麦肯锡7S模型问卷调查表
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XX股份管理诊断项目调研问卷
尊敬的XX股份全体员工:
为全面提升公司的整体管理水平,贯彻XX股份发展战略,为本次管理咨询项目提供一手的数据,特进行本次问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价,以及您对相关方面需要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,希望您在接收到我们的调研问卷后,认真、客观、真实的填写。
您的信息仅供北大纵横项目组内部使用,我们将以职业的态度严格保密。我们将与您一起为公司实现业绩快速增长和迎接未来的挑战而努力。
注意事项:
1.本次调研为不记名问卷调研,请单独填写,并客观发表意见和建议。
2.请注意阅读各类题型的问题,并用“√”选择答案。
项目经理:
邮箱:Email:
北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组
一、个人资料(仅用于统计目的)
1.您在XX股份的工作年限?
1.()0-2年
2.()2-5年
3.()5-10年
4.()10年以上
2.您的最高学历?
1.()高中/中专/技校及以下
2.()大专
3.()本科及以上
3.您的职位是什么?
1.()总监及以上
2.()部门经理及部门主管
3.()班组长
4.()普通员工
4.您的岗位序列:
1.()技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】
2.()行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】
3.()生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】
4.()项目管理序列
5.()质量序列
5.您的年龄?
1.()25岁以下
2.()25-35岁
3.()35-45岁
4.()45岁以上
二、问卷
1.您是否明确了解公司的战略规划?(单选)
1.()明确
2.()不太明确
3.()不清楚
2.您认为您是否明确了解公司的经营目标?(单选)
1.()明确
2.()不太明确
3.()不清楚
3.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理?(单选)
1.()指标设置太高
2.()指标设置合理
3.()指标设置一般
4.()指标设置不合理
4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核?(单选)
1.()能完成
2.()能完成但压力过大
3.()完不成
4.()轻松完成
5.()无法预测
5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导?(单选)
1.()有
2.()没有
3.()不清楚
6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次?(单选)
1.()12个月以上
2.()6-12个月
3.()3-6个月
4.()3个月以下
7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状?(单选)
1.()部门设置过多
2.()部门设置缺失
3.()部门设置合理
4.()管理层级过多
5.()其他________
8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确?(限选3项)1.()部门职责设置合理
2.()部门间职责存在交叉及模糊地带
3.()部门职责存在遗漏
4.()部门职责设置过多过细
5.()部门职责设置过粗不明确
6.()部门职责与实际执行存在差异
7.()其他_________________
9.在日常工作中,您认为您的岗位职责设置是否合理?(单选)
1.()岗位职责设置合理
2.()岗位职责设置过于粗放
3.()岗位职责设置过于细化
4.()存在因人设岗
5.()其他_______
10.在需要相关部门协助时,您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题?(限选3项)1.()部门之间目标存在差异
2.()内部服务意识不强
3.()部门本位主义
4.()部门间职责划分不明确
5.()信息传递不对称
6.()缺少跨部门协作的负责人
7.()其他_________________
11.您认为XX股份的制度流程是否合理?(单选)
1.()制度流程设置太多
2.()制度流程设置不规范
3.()制度流程设置十分合理
4.()制度流程设置太粗
5.()不清楚
6.()其他_________________
12.您认为XX股份目前各项运营系统运转的整体效率和效果如何?(单选)
1.()运转效率高,结果很好
2.()运转效率高,但是结果差
3.()运转效率一般,结果一般
4.()运转效率低,结果不好
5.()没有看法
13.您认为XX股份以下哪个运营系统是制约整体运营最大瓶颈?(限选3项)
1.()新产品研发
2.()营销
3.()人力资源
4.()财务管理
5.()采购与供应商管理
6.()生产
7.()质量管控
8.()客户关系管理
9.()项目管理
14.您认为XX股份人力资源管理哪个模块是瓶颈?(限选3项)
1.()人力资源规划
2.()招聘
3.()培训
4.()薪酬