科研项目质量管理考试复习二
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科研项目质量管理制度
科研项目质量管理制度是确保科研项目顺利进行并取得成果的重要保障。
以下是一份可能的科研项目质量管理制度的要点:
1.科研项目立项:确立项目目标和预期成果,进行项目可行性研究,
制定项目计划和预算。
2.科研项目团队组建:组建项目团队,明确团队成员的职责和分工,
制定团队工作计划。
3.科研项目实施:按照计划进行实验和研究,对实验数据进行分析
和处理,及时调整研究方向和方法。
4.科研项目质量管理:建立完善的质量管理体系,对研究过程进行
全面监控,确保数据真实可靠,防止学术不端行为。
5.科研项目结题验收:提交项目成果报告,接受专家评审和验收,
对项目进行总结和评估。
6.科研项目成果转化:积极推动科研成果的应用和转化,为经济社
会发展做出贡献。
在科研项目质量管理制度的实施过程中,需要注意以下几点:
1.严格执行管理制度:确保各项规定得到贯彻执行,保证科研项目
的顺利进行。
2.加强团队建设:注重团队成员的培训和提高,增强团队凝聚力和
协作能力。
3.保持学术诚信:遵守学术规范和道德准则,杜绝学术不端行为。
4.加强风险管理:及时识别和评估项目中可能存在的风险,制定相
应的应对措施。
5.强化知识产权保护:保护知识产权,促进科技成果转化和应用。
以上是一份可能的科研项目质量管理制度的要点和建议,具体实施过程中需要根据实际情况进行调整和完善。
科研项目质量管理
科研项目质量管理是指在科研项目进行过程中,建立和实施各项质量
管理制度,以确保项目能准确、及时的完成。
针对不同的科研项目质量管理,可以采取不同的措施:
1.组织架构和人员安排:严格组建科研项目管理组,明确每个成员的
工作职责,将项目负责人作为项目的核心,给予项目负责人充分的权限,
以保证科研项目的顺利进行。
2.制定质量计划:科研项目要求各环节定期进行质量监控,对发现问
题和不足要及时采取补救措施。
3.明确质量要求:根据科研项目的特点,明确各环节的质量检查标准,以防止项目质量上的问题。
4.科学计划:建立科学的计划控制系统,包括任务计划、工时计划、
人员计划等,并定期对计划进行监测和评估,以确保项目顺利完成。
5.质量保证体系:建立质量保证体系,提高科研项目质量评估人员的
素质,完善质量管理制度,强化质量监督和检查,打造一个良好的质量管
理环境。
一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心任务?()A. 项目的质量控制B. 项目的目标控制C. 项目的进度控制D. 项目的成本控制2. 建设工程项目监理是指监理单位受()的委托,按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
A. 项目法人B. 施工方C. 设计方D. 项目总承包方3. 控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A. 管理措施B. 经济措施C. 组织措施D. 技术措施4. 建设工程项目管理规划的编制应当由()负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A. 业主B. 总经理C. 项目经理D. 监理工程师5. 在国际上()可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
A. 项目管理咨询公司(咨询事务所)B. 项目监理公司C. 建设项目设计事务所D. 施工总承包公司6. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到()为止。
A. 2007年B. 2008年C. 2009年D. 2010年7. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()的方式。
A. 项目结构描述B. 项目构造描述C. 项目进度描述D. 项目功能描述8. 施工企业根据监理企业制定的旁站建立()。
A. 施工组织设计B. 进度计划C. 质量计划D. 安全计划9. 以下哪项不属于招标人应对投标人的资格进行预审的主要内容?()A. 具有独立订立合同的权利B. 具有履行合同的能力C. 没有处于被责令停业,投标资格被取消的状态D. 5年内没有重大工程质量问题10. 合同谈判的主要内容有()。
