精装修工程质量管理办法
（试行）
二〇一三年一月八日
目录
第一章总则 (2)
第二章精装修管理体系及职责 (2)
第三章精装修施工准备阶段质量管理 (5)
第一节精装修施工准备阶段质量管理的流程 (5)
第二节开工前的审查 (6)
第三节设计交底管理 (7)
第四节施工界面移交管理 (9)
第五节施工图深化设计管理 (12)
第六节现场放样排版管理 (14)
第七节材料定样管理 (15)
第四章精装修施工过程阶段质量管理 (16)
第一节精装修施工过程阶段质量管理流程 (16)
第二节材料验收管理 (17)
第三节施工样板管理 (20)
第四节工序验收管理 (25)
第五节成品保护管理 (29)
第五章精装修竣工交付阶段质量管理 (33)
第一节精装修工程竣工交付阶段的验收流程 (33)
第二节精装修工程竣工交付阶段的验收 (34)
第六章精装修工程巡检质量管理 (52)
第一章总则
第一条为适应公司精装修管理模式调整要求，提高项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制定本管理办法。
第二条本指引适用于公司各项目的精装修工程质量管理。
第三条精装修管理部作为公司的职能部门，负责统筹、协调和指导各项目精装修工程管理及示范样板类工程的具体实施；公司所属项目公司负责具体实施各项目大批量精装修工程管理。
第二章精装修工程质量管理体系及职责
第一条精装修工程质量管理体系
第二条精装修管理部主要职责：
（一）负责建立和完善精装修工程质量管理流程、制度与标准，并监督、检查各相关部门、项目公司的落实情况，对精装修管理人员进行培训、指导及人员调配。
（二）负责主持精装修施工图深化设计评审工作和材料部品选样、定样工作。
（三）参与设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪、对精装修施工图深化设计进行审核、完善图纸质量、保证图纸的可实施性。
（四）负责检查确认精装修施工图深化设计完成情况并协同审核签字首次支付节点工程进度款；验评出具精装修验收综合结论意见并协同审核签字竣工验收支付节点工程进度款。
（五）负责示范样板类工程的具体实施，对各项目大批量精装修工程质量进行巡查、监督，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、记录，指导项目公司开展工程质量管理工作。
（六）协同招标采购部对示范类样板工程精装修施工单位、供货单位考察和推荐入围选择工作，定期组织对合作施工单位、供货单位进行履约评价（注：大批量工程由项目公司协同招标采购部）。
（七）参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作（注：示范样板类工程的图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施）。
（八）协同规划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用的主要材料（石材、木饰面等）的封样和首批进场材料对样验收工作。
（九）建立巡检制度，负责关键节点的质量检查工作，监督各项目的精装修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。
（十）负责代表武汉公司参加精装修竣工验收，并进行严格把关和最终签署意见。
（十一）负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作。
（十二）负责工程竣工交付后，指导项目公司汇编形成《精装修工程项目总结评估报告》。
第三条项目公司主要职责：
（一）负责执行公司制定的精装修工程质量管理流程、制度与标准。
（二）负责示范类样板工程的配合工作和工作面移交工作。
（三）负责项目大批量精装修工程质量的日常管理，对各道工序出现的质量问题，及时纠偏并落实整改措施。
（四）负责组织精装大批量修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收，并根据质量验评意见实施整改。
（五）负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作，并设立专用库房保管样板；对各种进场材料按规范批次要求进行取样、封样和送检。
（六）负责组织大批量精装修工程的施工图深化设计评审工作。
（七）负责组织大批量精装修工程竣工验收，并根据具体验收整改意见实施整改。
（八）负责一般精装修工程质量事故或质量投（群）诉的报告、调查、处理和整改验收工作。
（九）大批量精装修工程项目交付后，编制《精装修工程项目总结评估报告》。
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第三节设
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设计交底记录
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施工界面移交表
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精装修材料、部品质量验收表（主要表观材料、部品首批进场）
附：材料、部品验收图片
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验收时间：年月日附：工序样板图片
验收时间：年月日附：工艺样板图片
样板房验收评定表
附：样板房验收图片
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. 工序停点验收表
第五节成品保护管理
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第五章精装修竣工交付阶段质量管理
第一节精装修工程竣工交付阶段的验收流程
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附后：
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