建筑施工企业施工过程中存在问题及对策探析
摘要：从建筑施工企业施工过程中存在的问题入手，通过分析发现施工过程中存在的主要问题在于成本控制理念不足、施工过程控制不合理以及施工企业缺乏信息系统和评价体系等问题，然后，针对上述施工过程中存在的问题提出几点对策，希望对建筑施工企业有一定的指导意义。
关键词：过程；建筑企业；对策
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
一、引言
建筑施工企业作为房地产业发展中的主力军，是我国城乡建设的重要保障。随着大型工程和高技术工程的不断增多，对施工过程的要求也越发精细，工程项目日益复杂，为了加强对建筑施工企业的监管，降低施工过程中存在的问题，从施工过程的视角对建筑施工企业中存在的问题提出几点建议和对策。
二、建筑施工企业施工过程中存在的问题
建筑施工过程中，由于我国建筑施工企业的施工过程尚不成熟，导致在企业施工过程中存在很多问题，为了清晰的剖析施工过程中存在的问题，笔者从施工企业成本控制观念、过程控制方法以及施工过程中的理论体系和技术创新等方面来阐述建筑企业施工过程中存在的主要问题，具体表现如下文所述。
1、成本控制观念薄弱
虽然大多数建设施工企业都有着较为深刻的成本意识，一旦施工
过程存在资金周转问题将可能导致所投入的资本石沉大海，但是对于成本控制的观点十分薄弱。建筑施工企业的领导对于全体人员参与，全面各个过程全程系统控制的观念还不够强。在施工过程中，全体成员的成本意识较差，领导对成本管理的方法和理念不成熟，成本决策不合理，导致了成本一直居高不下。对一些潜在的影响施工过程中成本的影响因素无法察觉，造成了很多高成本的漏洞，如材料的浪费、采购价格偏高、工人分配不合理等，造成了大量的非生产性开支。对于施工过程中成本的控制，不仅要合理配置在此过程中人力、财力、物力等资源，还要重视各种资源获取前的成本控制。当然成本控制中，不是一味的降低施工过程中的生产成本，还要重视施工过程中的生产效率和确保工人的安全。而在很多建筑施工企业中，很多领导往往忽视了这些问题，成本控制观念的薄弱给施工企业的发展带了严重的制约，成为约束建筑施工企业发展的重要瓶颈之一。
2、施工过程控制不合理
施工过程的控制的不合理性主要在于施工各个工序项目不协调，施工中各个工序不能如期按时完成，就会影响整个施工过程。而施工项目控制不合理不仅在于施工过程中，还在于施工前的策划以及施工后的检查等阶段。因此，对于施工过程控制问题需求从施工的整个过程进行探究，而不能仅仅关注施工过程的安全问题和质量问题。施工过程控制的不合理是建筑施工企业难以长期发展的关键约束因素，也是建筑界和管理理论界亟待解决的重要棘手问题之一。
3、缺乏科学的现代化信息系统方法和评价体系
许多的中小型建筑企业没有建立现代性信息系统，很多控制和核算方法过于监督，将很多重要因素忽略，使得核算的成本和方法与实际情况不吻合，不能满足建筑施工企业的需求。此外，由于缺乏科学的现代化信息系统，导致建筑施工企业发展较为缓慢。再加上缺乏建筑施工企业评价体系，导致施工企业的绩效水平较低。对于施工部署、施工组织的认识很模糊，从而加重了建筑施工企业施工过程中的问题。
三、建筑施工企业施工过程中的对策建议
为了促进我国建筑施工企业的发展，解决施工过程中存在的问题，针对上述建筑施工企业施工过程中存在的问题，提出以下几点对策和建议。
1、成本控制对策
现代管理理论中成本控制的总目标在于改进成本的信息质量、关键内容、相关性及及时性。建筑施工项目成本控制是根据施工企业的总战略目标和工程项目的具体要求，在施工过程中，对工程项目成本进行有效的组织、控制、实施和分析等管理活动，强化施工企业的运作管理，提高施工过程的安全措施，降低施工成本，创造良好的施工绩效。由此可知，加强工程项目成本管理是建筑施工企业发展的必由之路。
2、建筑施工过程控制的对策
在施工过程中，按照pdca循环模式控制建筑施工企业的质量，
优化施工企业的过程是改善建筑施工企业控制方案的重要方法之一。
p是指施工过程的策划，在对建筑工地进行施工之间，需要对施工组织进行设计或者计划方案。对于施工项目的每一个个过程，从人力、物力、财力、管理控制等诸方面进行策划，策划内容主要包括产品的质量要求，产品确定过程以及对资源的需求，产品的确认、验证、检查以及监视等活动，确保产品达到接收要求，此外，还有提供施工中所需记录的证据。总之，一定要重视产品的合格与否，保障施工过程中要满足产品的需求。
d是指过程的实施，对于策划好的一个工程项目，按照产品策划的要求实施，是施工企业完成建筑工程项目最关键的一个过程，在实施的过程中应该受到各种条件的控制和约束。这些受控条件主要有：一是产品特性的信息；二是项目运作的指导书；三是项目实施所需要的设备；四是施工过程中所需要的监视和测量工具；五是交付后的实施活动等。在项目过程的实施中，必须重视施工组织的设计和质量计划方案，坚决按照策划的方案进行，达到每一个施工过程都可以满足产品的要求。
c是项目施工过程的检查，建筑施工企业尤其是水电的施工，每一道工序的不吻合就会造成整个系统的瘫痪。因此，在施工过程的检查中，需要从每一个小过程开始，由控制项目施工过程中最小的一个工序的合格到整个施工的大过程实现的目的。施工过程检查通过可以分成三级检查，包括自检、施工队复查、项目验收终检。检
查应该要求上一道工序的不合格将取消下一步的施工计划，这样才能确定施工工程中的每一个环节都符合产品的要求。
a是建筑施工过程的处置，过程处置的作用主要是处理施工过程中的问题，并针对反复出现的问题进行统计分析，分析其产生的原因进而制定预防和校正措施，纺织项目过程中发生不合格的产品。此外，还要对施工过程进行总结，改善施工过程中不合理的工序，从技术上、工艺上、管理上三个方面共同改进，提高建筑施工企业的绩效和确保产品的合格。[1]
综观pdca模式的项目过程方法，可以全面确保建筑施工项目施工过程的安全性、合理性以及科学性，进而解决施工项目过程控制中不合理的问题。
3、建立现代化信息系统和绩效评价体系
随着知识经济时代的带来和信息技术的发展，建筑施工企业需求建立信息化系统，不仅包括设备的信息化建设，还包括组织信息化系统的建立。这样，才能强化建筑施工企业的信息意识，提高施工过程中的效率。此外，建筑施工企业建立良好的绩效考核体系，可以促进施工企业绩效水平发展，优化施工过程方案，处理施工过程中的问题。[2]因此，建立现代化信息系统和绩效考核评价体系是解决施工过程中问题的最有效的措施之一。
四、结论
面对建筑施工企业施工过程中存在的问题，笔者认为应该从成本控制、过程控制、信息系统建立以及绩效评级体系完善等方面着手，