A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款C. 合同价格调整条款D. 合同款支付方式的条款二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些属于工程项目管理的核心任务?()A. 项目的质量控制B. 项目的目标控制C. 项目的进度控制D. 项目的成本控制2. 建设工程项目监理的主要职责包括()A. 对工程质量、进度、投资进行监督B. 对合同履行情况进行监督C. 对施工安全进行监督D. 对工程变更进行监督3. 控制项目目标的主要措施包括()A. 管理措施B. 经济措施C. 组织措施D. 技术措施4. 建设工程项目管理规划的编制应遵循的原则有()A. 目标导向B. 系统性C. 可行性D. 动态性5. 以下哪些属于合同谈判的主要内容?()A. 工程的内容和范围的确认B. 合同价格条款C. 合同价格调整条款D. 合同款支付方式的条款三、判断题(每题2分,共10分)1. 建设工程项目管理的主要任务是确保项目按期、按质、按预算完成。
一、判断题,你认为正确的打“ ”,错误的打“×”:( √)1)活动:在项目过程中识别出的最小的工作项。
( √)2)相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。
( ×)3)项目本身不是一个过程,应当特别重视其关闭。
( √)4)应当将项目组成可管理的活动,以满足顾客对产品和过程的要求。
( √)5)GJB9001B标准规定的质量管理体系要求是对技术规范中有关产品要求的补充。
( √)6)质量方针是由最高管理者正式发布的与关于质量方面的全部意图和方向。
( √)7)组织应确保所有相关人员获取并了解相关质量管理体系文件及其变化。
( √)8)互利的供方关系的运用可使组织与供方增强创造价值的能力。
( √)9)质量目标应与质量方针保持一致,是组织的质量宗旨和方向。
( ×)10)固有特性是内在特性,也包括了人们所赋予的特性。
( √)11)持续改进就是实施预防措施,防止潜在不合格的发生。
( √)12)质量手册是规定质量管理体系的文件。
( √)13)检验是指通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
( ×)14)对员工的能力的判断应从教育、培训和技能三方面考虑。
( √)15)在任何情况下,顾客最终确定产品的可接收性。
( √)16)关键件是指含有关键特性的单元件。
( ×)17)组织的所有人员必须持证上岗。
( ×)18)为确保质量管理体系所要求的文件,必须有受控标识。
( ×)19)参与不合格品审理人员只需最高管理者授权。
( ×)20)顾客财产并不包括知识产权。
( ×)21)检验、测量均是对产品进行的符合性评价;( √)22)返工是为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施;( ×)23)生产人员应对因错检、漏检而造成的质量损失负责;( √)24)检验工作应依据产品实现所策划的安排在产品实现过程的适当阶段进行;( ×)25)记录是一种文件,所以应控制版本;( ×)26)检验印章专人专用,不准转借。
2023版《科技质量技术管理手册》培训考试试题及答案1. 方案优化是指对()下达时考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化。
[单选题] *A、项目实施计划B、项目责任成本(正确答案)C、项目管理目标D、项目管理策划书2. 设计文件(图纸及会审、设计变更)是()的管理职责。
[单选题] *A、建工总部B、二级单位C、三级单位D、项目部(正确答案)3. 当发生重大设计变更时,()还应对施组(方案)、ZDGK图/表相关内容调整,执行施组(方案)管理流程。
[单选题] *A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目商务经理D、项目生产经理4.高企科研课题编号是()下发。
[单选题] *A、按日B、按月C、按季(正确答案)D、按年5.有经费支持的课题,除输出特定成果外,课题应达到以下要求:20-50万元课题,发明专利不少于()项。
[单选题] *A、1B、2C、3(正确答案)D、46.在项目部成立以()为组长,为副组长,全体项目管理人员参加的科技示范工程团队,具体负责科技示范工程的计划、方案制定、落实与执行,并定期向有关领导和部门汇报,对实施过程中出现的问题及时予以纠正。
[单选题] *A、项目经理、项目总工(正确答案)B、生产经理、项目总工C、三级单位总工7.()是质量样板管理第一责任人。
[单选题] *A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理8.项目试验工程师应及时送检并取回试验报告,提交()分析。
[单选题] *A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目质量总监D、项目生产经理9.()负责质量样板交底,并组织实施。
