精装修工程质量管理办法共页

. . 精装修工程质量管理办法 （试行）

二〇一三年一月八日 .

. 目录 第一章 总则.............................................................. 2 第二章 精装修管理体系及职责 .............................................. 2 第三章 精装修施工准备阶段质量管理 ........................................ 5 第一节 精装修施工准备阶段质量管理的流程 ................................ 5 第二节 开工前的审查 .................................................... 6 第三节 设计交底管理 .................................................... 7 第四节 施工界面移交管理 ................................................ 9 第五节 施工图深化设计管理 ............................................. 12 第六节 现场放样排版管理 ............................................... 14 第七节 材料定样管理 ................................................... 15

第四章 精装修施工过程阶段质量管理 ....................................... 16 第一节 精装修施工过程阶段质量管理流程 ................................. 16 第二节 材料验收管理 ................................................... 17 第三节 施工样板管理 ................................................... 20 第四节 工序验收管理 ................................................... 25 第五节 成品保护管理 ................................................... 29

第五章 精装修竣工交付阶段质量管理 ....................................... 33 第一节 精装修工程竣工交付阶段的验收流程 ............................... 33 第二节 精装修工程竣工交付阶段的验收 ................................... 34

第六章 精装修工程巡检质量管理 ........................................... 52 . . 第一章 总则 第一条 为适应公司精装修管理模式调整要求，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制定本管理办法。 第二条 本指引适用于公司各项目的精装修工程质量管理。 第三条 精装修管理部作为公司的职能部门，负责统筹、协调和指导各项目精装修工程管理及示范样板类工程的具体实施；公司所属项目公司负责具体实施各项目大批量精装修工程管理。

第二章 精装修工程质量管理体系及职责 第一条 精装修工程质量管理体系

第二条 精装修管理部主要职责： （一） 负责建立和完善精装修工程质量管理流程、制度与标准，并监督、检查各相关部门、项目公司的落实情况，对精装修管理人员进行培训、指导及人员调配。 （二） 负责主持精装修施工图深化设计评审工作和材料部品选样、定样工作。 （三） 参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪、对精装修施工图深化设计进行审核、完善图纸质量、保证图纸的可实施性。 . . （四） 负责检查确认精装修施工图深化设计完成情况并协同审核签字首次支

付节点工程进度款；验评出具精装修验收综合结论意见并协同审核签字竣工验收支付节点工程进度款。 （五） 负责示范样板类工程的具体实施，对各项目大批量精装修工程质量进行巡查、监督，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、记录，指导项目公司开展工程质量管理工作。 （六） 协同招标采购部对示范类样板工程精装修施工单位、供货单位考察和推荐入围选择工作，定期组织对合作施工单位、供货单位进行履约评价（注：大批量工程由项目公司协同招标采购部）。 （七） 参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作（注：示范样板类工程的图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施）。 （八） 协同规划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用的主要材料（石材、木饰面等）的封样和首批进场材料对样验收工作。 （九） 建立巡检制度，负责关键节点的质量检查工作，监督各项目的精装修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。 （十） 负责代表武汉公司参加精装修竣工验收，并进行严格把关和最终签署意见。 （十一） 负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。 （十二） 负责工程竣工交付后，指导项目公司汇编形成《精装修工程项目总结评估报告》。 第三条 项目公司主要职责： （一） 负责执行公司制定的精装修工程质量管理流程、制度与标准。 （二） 负责示范类样板工程的配合工作和工作面移交工作。 . . （三） 负责项目大批量精装修工程质量的日常管理，对各道工序出现的质量问

题，及时纠偏并落实整改措施。 （四） 负责组织精装大批量修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收，并根据质量验评意见实施整改。 （五） 负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作，并设立专用库房保管样板；对各种进场材料按规范批次要求进行取样、封样和送检。 （六） 负责组织大批量精装修工程的施工图深化设计评审工作。 （七） 负责组织大批量精装修工程竣工验收，并根据具体验收整改意见实施整改。 （八） 负责一般精装修工程质量事故或质量投（群）诉的报告、调查、处理和整改验收工作。 （九） 大批量精装修工程项目交付后，编制《精装修工程项目总结评估报告》。 .

. 第三章 精装修施工准备阶段质量管理 第一节 精装修施工准备阶段质量管理的流程 施工准备阶段的流程管理监理单位精装施工单位项目公司精装修管理部成本管理部招标采购部规划设计部总包单位

施工阶段的定样施工图设计交底及审核阶段开工前的审批阶段

施工界面移交阶段施工图深化阶段

现场放样排版阶段

施工单位项目部管理人员资格审批审查审查

施工组织设计审批审查备查

监理实施细则审查备查

施工图审核（熟悉图纸）施工图审核（熟悉图纸）施工图审核（熟悉图纸）施工图审核（熟悉图纸）组织设计交

底并对图审问题进行答复（设计单位设计师进行答复）

组织方移交方接收方见证方

组织施工图深化设计施工图深化设计

组织施工图深化设计审核

深化设计评审并审核深化设计审核

深化设计图审核会签

收到签认后的深化设计计图收到签认后

的深化设计图

深化设计完成并报批

组织放样排版工作放样排版工作

对影像记录进行抽查检查并进行影像记录检查并形成影像记录自查并形成影像记录

提供设计小样组织定样会依照设计小样送样

参与定样参与定样（主要把控）参与定样参与定样参与定样封样（一份）

封样

（一份）

参加参加 . . 第二节 开工前的审查

阶段管理 序号 工作内容 重点说明 备注： 组织 参加 阶段 成果

开工前的审查 1 中标单位进场后各管理人员的资格审查 施工单位各主要施工管理、技术负责人的任职资格是否真实，各管理人员是否与投标审查时所承诺的人员一致，是否持证上岗。 若存在任职资格不真实或者与投标承诺时的人员不同时，应对施工单位按合同予以处罚；若施工单位因某种原因确实无法委派与原投标时承诺人员时，则施工单位应以书面申请人员变更，提供符合要求的具有真实任职资格的拟变更人员并由甲方批准。 监理单位 监理单位（审批）、项目公司（审核）、精装修管理部（备查） 精装修施工组织设计 2 精装修施工组织设计的审批 施工组织设计对保证工程质量和安全（防火、触电、高空坠落等）应有可靠的技术和组织措施；结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；针对项目具体情况；要求施工单位提交质量预控措施；要求提供详实可行的成品保护措施；要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。

3 监理细则的审核 监理单位在工程开工前，须编制监理实施细则，主要包括质量、进度、安全文明施工的监理措施、主要关键分部工程的监理。