检测试验中心管理制度分析
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检测试验中心管理制度分析
1 / 25 目 录
1、检测试验中心管理制度 1
2、检测试验中心安全制度 2
3、检测（试验）工作质量管理与质量保证措施 3
4、中心主任岗位职责 5
5、技术负责人岗位职责 6
6、质量负责人岗位职责 7
7、各室负责人岗位职责 8
8、检测（试验）人员岗位职责 9
9、收样人员岗位职责 10
10、资料员岗位职责 11
11、现场检测（试验）人员岗位职责 12
12、检测工作的复核、审核制度 13
13、仪器、机械设备管理制度 14
14、原始记录及数据处理管理制度 15
15、检测报告的管理制度 16
16、检测事故分析、报告制度 18 检测试验中心管理制度分析
2 / 25 17、检测工作质量申诉的处理制度 19
18、技术资料及档案管理制度 20
19、检测（实验）人员的培训考核制度 22
20、《质量手册》执行情况检查制度 23
21、《质量手册》的规定、修改、发布制度 24
22、不合格报告上报及异常数据处理制度 25
23、工程结构检测管理制度 26
24、工程质量见证取（送）样制度 28
25、现场抽样的管理制度 30
26、财务管理制度 32
27、考 勤 制 度 34
28、绩效考核制度 36
29、检测人员职业准则 40
31、动测仪器操作规程及管理和检验制度 41
32、工程桩动测现场实施程序及安全规 43
33、检测中心社会服务承诺 45 质量负责人岗位职责
1、在总工的领导下，具体负责质量工作； 检测试验中心管理制度分析
3 / 25 2、协助总工对贯彻执行国家、行业、地方的技术标准、规范、规程过程中的质量情况进行检查；
3、及时处理检测工作中出现的质量问题；
4、协助总工拟订质量工作规划并负责实施；
5、全面负责检测工作质量，定期向总工汇报检测工作质量情况；
6、负责质量事故的报告、分析和处理；
7、对《质量手册》贯彻执行情况进行检查；
8、协助总工组织检查各室人员的工作任务完成情况，并作为绩效考核依据；
9、负责组织检查检测公司安全工作。
检测试验中心管理制度
1、为了加强对检测工作的管理，提高中心的工作质量和服务质量，确保检测工作的顺利开展，特制定本制度。
2、检测中心作为建设工程质量检测的技术服务单位，在市建管局的领导下开展工作，向市建管局和委托单位负责。
3、检测中心的主要职责是：
（1）贯彻执行国家有关工程质量检测的政策和法规，严格按技术标准和规范开展各项检测工作； 检测试验中心管理制度分析
4 / 25 （2）严肃认真地进行检测试验工作，尊重客观事实，真实反应检测情况，确保工程质量检测工作的公正性、科学性和准确性。
（3）加强自身建设、努力提高全中心工作人员的政治素质和业务水平，以适应城乡建设和工程质量检测工作的需要。
（4）保证质量体系有效运行，及时掌握检测质量情况，研究制定检测计划，努力提高检测工作水平。
4、检测中心实行主任负责制，中心主任对全中心的工作全面负责。中心下设综合业务室、原材料试（化）验室、室内环境检测室、结构检测室、地基检测室、工程地质勘察室，各室的负责人对本室的工作全面负责。
5、中心对各项工作的管理及相关人员的岗位职责分别按各项工作管理制度执行。
工程结构检测管理制度
依据国家的有关法律、法规的规定，结合我市建筑工程的实际情况，参照《甘肃省工程质量检测工作指导意见》特制定如下制度：
一、结构检测的界定和划分：
1、鉴定性检测： 检测试验中心管理制度分析
5 / 25 （1）技术资料的保证项目缺项较多或严重失真，不能反映结构全貌的工程（全面性检测）；
（2）技术资料的保证项目由超资质检测单位试验出具的工程（全面性检测）；
（3）结构（基础及主体）出现异常情况时（全面性检测）；
（4）现场抽样或送样材料试验不合格，该批材料已使用于主体结构上的工程（局部性结构检测）；
（5）结构（基础及主体）局部出现异常情况（局部性检测）。
2、验证性检测：
（1）结构（基础及主体）未经审核的，经审核技术资料保证项目基本符合要求的工程（全面性检测）；
（2）违反规定先开工后办手续，已施工部分的工程（全面性检测）；
（3）监督人员对主体结构的某部位质量有疑义的工程（局部性检测）。
二、对砌体工程主要检测的项目为基础和主体结构中的砌体砂浆强度，现浇混凝土构件的混凝土强度，钢筋的规格、位检测试验中心管理制度分析
6 / 25 置、数量、钢筋保护层的厚度等；对于混凝土结构工程，主要检测的项目为基础和主体结构中的梁、板、墙、柱的混凝土强度，混凝土的内部缺陷，受力钢筋的规格、位置、数量及保护层厚度；特别重要的受力构件或部位，如混凝土独立柱、框架结构的结点、悬挑结构等，应列为检测的重点。
三、验证性检测结果达不到设计要求，扩大到鉴定性检测。
四、鉴定性检测是依据有关规定、标准对所要检测的建筑构件质量进行整体评判，其检测报告可归入交工技术资料存档。
五、验证性检测抽样数量一般不少于被验证构件总数的5%；其检测报告仅纳入监督单位内部监督管理档案，不作为交工技术资料。
六、对法院委托、用户投诉等工程质量的结构检测根据具体情况按上述情况执行。
七、对于建设委托单位的基础和主体结构安全性能检测，依据规范、标准对所要检测的建筑构件质量进行整体评判，其报告归入交工技术资料存档。