[单选题] *A、项目经理B、项目总工C、项目质量总监(正确答案)D、项目生产经理10.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前()。
[单选题] *A.编制专项施工方案(正确答案)B.组织专家论证C.组织现场踏勘D.编制技术措施11.危大工程的专家论证会参与的专家人数不得少于()名。
本章主要讲述项目管理的三大目标之一是质量。
学习本章的目的是使考生对质量、质量管理、项目质量管理的内容有全面的了解。
要求掌握质量、质量管理、项目质量管理的概念、项目质量管理的基本原则与基本原理为继续学习奠定基础。
从历史考题的考查情况来看,本章考查的重点是第一节项目质量管理概念以及项目与项目质量概念。
题型以选择题和名词解释为主。
【知识结构】项目识记项目与项目质量项目质量识记项目进展各阶段对质量的影响领会影响项目质量的因素领会项目质量具的特点领会现代项目质量项目质量管理概念管理导论项目质量管理的定义识记质量管理发展的三个阶段及其特点领会项目质量管理的特点识记质量管理的原则领会PDCA 循环原理领会项目质量管理的基本原PDCA 循环在项目管理以及工作中的应用领会【知识点汇总】第一节项目与项目质量【知识解读】项目就是具有特定目标的一次性任务。
【知识解读】所谓质量,是指一组固有特性满足要求的程度。
(从 6 个方面理解)(1)产品:产品是指过程的结果。
(2)不合格:不合格就是未满足要求。
(3)缺陷:未满足与预期或规定用途有关的要求就是缺陷。
(4)纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望状态的因素所采取的措施。
(5)返修:返修是指为使不合格产品满足使用要求而采取的措施。
(6)顾客满意:顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。
【知识解读】项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。
满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。
【知识解读】进行项目的可行性研究:直接影响项目的决策质量和项目的开发质量项目概念阶段项目的决策:影响主要是确定项目应达到的质量目标和水平项目开发阶段:决定项目质量的关键环节(“质量是设计出来的,而不是加工出来的”)项目实施阶段:形成项目质量的决定性环节项目收尾阶段:对项目质量的确认和项目最终成果质量的保证【知识解读】简称为4M1E 因素:人(Man):对项目质量产生最直接、最重要的影响。
《工程质量管理》复习题 一单选 因故不能按期开工的,应当在期满前向发证机关申请延期,并说明理由。1. 关于延期的次数和时间,以下说法正确的是()C 延期以三次为限,每次不超过个月 3 A. 延期以三次为限,每次不超过个月 2 B. 延期以两次为限,每次不超过个月 3 C. 延期以两次为限,每次不超过个月 2 D.
实行设计方案竞选的城市建筑项目范围不包括()C2. 按建设部建设项目分类标准规定的特、一级的建筑项目A. 按国家或地方政府规定的重要地区或重要风景区的主体建筑项目B. 建筑面积万以上(含万2)的住宅小区 m 20 20 m2 C. 当地建设主管部门划定范围的建设项目及建设单位要求进行竞选的建设项目D.
。循环原理是指()C3.PDCA 计划——检查——实施——处置A. 实施——检查——计划——处置B. 计划——实施——检查——处置C. 实施——计划——检查——处置D.
工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响,决定4. 工程质量的关键阶段是()。C 可行性研究阶段A. 决策阶段B. 设计阶段C. 保修阶段D.
。关于工程勘察,以下说法不正确的是()D5. 工程勘察工作包括可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察和施工勘察A. 可行性研究勘察又称选址勘察B. 详细勘察应对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程C. 计算与评价 施工勘察不包括工程竣工后的一些勘察工作D. 从工程项目的使用价值和功能来看,以下哪个不是工程项目质量的特性。(6. )C 适用性A. 耐久性B. 波动性C. 经济性D.
。下列不属于质量内涵所指固有特性的是()D7. 产品的安全性A. 产品的经济性B. 产品的美观性C. 产品的技术性D.
。以下不属于施工阶段工程质量的环境因素的是()D8. 工程技术环境A. 工程管理环境B. 劳动环境C. 施工操作人员的意识环境D.
