浅谈工程项目进度管理的方法与措施
发表时间：2019-07-15T09:38:53.780Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：贾艳文
[导读] 社会发展不断加快，信息化手段不断推陈出新，伴随着人民对美好生活的向往。
泛华建设集团有限公司北京市 100070
摘要：项目管理包含诸多的范围，社会的不断发展，新技术的不断涌现，在保障质量、安全的前提下，进度也一直是建设单位、业主的根本的需。针对进度问题，为了确保项目工程按期交付使用，各大企业不断更新管理的方式方法，利用信息技术、数学计算模型、企业自身优势进行改进。本文结合具体项目进度管理实践进行深入的研究探讨。
关键词：工程管理；进度管控；统筹思考
1导言
社会发展不断加快，信息化手段不断推陈出新，伴随着人民对美好生活的向往，国家在改善民生工程、基础设施建设工程、公共服务设施建设工程等对进度的要求不断提升。进度管理就更加考验企业本身的管理水平，同时也充分反映一个企业对各方资料的协调能力。
2 影响进度控制的因素
2.1组织不当
项目管理班组搭建匆忙，磨合期较长；人员配置不到位；分包队伍管理经验欠缺，无法有效协调班组工作衔接工作，施工工序监管不够；未进行合理的工种协调与搭配，工人组织不力，关键工序设备的调度不足，造成窝工，影响施工进度。
2.2风险意识不足及应急预案不够
对项目所在地气候条件、地质条件等掌握不够，进行工程进度计划时未考虑天气因素，造成无谓的时间成本浪费；同时针对突发事件的应急预案浮于表面，未进行针对演练，造成应对不及时，防范不到位。
2.3技术能力欠缺
项目各专业技术人员同类项目经验不足，项目所需的技术要求、施工标准掌握不清，分析不到位，未加强对施工项目的评估与分析，实施过程中技术使用不规范、技术交底针对性、指导性不强，造成不同程度的质量缺陷，返工整改，对施工进度造成不利的影响。
2.4工程进度计划不合理
项目进度计划未分体系设置，总体进度计划、分阶段进度计划、详细进度计划条理不清晰，具体施工人员发现问题后，反馈不及时，进而出现进度滞后。
3 进度管理保障措施
3.1人员保障
人是第一生产力，人的知识水平、能力结构直接影响项目的开展，为了取得项目最大的经济与社会效益，必须配备组织能力、协调能力过硬的项目经理，并增设一个同类项目施工管理经验丰富的生产经理进行全面施工安排及进度监督，各类技术人员、生产班组长、合作分包单位人员专业施工管控能力符合项目开展要求。
3.2施工组织保障
项目技术负责人针对项目特点，制定统筹性、指导性、针对性强、科学合理的施工组织设计；采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构的项目，制定专项的施工方案，保障具体施工的项目班组、分包单位按照标准规范要求，保质保量完成工序施工与交接。
有效配置项目内、外部资源，做到人尽其能、物尽其用；制定风险识别方案、突发事件应急预案，并进行针对性演练，有效利用资源规避因突发事件影响项目进度。
3.3进度计划制定与交底的保障
项目进度计划是项目工期保证的引领性文件，制定科学合理的进度计划是开展施工进度控制的前提条件和依据，施工进度计划根据内容应包含工程概况及总体工期要求、项目总体进度计划、项目施工条件及各专业施工方案、不同专业施工进度计划、材料与设备供应计划、人员安排计划、资金安排计划等等，项目相关人员在项目实施过程中加强对施工进度影响因素进行分析和判断，评估并预测各因素影响程度，制定有效方案进行调整进度计划的有效实施是确保项目按照约定工期交付的关键，进度计划的交底是有效实施的前提，各专业技术人员应针对本专业施工工序及时间节点进行说明交底，保证班组人员保证施工质量、施工安全的前提下，清晰的掌握进度要求，并能自觉进行工作调整已确保施工按照计划进行。
