强了,学生的自主性也在加强,不想给班级抹黑了,犯错误的时候面对班干部有了一颗羞愧的心。

每个学期总结统计两次,以加星表为准,统计出具体数字,作为班级评奖的最高标准,期中考试和期末考试以后两次总结发奖,奖品奖状等,另外班内评选先进人物都会和红星园的加减星情况挂钩。这样做的好处是加星减星的及时性,全方位地督促孩子的行为表现,既有奖励又有惩罚。对于一些减星情况很多的同学单独结合家长,要求家长配合孩子为班内做一些有好处的事,作为补偿。第二,加星减星有时候很牵扯老师的精力,有的时候坚持不好往往就会让孩子对红星没有了兴趣。刚开始的一年级我都是给孩子们印制加星表,孩子们加1减一表示加减星情况,便于统计,后来我发现总印加星表也很费事,有一个小组长正好没有加星表,她就自己拿了一张田字纸,当做加星表,看看最后的统计结果,也很清晰,后来我就沿用了这个办法。我从这件事中脱身了,效果也同样达到了。

在这样的管理制度下,我班的孩子积极性高,无论什么活动都是一呼百应,好多孩子总是主动地为班集体着想,默默地为集体做着好多有意义的事,他们的主动性和主人翁意识特别的强。

二是“爱”对后进生的帮助。

魏书生老师爱自己,爱家人,爱他人,尤其是爱学生。魏书生爱学生,尤其是爱那些差生。魏书生认为差生最不容易。每天课听不懂,还要硬着头皮听,不懂装懂,装模作样,天天如此,日日如此,年年如此,这需要多大的毅力呀,因此给他们一些关爱,帮助他们进步也应是教师义不容辞的责任。而在《多互助》一文中,魏书生讲了一个让我很受启发的比喻。他说:“教师埋怨学生难教,就像医生埋怨患者难治一样,而医生的医疗水平是在治疗疑难杂症的过程中提高的,同样教师的教育水平也是在把难教的学生教好的过程中提高的。”这一认识应该说是非常独特、耐人寻味、给人启示的。所以我开始了自己的反思和尝试:

1、听了这句话真觉得自己做的欠缺的太多了繁忙的工作重复的事情磨灭了我的耐心我对学生尤其是后进生缺少了太多的关心我的目光更多的去关注那些成绩优异、多才多艺的孩子了那么后进生就会永远处在一个被遗忘的角落。联想到以前开会时总听到学校里的教师在抱怨现在的学生“素质差,没法教”的话,而自己虽没有明确地让这种观念支配自己,但在心中还是隐隐地为自己找到了借口。所以,我开始了自己心态的转变,后进生更需要爱,我把他们当成小小的孩子一样细心地呵护,他们什么都不会,什么都做不好是很正常的。

魏老师说:“我们不能把学生当作没有思想、没有感情的被动的受管理者而应是把他们当作有思想、有意志、有情感的主动发展个体。成功管理的前提是尊重他们的意愿尊重他们的人格把他们当作实实在在的'人'而不是驯服物。”原来我把一些孩子留下单独辅导功课的时候总是生气的,孩子们非常害怕和苦恼。现在我如果有这样的时刻,总是先和学生说明白,是老师发现你们哪个知识没有掌握好,老师想给你们开小灶,别人都听不到的。这样的思想工作开展后,孩子们去除了不安,效率大大提高,甚至有一次一个孩子主动留下来,要求多听听,这就是对学困生态度转变后的学生转变。

随着我的不断学习和转变,一种新的平等的、对话的、相互作用的新型关系师生关系逐步建立。这种新型关系达到师生间广泛的交流和沟通使双方在这种交流和沟通中获得人性的自我完善和自我表现。《班主任工作漫谈》给我指明了前进的方向我真正感受到魏老师的教育魅力所在他的宝贵经验值得我们一辈子用心学习。