施工过程中,若出现需返工弥补的工程质量问题,监理工程师应及时(A9. 。) 签发监理通知A. 签发工程暂停令B. 通知建设单位C. 报告政府主管部门D. 。下面关于设计方案的征集说法错误的是()D10. 设计方案的征集方法主要有组织工程设计招标和组织方案设计竞选两种A. 设计方案竞选的适用范围广,既可用于区域规划、城市建设规划,也可用于B. 工程项目总体规划设计方案、单体建筑物的设计方案 公开竞选由组织竞选活动的单位通过报刊、广播、电视或其他方式发布竞选C. 公告 邀请竞选由竞选组织活动的单位直接向有承担该项工程设计能力的两个以上D. (含两个)设计单位发出方案竞选邀请书
科研管理[填空题]1科学研究具有()、()、()等基本特点。
参考答案:继承性;创造性;探索性[填空题]2医学科学研究课题按科研活动类型分类主要有()、()、()。
参考答案:基础研究;应用研究;发展研究[填空题]3学术委员会主要负责审议()。
参考答案:科研规划,年度计划和重大科研课题的设计以及鉴定评议科研成果或科研论文等[填空题]4国家科技项目主要有()、()、()、()等。
参考答案:国家重点基础研究规划项目计划("973"计划);国家技术研究发展计划("863"计划);国家重点科技攻关计划;国家自然科学基金[填空题]5科研管理的基本程序有()、()、()、()、()等。
参考答案:选题和申请;实施管理;成果鉴定或评审;成果申报和奖励;成果的科技开发[填空题]6科研项目选题的原则:()、()、()、()、()、()等。
参考答案:需要性;创新性;科学性;先进性;可行性;竞争性[单项选择题]7、国家科技项目是()。
A.国家技术研究发展计划("863"计划)B.卫生部科研项目C.国家中医药管理局科研项目参考答案:A[单项选择题]8、按成果性质分科技成果的分类有:()A.基础医学成果B.基础研究性成果C.无形成果D.临床医学成果参考答案:A[单项选择题]9、国家最高科技奖每年授予人数不超过()名。
A.1B.2C.3D.4参考答案:B[多项选择题]10、在医学科学研究管理过程中,应遵循以下基本原则:()A.系统性原则B.安全性原则C.求实性原则D.学术性原则参考答案:A,B,C,D[多项选择题]11、中医医院科研人才管理包括()。
A.发现、选拔人才B.培养专家、教授C.管理、使用人才D.培养造就人才参考答案:A,C,D[多项选择题]12、地方科研项目有()。
A.各省自然科学基金项目B.科技攻关计划项目D.卫生厅、中医药管理局、教育厅项目参考答案:A,B,C,D[多项选择题]13、科研成果按水平分有()。
复习提纲二 考试时间:2013年11月8日8:30-10:10; 地 点:雁栖湖教学区-教1-002教室 考试提纲: 1.判断题(共15题,每题2分,共30分); 2.单选题(共15题,每题2分,共30分); 3.论述题(共5题,每题8分,共40分); 合计100分 三、论述题 1、论述质量管理各个发展阶段的优点和缺点?
答:质量管理的发展大致经历了四个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、标准化质量管理阶段。 1)质量检验阶段:就是在成品中挑出废品,以保证出厂产品质量,这种检验为事后检验,不能在生产过程中起到预防控制的作用,而且需要百分百检验,增加检验费用,不适用于大批量生产的情况。质量检验发生在生产活动结束之后,即缺陷产生以后。优点就是阻止了次品被送往顾客手中。 缺点很明显,就是只能发现缺陷,却无法阻止缺陷的产生。 2)统计质量控制阶段:过分强调质量控制的统计方法,使人们误认为质量管理就是统计方法,在计算机和数理统计软件应用不广泛的情况下,这种方法难以推广。质量控制是控制生产工艺流程,因为人们发现次品暗示了生产过程的不完善。优点是减少或组织了由生产操作不当引起的质量缺陷。 缺点是不能阻止由其他原因引起的缺陷,如原材料缺陷。 3)全面质量管理阶段:就是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方收益而达到长期成功的一种管理途径。优点是消除了由原材料缺陷造成的不合格, 缺点是仍然忽视了其他方面造成的质量缺陷,如物流过程、信息传递等。 4)标准化质量管理阶段:为提高组织的绩效提供有效的方法,增强组织和个人的信心,从世界各地得到任何期望的产品,以及将自己的产品顺利地销往世界各地,促进贸易、经济繁荣和发展。全面质量管理。即要求公司各个层面的人员、各个部门的人员都参与到质量管理中来,并将质量管理延伸到各个流程和环节,以满足客户的需求。
