浅议岗位价值精细化管理的必要性

浅议岗位价值精细化管理的必要性
企业的价值是依靠一个个岗位创造出来的。也就是说，企业的每
一个岗位，都成为企业价值的增值源、企业财富的利润源。岗位价值
精细化管理就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作
一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最
大化达到企业效益的最大化。本文就从自己所在企业的现状，谈谈推
行岗位价值精细化管理的必要性。
一、 电厂经营管理的现状、存在问题及原因分析
1、 电厂的基本现状
电厂是以煤矸石为燃料采用130t/h循环流化床锅炉发电的热电联供
的发电企业。是从1998年5月开始筹建，一、二期工程两机三炉，装
机容量5万千瓦，投资38595.41万元，于2001年、2002年实现并网
发电，三期工程一炉两机，装机容量5万千瓦，投资16000万元，于
2006年3月、9月分别实现了机组并网发电。现全厂总装机容量10
万千瓦。电、热负荷的用户主要是窑街矿区。电厂性质是热电联产、
综合利用、自发自用、多余上网。从近几年来生产运营的情况看，生
产规模扩大，经济效益连年攀升，管理步入规范，企业各项工作稳步
有序向前发展。作为煤炭企业的自备电厂，我们既有发展的优势，也
有一定的劣势。既面临机遇，也面临严峻的挑战。从目前来看，电厂
的主要优劣有：一是原煤和煤矸石配比发电，煤矸石得以利用，保护
了矿区环境，降低了产品成本；二是供电、供热集中，用户稳定；三
是煤炭运输成本低，实现了能源就地转换，缓解了矿区煤炭外运紧张
局面；四是变输煤为输电，经济效益突出。截止2008年8月底，全厂
累计发电量26.7亿千瓦时，供热面积130万平方米，实现销售收入累
计7.76亿元，累计上缴税金3490万元。总资产报酬率2.58%,资本积
累率21.88%,销售增长率62.03%。
2、经营管理存在的问题及原因分析
从2001年1月生产以来，在经营管理中，一是全厂有一些岗位
不创造价值，还有一些岗位效率低下，造成“零价值岗位”和“负价
值岗位”现象存在。管理粗放，跑冒滴漏，铺张浪费随处可见；修旧
利废，回收复用率比较低。二是部分职工安全意识淡薄，设备保养不
够；车间、部室部分管理人员和职工的服务意识、大局意识、责任意
识不强；由于职工在企业没有产权股份，人人都是经营者，人人都是
老板的意识淡薄；财务核算没有到岗，吃“大锅饭”的现象普遍存在，
企业考核不到位，职工未能把岗位当作施展才华的平台。三是从成本
管理的现状看，成本管理只管理到厂部一级，由厂部统一核算。成本
管理没有推行到车间、班组和个人，成本预算管理、成本计划管理到
不了岗位，成本核算就得不到细化，也就做不到事前预测，事中控制
和事后结果。职工个人价值和积极性难以体现。材料消耗偏大，设备
维修费用高，浪费严重，导致的结果是总资产投资大，成本控制能力
薄弱，每度电单位成本在0.29元左右，与全省电力同行业比较，成本
畸高，利润低。为了实现企业在管理上的创新，根本的是加强成本管
理。岗位价值精细化管理，是推进企业由单纯生产型向生产经营型转
变、加速企业内部市场化的一个重要方略，也是把电厂做强、持续发
展的一项战略性举措。为此，企业很有必要推行岗位价值精细化管理，
以此夯实企业基础管理，促进企业良性循环发展。
二、 推行岗位价值精细化管理的必要性
1、 推行岗位价值精细化管理有利于企业降低成本
随着企业的不断发展，经营管理也出现了许多新情况、新问题，
尤其是成本管理精细化的要求日益紧迫，要树立新的成本管理理念和
方法，以适应市场经济新形势的需要。要对影响力较大的经营过程和
经营要素进行严格控制管理，堵塞漏洞，覆盖盲区，警惕蠹蚀，防范
风险，针对在成本管理中出现的新情况和问题，要及时给予解决，不
解决，一旦经济市场发生变化，我们将无力应对困难局面。目前，推
行岗位价值精细化管理的目的就是降低产品成本，这不仅是当务之急，
也是企业发展的根本基础。企业就是靠一点一滴的精打细算抠出效益
利润的，大手大脚的粗放经营，无论客观条件怎样好，市场怎样火爆，
都会被千千万万个蚁穴掏成空壳。因此，一定要站在企业发展的战略
高度，加强成本管理，切实推行岗位价值精细化管理,实现岗位价值最
大化，企业价值最大化。
2、推行岗位价值精细化管理有利于企业夯实基础管理
岗位价值精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度,
更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,
必做于细”。就是说对于企业也是一样的道理。比如，在全国煤炭系统
岗位价值精细化管理现场会介绍的阳泉煤炭企业，他们的管理理念是：
基础为本，科学严谨；程序为先，集约严细。这种管理理念，是以科
学严谨态度，把基础管理作为根本，实现严细管理,推进岗位价值精细
化管理的流程再造，从企业管理的方方面面、各个部门、直到每个岗
位。因此，操作必须精细认真，态度必须积极，是现代企业管理中基
础细节决定实体发展的成败。从企业自身而言,通过调查研究,在管理
中要结合自己的实际,合理定位,做好机制、制度的改革，实施岗位价
值精细化管理，夯实基础，发挥本企业优势。如果把企业比作“人”
一样的系统,把总经理或领导层比作“头”,把中层管理比作“身体”,
把基层人员比作“肢体”,如果一个企业,每一个人都能合理“定位”,
能认识自己所处的不足，发挥好自己的“专长”,就能在工作中游刃有
余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。
3、推行岗位价值精细化管理有利于企业提高经济效益
随着市场经济的快速发展,企业在市场中竞争越加激烈，如果管理
不细、不严，导致经济效益下滑，而使企业无法生存和发展。特别是
世界经济一体化的大趋势下，社会分工越来越细,专业标准越来越高，
企业精细化管理的重要性日见明显。因此，实施岗位价值精细化管理,
就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小
事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细。企业要对职工进行教育培
训，使职工养成扎实、严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人
查,时时有计划,事事有总结，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,
使每个职工都成为经营者，每个岗位都是利润源，努力实现岗位价值
增值，提高经济效益。我厂作为煤电集团公司推行岗位价值精细化管
理的试点单位之一，从2008年6月推行岗位价值精细化管理以来，使
成本管理由过去的事后算账变为事前算账、事中控制，财务会计管理
的预测、决策、计划、控制、考核等职能作用得到了较好的发挥。职
工的市场意识、效益意识和责任意识都有了很大的提高，他们把为企
业创效和实现岗位价值紧密结合起来，并体现在岗位作业的每时每刻、
每一道工序，精心保养每一台设备，各项成本项目得到了有效的控制，
获得了良好的生产经营效果，企业经济效益也有了明显的提高。
总之, 岗位价值精细化管理是一种意识、观念，是一种态度与文
化。实施岗位价值精细化管理，能够凸显职工的主人翁地位，激发职
工的创造热情，使企业焕发青春；实施岗位价值精细化管理，能够让
职工在参与经营管理的过程中拓展岗位价值功能，使每个岗位变成企
业创造价值和利润的源泉；实施岗位价值精细化管理，能够使职工在
企业快速发展的同时，实现自己的人生价值。