李厚霖：思想有多远,我们就能走多远

李厚霖：慈善是最顶级的奢侈品

2015年7月15日、7月16日，I Do基金一行第八次深入西藏阿里地区，为当地措勤县完全小学和普兰县霍尔小学送去了孩子所学的生活、学习物资。同时，在随行的众筹网友代表的见证下，I Do基金联合京东平台开展的“水车行动”顺利落地，将众多社会爱心人士支持下成功筹资购置的一辆打水用皮卡车捐赠给了霍尔小学。

I Do基金对措勤完小的捐助始于2008年，至今，已经连续八次对西藏阿里地区的学校持续开展不同形式的教学和生活物资援助，近万名藏区学生因此受益。在过去的七年里，I Do基金不但多次为阿里的孩子们送去电脑、棉服、学习用品等物资，翻新教室和宿舍，解决最基本的生活和学习需求，还关注孩子们的心理和生理健康，“让爱回家”专项助学金计划让孩子们感受到了更多来自家庭和陌生人的情感关怀，“梦想计划”为能歌善舞的藏族孩子们开启了艺术的道路，卫生习惯教育和医疗援助帮助很多孩子摆脱了“六指病”的折磨。

据了解，每一年I Do基金西藏行公益探访中，都能看到创始人李厚霖的身影。2008年汶川地震后，李厚霖个人出资2000万元与中华慈善总会共同发起成立I Do基金，他说：“我相信，爱心和慷慨会让我们生活的这个世界越变越好。因为爱心是可以传递的，我们的每一个善行都是一颗种子，终有一天会长成参天大树。”七年的公益之路有哪些收获和感悟？近日，央广网公益独家对话I Do基金创始人李厚霖。

2015年7月，李厚霖与I Do基金第八次探访西藏阿里地区。 央广网公益：7月中旬，您与I Do基金团队一起到西藏两所学校探访，这是I Do基金第八次到青藏高原为贫困地区的儿童送去生活和学习的物资，为什么会特别关注这个地方的孩子？

李厚霖：西藏阿里地区，由于高海拔和交通闭塞，很多人到了那里都有高原反应，愿意去的人很少，而真正需要帮助的这些孩子，因为这些主客观条件而被忽视和遗忘。我们第一年去是因为收到阿里一所学校的求助信。信里讲到，学校没有打印机、每次考试都是给学生用油印的卷子，导致在统考时，很多孩子因为不适应打印的卷子而成绩受影响……当时我和我的基金团队就义无返顾地带着打印机、发电设备和给孩子们的过冬衣物等等出发了。

李厚霖：尊重使企业壮大事半功倍

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。如果企业管理不当，员工当然不会尽力而为，那么是否需要裁员？如何管理才能事半功倍？

说起I Do恐怕国内时尚人士无人不知无人不晓。作为恒信钻石的董事长，I Do品牌创始人李厚霖为何能将企业在不长的一段时间内发展的如此壮大，李厚霖也被称为“中国奢侈品第一人”。

“在我看来，企业做减法的要领，还在于尊重员工。尊重员工自然能激励员工。”HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖说，“不久前，我们企业文化做了董事长分享会，原本是定好主题的，让我一个人去宣讲一些宏大的主题。但后来我仔细一想，不对啊，我为什么不能坐到我的员工当中去，以平等的姿态，以开放的话题，真诚坦率跟大家交流?我按我的想法做了，结果效果很好，气氛很活跃，大家都很开心。推而广之，我让企业高层也坐到员工中去，与他们面对面交流。我认为这就是尊重员工更高层次的一种方式。”

转型总伴随着阵痛，近期，IBM正在进行全球8000人规模的裁员，在中国将裁员500到600人。据说，是IBM在今年4月开始的重组计划的一部分。

俱多事实证明，效率低并非人少，而是人多，但是不是意味着企业的减法便可以随便做?没那么简单。据调查，在相同的外部环境下，每一个行业，每一家竞争型的公司，员工的平均生产力是接近的。如果行业内大家都需要6个人才能干完的活，你一下子给压缩了一半，还要求高品质，很可能是个美好的愿望。当然在压力之下，目的或许能达到，不过质量也可能大打折扣。这就好比想要马儿使劲跑，又不给马吃好草，马要么跑不起来，要么迫于压力暂时跑起来，也跑不长远。

应付，拒绝还是逃跑?是这种粗暴减法下会出现的结果。马斯洛经典需求论永不过时，人总是在满足了生存、安全的需求之后，就渴望被尊重，希望人格与自身价值被承认。让马儿吃好草，不只是满足生存需求，还是满足被尊重的需求。聪明做法是，平衡利益，将5个人的薪水分给4个人，能达到提高效率，激励员工，为企业节省成本的三重效果。当然，与此同时，还要注意一个利益分配的问题。这4个人谁出的力气大，谁该多分一点，不能平均分。历史和事实早已证明，大锅饭，平均分的共产主义理想不太符合人性。