2、论述科研项目质量管理内涵。 答:美国项目管理会将项目管理的内涵定义为,项目管理指的是在整个项目的活动之中,充分运用专门的技能、知识、方法与工具,使项目得以实现或者是能够超越相关项目干系的期望与需要。也就是说对项目从投资开始到整个决策结束的整个过程的组织、计划、协调、控制、指挥、评价,来确保目标能够实现,这实际上指出了项目管理的基本范畴与所要达到的目标。项目管理的特点主要包括,项目管理是集创造性、可变化性与复杂性于一体的工作。项目管理重点是关注任务的完成,项目管理主要是靠外部的资源能够提供跨只能部门的解决方案,从而实现了降低成本的目的。所谓科研项目质量管理主要是保证项目能够不断满足要求的质量的整个过程。主要的任务主要包括了质量保证、质量控制与质量的规划等,常使用的管理工具主要包括了基准点法、质量标准控制技术、流程图表法等。主要作用是不断满足顾客本身的需求,进而能够达到质量的基本要求,按照规定的日期来完成项目,并且确保能最大程度减少风险。 科研项目是非程序化的创造性劳动,其管理过程是在一般项目管理过程的基础上,结合科研项目的特点,以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容:其一是项目工作质量的管理,其二是项目产生物的质量管理。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制,只能是定性和定量方法的结合,在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化,大多是规范性的要求。
3、论述科研项目流程中重要节点? 答:如果把科研项目的管理、研发过程按照时间先后进行阶段性划分的话,可以划分为:规划与指南、论证与审批,年度计划,组织实施,验收与后评价等五个阶段。 科研项目流程中,我认为,最重要的是第四个阶段,其次是“年度计划”和“验收与后评价”两阶段。 众所周知,一个项目,不管你最初计划的有多好,多么优秀,如果没有或者不能按照计划顺利实施,则终归“纸上谈兵”,一如战国时期名将赵奢之子赵括,纵然夸夸其谈,百辩无碍,也难敌秦国的强兵悍将,自己也落得马革裹尸。 而在《GF科工局科研项目管理办法》中,显然设计人也认识到了这一点: 首先,在这五个阶段的规划中,第四阶段——“组织实施”阶段占据了最多的条款,多达十条!并且,在这十条的内在规定中,也最为详尽。因为,在项目的实施过程中的,时间进度,质量保证,技术攻关,都要有较为精准的要求和定位。这个阶段属于真正意义上的攻坚战,就时间分配上,也当占据最大的时间跨度,给予最丰厚的资金支持。而“年度计划”是项目真正开始前的一个宏观至微观的渐次任务划分阶段,在当今“时间就是金钱”的社会高速发展时期,对项目任务进行时间的分解规划,也尤其显得愈加重要,也愈加高效。“验收与后评价”阶段,则一方面是对项目结果的一种评估和验证,而只要在“组织实施”阶段完成的比较好,有效达成设计目标,这个阶段当不会存在太大问题。但,这个阶段也是对上一阶段的一种监督和警示。其评价作用,则可能更多地与个人有关。
4、科研项目中产品检验的作用? 答:1)进货检验和试验控制程序中对采购的产品进行检验和试验,避免未经检验和试验的采购产品投入使用或加工,保证最终产品质量 2)过程检验和试验控制程序中为保证产品质量,验证产品在生产、调试过程是否满足设计要求,及早发现质量问题,并及时采取纠正措施,避免由于存在质量问题的产品被进一步加工、使用,进而造成不必要的损失。 3)最终检验和试验控制程序中对最终检验和试验进行控制,确保采用适宜的监视和测量方法,以验证最终产品符合规定的要求。