3.4合理资源配置的保障
为保证施工生产的正常进行，根据项目施工过程，加强项目各阶段所需物料的数量计划，同时与材料、设备、构配件供应商签订合同的时约定供货日期、供货质量的具体安排，务必详实，明确违约责任，以约束供应商的供货保证。物资进场后，通过加强物资使用管理并及时盘点，消除物料短缺对施工进度的潜在影响。
项目物料尽量做到当地进行采购，实时掌握各类物料的价格波动及供应情况，防止出现断货以及供货商哄抬物价情况的出现，防范资金供应风险，保证施工物料的充足、按时供应，保证项目进度按计划进行。
3.5动态跟踪调整保障
项目施工过程中对进度计划进行检查监督，发现项目进度出现偏差时，进行记录并分析影响进度的相关因素。同时通过统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之前的关系，采取赢得值法进行进度调整。
进度跟踪建立两级跟踪体系，项目生产经理对班组长进行进度目标达成监督与指导，班组长对各工序施工进度负责，同时对班组成员完成施工作业进度进行监督管理与指导，做到层层有监督，人人有承担，保障进度计划跟踪调整体系的有效运行。
3.6技术保障
项目技术方案是进度计划是否达成的基础保障，项目技术负责人根据施工图纸及项目的设计交底，制定可实施的项目技术方案。各专业工程施工前进行技术交底，做到全员参与。施工过程中对于建设单位提出的设计变更等问题，及时进行工期的索赔确认，避免项目工期
超期。提前制定关键工序的施工指导、危大方案的专家论证工作，保障专项施工不受阻。项目运用新材料、新技术、新工艺、新设备、新结构之前进行培训、演示，确保施工人员熟练掌握，防止出现施工过程中的失控事件发生，影响进度。
严格执行现行国家规范、标准、工艺工法及政策要求，及时更新项目所参考的规范图集，避免参考文件过期导致返工，影响工期。
3.7国家政策动态关注
特殊地区关注国家活动期间的停工指令，根据项目所在地区以往停工经验，提前预判国家政府活动，做好停工期间的合理工作安排，尽量减少政策因素对工期的影响。
3.8信息化手段保障
基于BIM技术的进度控制系统，实现进度计划的动态管理与联动修改。利用BIM技术，通过三维模型与进度计划和实际进度相关联，形成4D模型，实现施工动态管理，可以使用不同颜色来标准不同工种情况，从而实时监督任意起止时间、时间段或工程段的施工进度，利用进度管理软件，可以控制并调整进度计划，如果平台中的进度计划被修改，4D施工模型也会随之自动调整。三维模型动态呈现，对比直观高效，且信息共享，实时掌控项目进度。发现问题可以及时采取纠偏措施，降低工期滞后风险。[2] 变更图纸通过修改原蓝图模型通过BIM系统得出前后对比，三维进行相应标记，直观简洁的提醒施工人员，防止返工事件发生，保障工期不延误，同时直接得出工程量变更前后对比，辅助合约算量，提高进度款的回收周期，为资金回笼提供支持。利用BIM系统做资源计划，根据施工进度计划、三维模型、工料机清单三者的结合，可以一键提取出任意时间段的物资计划量，配合施工进度，物资供应合同，采购价格进而得出月度、季度、年度资金计划，确保资金按期投入，从而确保工程进度真正可控。
4 结语
随着日益完善的项目管理信息系统的出现，工程进度管理将会更加科学与严谨，同时管理方案也更加体系化，作为工程管理人员，需要不断更新知识，不断探索与创新，为项目建设、美好生活共同努力，促进稳步和谐健康持续的发展。
参考文献
[1]何洪跃.浅谈建筑工程施工现场进度控制措施研究基层建设2017年第9期
[2]吴秋成.BIM技术在工程项目进度管理中的应用[J].建材与装饰，2015年12月
[3]王平.浅谈建筑工程进度控制[J].四川建材.2012年第4期