李厚霖企业家 换位思考的艺术

李厚霖企业家 每一次冲突都可以提前避免

企业部门之间的冲突往往有两种情况：一种是关联部门。当一个企业慢慢做大，关联部门之间的皮球效应便成了家常便饭。同样的事情，你可以做，他也可以做，推来推去最后谁都不做，久而久之，冲突爆发，烽烟四起。还有一种是对立部门，比如行政部、财务部，基本可以算所有部门的一致“公敌”，一次严格的预算审核或制度颁发，往往能搅起漫天风云，在日常工作的推进中，自然也是各种不服，各种较劲。但有没有想过？如果你们交换位置，你会怎么处理。公关人能懂得行政的心酸吗？市场人能懂得财务的两难吗？换个角度也一样，行政在严格考勤时是否知道公关人员整晚通宵忘记打卡；财务在严格审核时是否知道还有一家竞争单位正虎视眈眈随时想抢走这笔单？当我们能真正做到设身处地从对方的角度去考虑问题，冲突才能从源头上避免。

李厚霖管理 每一个员工都是CEO

美国加利福尼亚的一个研究机构曾发现一个惊人的秘密：来自领导层的信息只有20%-30%被下级知道并予以正确理解；更夸张的是，从下到上反馈的信息不超过10%被知道和被正确理解。为什么沟通存在如此夸张的位差？因为屁股决定脑袋！当一个执行层的人去考虑一件事情，一定和决策层的出发点不同，所以他的大脑会自动过滤，只选择性听自己想听到的内容。“换位思考”，才是沟通畅达的终极武器。在MBA的课堂上，有很多“换位思考”的经典案例，亚马逊规定在开会前必须有半个小时的自习时间，仔细阅读会议材料，以免问一些“从自我角度出发”的愚蠢问题。其创始人贝索斯从企业创立至今，坚持客串接线员，体验最基层员工的工作与生活„„这些都是典范，但我想说，一个真正健康的企业，换位思考一定不是单向的。上司替下属思考，下属也有必要考虑站在上级角度考虑问题。如果每一个员工都能在自我岗位上去考虑CEO该考虑的问题，才能真正成为这家企业的主人。

李厚霖信念 每一个生产者首先都是消费者

李厚霖I Do基金 公益是最顶级的奢侈品

李厚霖I Do基金

1999年，李厚霖着手创建了HIERSUN（恒信）钻石机构，并用10余年的时间把它打造为国内珠宝行业的领先企业。作为一个从社会底层走出来的财富精英，从他的起点到他现在的高度来看，李厚霖身上的某些素质是杰出的。对于千千万万仍然在社会底层奋斗而又梦想成功的人士而言，李厚霖代表着一种力量的源泉。他是千千万万年轻人，尤其是梦想成功人士的一个励志标本。

然而世事纷扰，如今佛法与书法成了李厚霖沉淀内心烦躁最好的方式。李厚霖是一个非常虔诚的佛教徒，皈依近十年，已经磕下了十几万个长头，不管工作多忙，每天都坚持打坐一个小时。在诵经声中，李厚霖打扫自己的心，驱除世俗的喧嚣，让内心更够更好地主宰自己。正是这种心灵的修行，使他现在不仅在权势金钱和尘俗浮华面前理性自如地驾驭自己，而且，在理性的面前，他仍能像火山一样迸发出改变自身命运的强大力量。他现在倾注心血最多的，除了恒信品牌的运作，就是慈善事业。

“人生而卑微，不过俗世间一粒尘埃，那我们为何而活，生命的原动力又是什么？你所爱的人以及爱你的人，这是我们在世间最直接的牵绊。但是如果有一天，他们不在了，那你的生命力有来自哪里？来自于对社会的责任。我存在的价值在于我为国家创造的税收，我让我的员工有了工作的机会，我让我的家人过上幸福的生活，这就是我存在的价值。如果一个人凡事只为自己，那么他对于社会的贡献也只在于养活了自己。让自己的价值最大化的方法，就是尽自己所能去帮助更多的人，这也是我做慈善的初衷，也是我的终极梦想。”李厚霖说。

2008年汶川地震后，李厚霖捐款2000万建立李厚霖I Do基金，致力于救助弱势儿童群体。迄今为止，李厚霖I Do基金已先后对近26000名儿童实施了包括助学、医疗、心理成长等方面的援助。

七年的时间，李厚霖I Do基金通过不断的努力，逐渐探索出一条适合自己的公益之路，并将持续的走下去。七年来，对四川地震受灾地区实施紧急援助、七赴青藏高原为西藏贫困地区的儿童送去生活和学习物资，资助四川天边小学的孩子下山读书，为北京周边的10所打工子弟学校开展艺术教育、为四川，重庆，甘肃三个省市的66所边远学校配备电脑教室„„李厚霖I Do基金以专业的企业基金运作方式，除物质层面的捐助外，同时关注儿童精神、心理上的健康成长。