医共体开展情况周报表(每周五上报)

1 慢病筛防中心运行实施方案

为了提升基本公共卫生服务质效，不断强化慢病全程精准管理，打造以互联网信息技术为依托，循证医学为基础的慢病“筛、防、诊、治、康、管、教”的一体化管理体系，确保慢病筛防中心能够有序有效运行，为辖区居民提供连续性、同质化全周期医疗卫生健康服务，切实增强人民群众的获得感，结合本院实际，特制定本方案。

一、服务宗旨

以“镇村一体化”为纽带，促进医防融合，建立资源整合、协同发展、责任共担、利益共享的慢病防治网络。以高血压、高血脂、糖尿病、慢阻肺和房颤等防治管理为主要突破口，发挥县镇村一体化家庭医生团队主导作用，采取医防结合、上下联动的服务模式，推进慢病数据融合共享，更好地为辖区居民提供慢病防控管理和医疗服务。

二、工作原则

（一）坚持统筹协调。统筹各方资源，明确职责分工，充分调动积极性，健全各部门协作联动的慢病综合防治机制，营造全民参与的慢病防治环境。

（二）坚持共建共享。倡导“每个人是自己健康第一责任人”的理念，促进群众形成健康的行为和生活方式，将健康教育与健康促进贯穿于全生命周期。 2 （三）坚持预防为主。强化慢病早期筛查和早期发现，推动由疾病治疗向健康管理转变，加强医防协调融合，坚持防治并举，中西医并重原则。

（四）坚持分类指导。根据不同人群慢病流行特征和防治需求，制定有针对性的防治目标和策略，按照不同病种、不同个体实施有效防控措施。

（五）坚持分级管理。按照国家慢病管理规范，将慢病人群分高中低危等级由全科医生团队对应红、黄、绿标，落实网格化分片精准管理。

三、组织领导

建立慢病筛防中心管理小组，具体负责辖区内慢病防治工作的组织领导，制定慢病防治工作实施方案，协调有关部门落实基本公共卫生服务项目经费，对各村卫生室慢病防治开展督查指导。

组 长：XXX 院长

副组长：XXX 副院长

XXX 副院长

成 员：

XXX 医务科科长

XXX 门诊部主任

妇产科工作总结（最新5篇）

2023年，妇产科在护理部主任领导下，在护理质量管理委员会成员的共同努力下，较好的完成年初制定的护理工作计划，现总结如下：

一、各项护理指标达到二级医院的指标

1、病房管理平均95.90分，合格率100%。

2、分级护理查一级护理3人，二级护理4人，平均95.65分，合格率100%。

3、急救物品平均分98.50分，完好率100%。

4、消毒灭菌平均分97.60分，合格率100%。

5、安全管理平均分98.70分，合格率100%。

6、三基理论考试平均分92.70分，合格率97%。护理操作考试平均分94.50分，合格率98.31%。

7、严重护理差错发生率为0。

8、护理事故发生率为0。

9、病房褥疮发生率为0。

二、监控实施结果

1、护士长每日参加晨会及病房的床头交接班，每周进行两次管理查房，每周进行护理业务查房两次（其中一次为参加科室主任疾病查房，另一次为带领护士进行查房。）科室护理监控小组每月对本科室护理质量进行自查2次。 2、定时检查与不定时检查相结合

1)、定期检查：完成情况：重点环节质量12次，分级护理质24次，急救物品24次，安全管理24次，护理文件书写24次，毒隔离与无菌技术24次。

2)、不定期检查：护士长每周不定期进行两次管理查房，全年共104次。

3、完成护理业务查房12次，提升护理人员专科护理水平。

三、存在不足：

1、护理质量缺陷分析，还不够深入。

2、护理质量控制办法比较单一，收效有待进一步提高。

3、护理质量考核标准还不够完善，有待进一步的修订与提高。

护理质量持续改进，是永恒的主题，在新的一年里，我们将持续改善护理管理和服务医疗水平，充分发挥护士的潜能，促进护理管理、质量持续改进。

曹县中医医院

妇产科

2023年__月__日

一、不断学习，提高自身素质。

聘任以来，参加各类短期培训班_期，参加继续医学教育_期，独立撰写论文2篇，联合撰写论文3篇。实践技能接受省市帮扶专家指导帮扶人次，实践技能考试成绩为62分，学术理论和实践能力得到较好提高。2023年被聘为甘肃省中医药学会心身医学专业委员会委员、2023年被聘为甘肃省医师协会妇产科分会第一届委员会委员、2023年被聘为担任甘肃省营养学会围产营养分会委员。

