安全教育培训必须坚持“四性”(最新版)
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( 安全管理 )
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编号:AQ-SN-0137
安全教育培训必须坚持“四性”
(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
安全管理 | Safety Management
安全教育管理
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安全教育培训必须坚持“四性”(最新版)
安全教育培训是安全工作的基础性工程,是安全管理的常态性
工作,要取得预期的效果,必须坚持“四性”。
一要坚持先导性。随着生产条件的不断改善、生产工艺技术的
不断改进、生产季节的不同变换和职工队伍结构的不断变化,企业
对安全生产的相关要求也在不断改变,企业加强安全教育培训的内
容和方式只有适应这些改变,才能满足企业安全生产的需要。为此,
开展安全教育培训,必须加强先导性研究,通过深入职工群众和生
产一线,采用调查问卷和座谈讨论等多种方式,广泛征求基层一线
职工的意见和建议,充分掌握职工群众对安全教育培训的所需、所
求,从而有针对性地安排教育培训内容,提高教育的针对性。要坚
决克服不摸实情,不知实底,盲目开展教育培训的随意现象。
说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一
种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合
适)。
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二要坚持科学性。每一个管理层、每一个管理者都担负着不同
的教育培训职责和任务,只有科学组织,密切合作,才能发挥好上
下联动,整体推进的功能。在安全教育培训工作中,既要防止和克
服把任务全部压给基层,上级只管发号施令的脱节现象,也要防止
和克服上级管得过宽,统得过死,下级插不上手、用不上力的越俎
代庖现象。要树立上下一盘棋的思想,做到分工明确,各负其责。
坚持依靠基层抓基础,抓落实,上级部门抓统筹、抓督促、抓考核,
通过科学分工,合理安排,打好上下协同的组合拳,以合力提升教
育培训效率。
三要坚持系统性。安全工作是系统性工作,需要多部门、多工
种、多岗位的密切配合,任何一个岗位、任何一个环节出现问题,
都可能造成重大安全生产事故。在安全教育培训工作中,要针对不
同人员的不同需求设计和规划教育培训内容与形式,既要根据一个
人能力提升的规律加强系统性跟踪培训,也要针对不同层次人员的
需求进行分层分类教育培训,做到需要什么就培训什么,哪一方面
欠缺,就在哪一方面强化。业务能力不强的,主要是加强业务知识
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的培训,动手能力不强的,主要是加强技术技能的训练,以化整为
零的方式提高各个层次和各个类别人员的安全综合素质。要坚决避
免简单化、图省事,大呼隆、一锅煮的教育培训现象。
四要坚持渗透性。安全教育培训工作是一项经常性、持续性工
作,不可能一蹴而就,也不可能一次培训享用终生。基层生产工作
连续性的特点,决定了开展教育培训工作不可能腾出很多的时间大
规模集中进行。这就需要把教育培训工作渗透到企业生产经营的各
个方面和各个环节,把安全教育培训与职工技能开发、技术比武、
知识竞赛等有机结合起来,把安全教育培训作为企业文化建设、职
工队伍建设和经营管理的重要组成部分,做到安全教育培训与其它
各项工作相互融合、相互渗透、相互促进。要坚决避免把安全教育
培训工作与其它工作相割裂、相分离,就安全教育培训抓安全教育
培训的单打一现象。
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