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7 / 25 现场抽样管理制度
根据建设工程质量管理条例的规定及有关文件精神，工程质量监督站要对施工现场使用的、涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行抽样检测，通过抽检报告与送检报告的结果对比，做到对施工现场材料质量的监督把关，同时也是对见证取样工作质量的监督检查。
1、抽样的内容及范围：
现场抽样应按国家现行规范，重点抽取每项受监工程结构所使用的主要原材料（钢筋、水泥、砖等），混凝土、砂浆试块，构配件（预应力空心板）。
具体抽检数量参考如下：
结 构 形
式 钢 筋 水 泥 砖 混 凝土试 块 砂 浆 试 块 预 应 力
空 心 板 防 水材料
砖 混 2组 2组 2组 2组 1组 1组 1组
框 架
框 剪 不少于3组 不少于2组 不少于2组 不少于2组 1组
框 混 不少于2组 2组 2组 2组 1组 1组 1组
（1）现场抽样应覆盖到每一项受监工程；
（2）框架、框剪结构工程所用混凝土为非预拌混凝土时，水泥、混凝土试块应加大抽检数量；
（3）监督人员、建设（监理）单位、施工单位等对施工检测试验中心管理制度分析
8 / 25 现场材料质量有疑义时，抽检种类、数量应视情况确定。
2、现场抽样工作的质量控制：
（1）现场抽样人员要有良好的职业道德和质量意识，要熟悉施工技术及检测试验专业技术知识；
（2）根据施工进度和现场情况，制定科学、公正的抽检方案，会同建设（监理）、施工单位，依照有关技术规程，严肃认真地抽取样品，填写抽样通知单，写明有关参数并进行签封、编号；
（3）施工现场抽检时，建设（监理）单位、施工单位负责人必须签字认可，若使用商品混凝土时，混凝土供应方代表应签字认可；
（4）抽检报告作为交工技术资料存入工程技术资料档案中，抽检报告与材料送检报告结果不相符时，以抽检报告结果为准。
10、必须贯彻“钱帐分管”的原则，会计和出纳分工明确，各负其责。
11、正确及时制作记帐凭证，做到帐证、帐帐、帐物三相符，凭证单据不得涂改。
12、每年度必须编制年度财务收支情况报告，认真及时上检测试验中心管理制度分析
9 / 25 报各项财务报表，数字准确，内容完整。
13、财务审核手续必须完备，原始凭证、记帐凭证、财务报表均应由主管主任签字，并加盖公章。
14、财务人员调离岗位时，必须在规定时间内与接管人员办理清交接手续，并由负责人监督交接。
15、其它未尽事宜，参照相关财务管理制度执行。
考 勤 制 度
为加强中心管理，深化单位内部管理机制，提高工作效率，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣，保证完成中心的各项检测试（化）验任务，特制定本制度。
一、建立考勤登记，实行上下班签到抽查制度。职工应按时上下班，不得迟到、早退，签到超过规定时间，按迟到对待。同时，签到不得代签，不得补签，不得提前签到，否则以旷工对待。
二、职工应坚守工作岗位，不得随意窜岗、脱岗。上班期间随时抽查，发现未请假脱岗60分钟以上者，视为旷工半天。
三、无故不请假或未经负责人批准私自不上班者属旷工，旷工一天者，进行批评教育，两天者给予记过检测试验中心管理制度分析
10 / 25 处分，累计旷工三天者给予记大过处分并扣发年终奖金，全年累计旷工五天者待岗，每月只发生活费；外聘人员无故旷工两天者已与辞退。
四、有事必须先填写请假条，经批准后才能离岗。请假三天以内由主管主任批准，请假三天以上必须经由主任批准，未经批准强行休假或未见书面请假条者，按旷工论处。全年累计请假超过15天扣发年终奖，超过30天停发工资及年终奖。确系特殊情况，本人无法以书面形式请假者，必须经本人以电话形式向有关领导说明情况并由家人代办请假手续，待批准后方可休假。假满后及时销假，超假按旷工论处。
五、单位安排加班，不得找理由推诿，如确实有事不能加班按事假对待，拒不加班者和实际没有加班者按旷工对待。
六、负责考勤登记的人员，必须公正无私，实事求是，否则要追究考勤登记人员的责任。
绩效考核制度
为了提高检测中心各项工作质量和效率，切检测试验中心管理制度分析
11 / 25 实落实工资奖励和业绩效益紧密挂钩，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的奖励机制，达到充分调动每一位员工的积极性，促进检测中心长足发展的目的，结合企业管理特点和中心现状等多方面因素，制定本《绩效考核制度》。
一、建立百分制绩效考核制度：
为了严格做到用制度管人管事，管理公正，奖罚公平，同时针对考核工作难度大的特点，决定将考核尽可能量化到每一项工作，细化到每一个环节，实行百分制单月综合评分和年度综合评分相结合的考核办法，以单月综合评分和年度综合评分为系数，计算发放月奖和年终奖。
1、单月综合评分；
围绕政治和业务学习、考勤、工作效率、报告单的正确性和时效性等多方面工作内容进行考核，以100分为评分起点，按下述具体加分和扣分规定进行评分（附单月综合评分表）。
（1）无论工作日和节假日，不能保证通信二十四小时畅通,每发现一次扣1分；
（2）上班期间从事与工作无关的活动，每发现
