实测实量监理细则

《实测实量实施细则》一、工程质量目标本工程的质量目标为。

一次性合格率95%以上。

为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。

副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。

参与各项质量检查，做好记录。

成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。

成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。

成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。

提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。

2.本工程一定要达到甲方（保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。

实测实量实施细则房地产建设中心2012 年 3 月一总则1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。

为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。

1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。

1.3 实测取样原则1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。

1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。

1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

二实测实量工作的组织体系承建商、项目部（含监理）、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系（直属项目公司为三级管控体系），具体如下：三、实测实量内容及实测方法3.1 混凝土结构工程3.1.1 截面尺寸偏差(1) 允许偏差值要求： [－5，8] mm。

(2) 测量工具：5 米钢卷尺(3) 测量方法和数据记录同一墙/柱面作为1 个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

3.1.2 表面平整度（1）允许偏差值：[0，8]mm，所有平整度偏差均视为正值。

(2) 测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺(3) 测量方法和数据记录：a.剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。

b.当所选墙长度大于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。

按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。

3.1.4 垂直度(1)允许偏差值要求：[0，8]mm，所有垂直度偏差均视为正值。

(2)测量工具：2 米靠尺(3)测量方法和数据记录：a.剪力墙：任取长边墙两面中的一面作为1 个实测区。

XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目为提高XXXXX项目工程质量, 加强质量过程控制, 采用过程测量办法评估质量管理状况, 尽量减少对质量观感判断, 通过测量数据表达到果, 通过定期评估, 辨认高质量风险项目, 跟踪和贯彻质量风险管理办法以消除质量隐患, 提高质量管理水平。

二、实测实量操作细则以上项目实测实量评判原则、测量办法及示例详见附件2。

三、各方实测实量比例拟定建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系, 分包、总包实测比例为100%, 监理单位实测比例为30%, 业主实测比例为10%。

四、实测实量工作流程五、实测实量评价规则每月25≥95 85%≤t＜95% 75%≤t＜85% 65%≤t＜75% ＜65% 日前监理部依照当月抽查实测实量数据组六、实测实量奖惩办法6.1依照实测成果予以经济惩罚。

6.2在月度实测实量中, 如有单位评价为中及如下时, 监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人, 规定对质量问题进行整治。

6.3 对实测实量工作中多次浮现同类问题以及浮现质量问题拒不整治或整治不到位单位进行惩罚。

八、实测实量人员和工具配备8.1监理部实测实量工作人力投入安排表8.2总包单位实测实量工作人力投入安排表8.3建设单位实测实量工作人力投入筹划表8.4实测实量工具配备规定实测实量工作工具配备筹划表九、成立实测实量领导小组组长: XXX副组长: XXX十、其他关于规定8.1 为保证明测实量工作顺利开展, 在实测前必要制定详细实测实量工作方案, 成立组织机构, 并召启动动会（详见附件1）。

8.2 依照管理方案规定各单位必要成立相应实测实量工作小组（三天内报监理部）, 明确负责人、实测员, 并建立实测实量档案, 保证各项测量数据均具备可追溯性。

8.3 每周监理例会对实测实量状况进行通报, 会议纪要设立专项段落进行记录。

每月将召开专项会对实测实量工作进行阶段性总结。

当现场浮现系统性质量问题时, 监理部将组织专项质量整治会。

实测实量监理手册本手册旨在为实测实量监理工作提供指导和参考。

以下是一些重要内容和步骤。

1. 监理工作概述实测实量监理是指在工程建设过程中，通过实地测量和检查，对工程的实施情况进行监督和评估的工作。

监理工作的目的是确保工程按照合同要求和相关标准进行实施，以保证工程质量和安全。

2. 监理人员职责监理人员是实测实量监理工作的负责人。

他们应该具备良好的工程专业知识和实测实量技巧，并且能够独立完成监理任务。

监理人员的职责包括但不限于：- 指导施工单位按照工程设计图纸和技术规范进行实施；- 检查工程质量和安全，及时发现并解决问题；- 实地测量和记录施工的实际情况，并与设计文件进行对比分析；- 提出改进建议和优化方案，以提高施工效率和工程质量。

3. 实测实量监理流程实测实量监理工作可以按照以下流程进行：1. 准备工作：监理人员需要熟悉工程设计文件和监理合同，以及相关标准和规范。

他们还需要准备好所需的测量工具和设备。

2. 开始监理：监理人员应与施工单位进行沟通，并对施工现场进行初步检查。

他们应记录和测量施工进展情况，比对实际施工情况与设计文件的差异。

3. 实测实量：监理人员应根据需要进行实地测量，并记录相关数据。

他们可以利用各种测量工具和设备，如测量仪器、采样设备等。

4. 数据分析：监理人员应将实测实量数据与设计文件进行对比分析，发现和记录任何差异或问题，并及时向相关方面汇报。

5. 问题解决：监理人员应与施工单位和设计人员等相关人员进行沟通，提出解决问题的建议和措施。

他们还应监督施工单位按照解决方案进行改进和整改。

6. 监理报告：监理人员应根据实测实量工作的结果编写监理报告，并向有关方面提供反馈和建议。

监理报告应准确、清晰地记录实测实量情况和问题解决情况。

4. 注意事项在进行实测实量监理工作时，监理人员应注意以下事项：- 独立性：监理人员应独立、客观、公正地履行职责，不受外界干扰或影响。

- 安全性：监理人员应着装合适、佩戴必要的个人防护装备，并遵守现场安全规范。