场区保洁部开展2015年五型班组方案.doc

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中石化石油工程公司三基工作综合管理考评标准

序号 考核项 量化标准 分值 考核得分 平均得分 备注 2014年 2015年

1 领导班子(党支部)

建设

（10分） ①领导班子（党支部）发挥战斗堡垒作用，党员队伍发挥先锋模范作用；定期与党支部成员、党员和员工群众谈心谈话，并对党支部和党员作用发挥情况进行测评。党组织健全率100%,班子测评评价为“好”的不扣分，评价为“较好”的扣0.5分，评价为“一般”的扣1分，评价为“差”的该项不得分。 3 3 3 3

②认真落实“三会一课”、改选换届、民主生活会、组织生活会等党内制度，党支部活动记录真实齐全。支委会、党员大会、党小组会以及民主生活会、组织生活会未按期召开或质量不高的每次扣0.5分，未按要求上党课的每次扣0.5分，记录内容非原始记录的扣1分，无党支部工作记录本的扣1分，改选换届程序不规范的扣1分，未按上级要求改选换届的扣1.5分。 4 4 4 4

③开展民主评议党员等活动，推行党员“三先”工作法，坚持发展党员“民主推荐制”、“公示制”、“票决制”和“双培养”工程，及时、足额完成党费收缴工作，党员身份意识、主体地位突出。未按要求开展民主评议党员等活动的扣1分，发展党员程序不规范的扣1分，未按规定收缴党费或未定期公示党费的每次扣0.5分，党员班组比例未达到80%的，扣1分。 3 3 3 3

2 队伍

素质

（10分） ①从严加强基层队伍教育管理，不断提高基层队伍执行力。管理制度不健全，学习教育不及时，计划性、针对性不强的扣1分；队伍监管不严，查处不力，员工违反规章制度未按要求查处的扣1分。高中级工比例达不到集团公司要求的不得分。 2 2 2 2

②坚持民主、公开、竞争、择优原则，全面推行基层干部岗位竞聘制度，提拔基层干部未通过竞聘产生的扣2分；竞聘程序不够规范透明的扣1分。 2 2 2 2

③积极完成上级下达的培训任务，员工年培训时间达到规定要求，出现达不到规定培训时间要求的，1人扣0.5分。建立基层职工培训台账，做好参加油田、二级、三级培训或四级组织的岗位练兵等活动记录，无台账的扣2分，记录不全的每条扣0.5分。 3 3 3 3

保洁工作管理制度

保洁工作管理制度(8篇)

在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的保洁工作管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

保洁工作管理制度1

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导安排，在规定时间内按照工作标准，保质保量的完成分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤机制，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为破坏，不得清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

7、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

8、认真完成上级领导临时交办的任务。

二、区域范围：

1、负责办公楼内的办公场所（包含各职能办公室)的清扫保洁。

2、负责办公楼楼梯通道、卫生间的清扫保洁。

3、负责会议室、接待室的清扫保洁。

4、负责停车场的清洁。

5、负责办公楼门口区域的保洁。

6、负责食堂环境的整体保洁

以上包括地面、墙面、门、窗台、茶几、沙发、茶具、电话、烟灰缸等。

三、保洁员的工作标准 （一）、领导办公室的清扫标准：

1、领导办公室内的办公桌、椅、电话、烟灰缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、沙发、茶几、茶具等每天擦拭一次，窗户玻璃要定期擦拭，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等不得随便翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭的干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹。

4、垃圾桶要保持干净无污，垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花草植物要定期（三天一次）浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、办公室的踢脚线每周擦拭一次做到无污渍、无尘土、无水迹。

五型班组工作总结13篇

五型班组工作总结13篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的五型班组工作总结，欢迎大家分享。

五型班组工作总结1

西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路情况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，热爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特点。

西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：安全型主要为油气泄漏预案，安全检查，更换压力表，节前注意事项，节约型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节约用电。

和谐型内容主要有次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障排除，收球标准操作，灭火器操作使用，更换压力表，危险辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。

“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全站人员的合理化建议，并全身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍凝聚力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，直接关系到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境，以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况，侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们首先编制了近期的学习计划，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、流程走向进行了现场讲解，特别对应急措施的具体操作做了详细的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉流程实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和使用时的注意事项有了较为深刻的了解，为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业程序在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，承担了全站文化宣传，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各种活动中荣获名次。宣传安全、各谐，增强了集体的团队意识。

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彰显巾帼风采 创新培训特色

为油田把好产品质量检测关

油田化学剂质检站党支部2011年“一部一品”活动实施方案

编制单位：质量检测中心油田化学剂质检站党支部

编制时间：2011年2月18日

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质量检测中心油田化学剂质检站党支部

2011年“一部一品”特色工作实施方案

为加强油田化学剂质检站党支部建设和思想政治工作，进一步创新党支部工作方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，根据《塔里木油田公司基层党支部一部一品特色工作实施办法》和《关于开展2011年党支部一部一品特色工作的通知》要求，经报请中心党总支批准，油田化学剂质检站党支部决定在本支部开展“彰显巾帼风采、创新培训特色，为油田把好产品质量检测关”为主题的特色工作，具体工作方案如下：

一、指导思想

根据油田公司党工委和中心党总支的要求，坚持以科学发展观为指导，以油田公司2011年“基础管理、培训年”为契机，紧紧围绕中心党群工作思路，把“一部一品”特色活动作为开展创先争优活动的有效载体，结合本支部工作任务和特点，为进一步加强党支部建设，创新工作方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，推动支部党建工作不断 3 / 8

向前迈进，使党建工作与中心重点和难点工作融为一体，进一步提升员工队伍的整体素质，促进各项工作上水平，为油田公司又好又快发展提供一流的生产保障服务。

二、组织机构

1．成立油田化学剂质检站党支部开展“一部一品”小组

组 长：曹勇

副组长：唐虹、徐静

组 员：李玉姣、曹彤雯、任芳、汪红梅、孟婷婷

2．工作职责

（1）负责制定本部门“一部一品”活动方案，并进行方案的宣贯、落实。

（2）制定“一部一品”年度实施计划，确定各要素的责任人和完成时间；将年度计划分解为月度计划，明确每项具体工作的责任人和完成时间，并由各要素负责人对完成情况进行跟踪和检查。