第 1 页 共 15 页

家庭医生签约服务工作实施方案（4篇）

家庭医生签约服务工作实施方案（精选4篇）

家庭医生签约服务工作实施方案 篇1

为稳步推进家庭医生签约服务工作，考核评价家庭医生签约服务绩效，指导基层医疗卫生机构对家庭医生团队进行绩效评价，制定本考核方案如下。

一、考核目的

通过家庭医生签约服务绩效考核，督促和指导家庭医生签约服务工作任务落实，引导家庭医生为签约居民提供可及、综合、连续、有效的医疗卫生与健康管理服务，提升签约服务绩效。

二、考核内容

组织管理、签约服务规范、签约服务执行效果、签约服务效果评价（具体详见附件1）。

三、考核对象

各乡镇（中心）卫生院，临江社区卫生服务中心。

四、考核方式

采取现场考察、查阅资料、电话调查、问卷调查等方式。

五、考核时间

12月上旬，具体时间另行通知。

第 2 页 共 15 页

六、考核结果应用

1.家庭医生签约服务绩效考核100分，占年度基本公共卫生服务绩效考核分值的30%。

2.签约服务经费预算标准根据县府办（杭政办〔20__〕307号文），20__年家庭医生签约服务费100元/年/人；其中基本公共卫生服务经费支付40元/年/人、医保基金支付40元/年/人、签约居民个人经费支付20元/年/人（暂免）。20__年预算标准为80元/年/人。

3.考核结果与补助经费挂钩。年终考核总得分≥85分，给予补助经费的全额；总得分≥75分未达85分，给予补助经费的90%；总得分≥65分未达75分，给予补助经费的80%；总得分≥60分未达65分，给予补助经费的70%；未达60分的'，给予补助经费的50%。

各卫生院将家庭医生签约服务工作纳入本单位绩效考核，考核家庭医生团队的签约服务数量、服务规范与服务效果及签约居民满意度，考核结果与签约服务补偿费用挂钩。

家庭医生签约服务工作实施方案 篇2

医共体综合绩效考核方案

一、背景介绍

随着医疗体制改革的不断深入，构建医疗共同体（医共体）已成为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率的重要手段。医共体综合绩效考核方案旨在评估医共体整体运营情况，发现存在的问题，为改进医疗服务提供依据。本方案结合国内外先进经验，根据国家政策和地方实际情况制定，具有全面性、客观性和可操作性。

二、考核指标

本方案采用综合绩效考核方式，将关键绩效指标（KP1）与综合绩效考核相结合，全面评估医共体的综合绩效。具体考核指标及权重如下:1.医疗质量（25%）：包括医疗安全、诊疗规范、临床效果等。

2 .医疗服务（20%）：包括门急诊量、住院量、手术量等。

3 .财务管理（15%）：包括收支平衡、成本控制、资产运营等。

4 .人力资源管理（10%）：包括医护人员配置、培训与成长、激励机制等。

5 .患者满意度（10%）：通过问卷调查了解患者对医共体的满意度。

6 .创新能力（10%）：包括科研成果、新技术引进及推广等。

7 .信息化水平（10%）：考察医共体信息化建设的程度和应用效果。三、考核方法

1 .数据来源：考核数据主要来源于医共体内部统计报表、财务报告、患者满意度调查以及国家、省级相关数据库。

2 .考核流程：自上而下，分为初审、复审和终审三个阶段。初审由医共体自评完成，复审由地方卫健委组织专家评审，终审由省级卫健委负责。

3 .考核周期：每年一次，于年底前完成。

四、奖惩机制

1 .根据考核结果，对表现优秀的医共体给予一定奖励，包括资金扶持、政策倾斜等。

2 .对考核结果不达标的医共体，要求进行整改，并对其实施一定的惩罚措施，如减少资金扶持、暂停政策倾斜等。

3 .连续两年考核不合格的医共体，将对其领导班子进行调整和优化。五、监测与改进

1 .设立专门监测小组，对医共体综合绩效考核工作进行全程跟踪和督导，确保考核过程的公正、透明。

2 .定期收集并分析考核数据，针对发现的问题和不足，提出具体的改进措施，并在下一次考核中进行重点检查和评估。