5、论述科研项目中的设计过程如何控制? 答:首先,提出需求与期望。基于此进行可行性论证与方案设计。评审根据设计要求对方案进行验证,然后进行分析、设计、试验与评价过程。评审再根据产品特性、规范对此进行验证,验证通过生产出产品。 评审的类型按产品研制阶段划分为以下三种 a.方案阶段设计评审(初步设计、详细设计); b.工程研制阶段设计评审(初祥、C型件、S型件); c.定型阶段设计评审(设计定型、生产定型)。 6、论述科研项目分类的重要性? 答:对科研项目按照一定的标准进行合理分类有利于对科研项目进行更为系统的管理和监督,由于不同的科研项目所涉及的领域、技术及其科研成果存在着明显差异,若没有一个较为细致的划分,很容易造成诸多科研项目管理无序、混乱的状态,从而增加数据查找等操作的复杂性,因而科学合理的科研项目分类能够有效的提高管理效率,是科研项目管理的有效手段。 另外,科研项目分类需要依据科学的标准,现在许多科研项目的分类已被我国科研管理体制异化,根据科研经费的来源对其进行分类,体现了科研项目“级别”“层次”的差别,走向了科研行政化。而一个科研项目的学术水平、学术贡献应以其学术研究成果进行评价,而不能单单以获得的经费来作为粗糙的评判指标。因此一个好的分类标准起着至关重要的作用,科学合理的科研项目分类体制能够营造良好的学术氛围,促进科研项目的有序、顺利的实施和管理。
7、论述质量管理体系基础中“文件”的内涵和作用? 答:质量管理体系文件本身就是企业存在一个质量管理体系的重要证据。无论进行外部还是内部的质量体系审核活动,在评价质量管理体系是否符合所选体系的要求、是否有效、是否适宜时,都要把体系文件作为基本依据。 1)质量体系文件是企业通向质量的“交通路线图”。 2)质量体系文件给出了“最好的、最实际”的达到质量目标的方法。 3)界定了职责和权限,处理好了接口,使质量体系成为职责分明、协调一致的有机整体。 4)质量体系文件是企业内部的“法规”,通过认真的执行达到预期的目的。 5)质量体系文件是审核的依据,具有证明质量过程已经被确定、程序已被认可并已开始实施、程序处于持续改进和控制之中的作用。 6)质量体系文件是企业质量改进的保障。企业日常的质量管理工作可以对照文件所确定的实施工作和评价业绩展开,并增强了改进效果的测量结果的可比性和可信度。 7)质量体系文件的建立实现了管理程序的文件化,尤其是当把质量改进成果纳入文件时,标准化的程序可使管理成果得到有效的巩固。 8)质量体系文件即为培训员工的教材。
8、论述“三种审核的区别”的要点? 答:第一方审核:是由组织内部审核员或组织聘请的外部审核员参照GJB9001B-2009质量管理体系文件适用的法律、法规、合同作为审核准则对所有内部质量管理的产品、部门和过程活动进行审核以确定QMS是否得到有效实施和保持并持续改进,审核员可以对纠正措施提出意见; 第二方审核:是由顾客(军方)或顾客(军方)委托的其他人员参照GJB9001B-2009合同及适用的法律、法规作为审核准则对限于顾客(军方)关心的合同要求、产品、部门和过程活动进行评价、选择和保持供方并实施监督,审核员可以提出纠正措施意见; 第三方审核:由授权的第三方认证机构派出的军品QMS审核员参照GJB9001B-2009质量管理体系文件适用的法律、法规作为审核准则对限于组织申请认证的产品、部门和过程活动进行审核以认证注册或保持注册,审核员不能提出有关纠正措施的咨询意见。
9、简述“可靠性工程管理”的要点? 可靠性工程是为了确定和达到产品的可靠性要求所进行的一系列技术与管理活动。 可靠性工程管理依赖于可靠性大纲,可靠性大纲是组织、实施和检查可靠性工作的主要依据,对各阶段可靠性工作有指令性作用。可靠性大纲包括可靠性目标,可靠性组织机构和职责,应实施的可靠性工作项目,每一工作项目的目的、责任(单位或人员)、采用的准则和标准、实施的方法和程序、完成的结果与形式、应交付(评审)的文件和报告、完成的时间,可靠性工作的信息接口等。 可靠性工程管理需要对转承制方和供货方进行可靠性监控。此外,还需要进行可靠性关键项目的确定。可靠性关键项目的识别和控制是针对型号产品的特点采取的,经实践证明行之有效的降低风险,保证可靠的管理方法和控制手段。按照产品可靠性实现的过程及其特点,开展可靠性工作时应关注四个过程域,即可靠性工作过程的建立、可靠性实现的策划、可靠性工作项目的开展和可靠性改进。