中国铁建股份有限公司职工违纪违规处分暂行规定j

山西吕梁项目部积极推进“三结合”，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动为进一步贯彻落实公司党委、公司“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育的重大决策要求，山西吕梁项目部积极推进“三结合”，切实采取多项措施，开展“盯市场，廉从业，讲节约”形式任务教育活动，不断推进项目科学管理上台阶。

一、结合年中会议精神学习，盯市场，强化全员市场意识自8月份项目部积极开展深入学习“学习庄董事长、李总经理在年中工作会上的讲话精神”以来，学习成果显著，项目收益颇丰，客观、真实地总结了项目上半年工作实际情况的同时，结合项目部当前的实际情况，科学地分析了当前形式和任务，理清了我项目部下半年的工作思路，重点开展了一下工作。

集思广益，大力推进“二次经营”和“三次经营”1、经过项目部全体成员的不断努力，目前“3#桥改路”的施工方案已经批复。

工程实体增加了90万方的借土填方。

根据现场借土场地的实地考察，结合诸方面因素如：场地清理、地貌恢复、便道、临时排水防护、开挖、运输、摊平、压实等综合考虑，着手准备变更手续。

2、路基（原3#桥）范围内基底淤泥深度较大，与设计相比地质条件相差较大，提出的抛石挤淤的地基处理方案，已得到监理、业主、设计院的审批，着手准备变更手续。

3、图纸新增加钢波纹管涵洞细目，原清单无匹配项，准备上报表更。

4、针对项目部前期红线内用地问题，业主在无法及时征用土地的情况下，为保证工期要求项目部自行暂按临时征地手续办理，先行开工。

业主口头上同意支付我项目部办理这部分临时征地的手续费用，具体支付方式需要与业主进一步沟通。

5、针对业主接入施工用电的问题，我项目部已多次以红头文件的形式上报，催促业主及时办理。

由于工期紧迫，业主在无法及时办理电力贯通线的情况下，要求项目部用发电机发电，加快进度。

关于业主追赶工期临时发电的索赔事宜，现每个月都把当月的油料记录找监理签字认证，作为将来索赔的基础资料，争取挽回损失，力争创效益。

《中国铝业公司职工违纪违规处理暂行规定》第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为建立中国铝业公司（以下简称公司）科学管理与公司职工依法维权相结合的监督约束机制，规范对职工违纪违规行为的处理，促进公司科学发展，依照《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中央企业资产损失责任追究办法》等法律法规以及公司章程，制定本规定。

第二条本规定适用于与公司总部、板块公司、实体企业及其所属单位建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工。

由中央和国家机关任命的领导人员，按国家有关规定执行。

第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本规定进行处理。

国家和上级机关另有规定的，从其规定。

涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第四条对违纪违规职工的处理，应当坚持“谁管辖、谁处理”的原则。

对违纪违规职工的处理，应当坚持公正、公平和教育与惩处相结合的原则。

对违纪违规职工的处理，应当坚持与其违纪违规行为的性质、情节、危害程度相适应的原则。

对违纪违规职工的处理，应当坚持事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合规、手续完备的原则。

第二节处理的方式第五条对违纪违规职工的处理方式分为：（一）批评教育。

包括诫勉谈话、通报批评。

（二）问责处理。

包括责令检查、停职检查、责令辞职、免职。

（三）纪律处分。

包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同。

第六条批评教育、问责处理和纪律处分都是对职工追究责任的方式和手段。

批评教育适用于违纪违规情节轻微的情形。

问责处理适用于不够纪律处分，但涉及领导干部、影响较坏的情形。

纪律处分适用于确有违纪违规事实，需要追究纪律责任的情形。

第七条批评教育、纪律处分的适用对象为全体职工。

问责处理的适用对象为公司总部、板块公司处以上干部和实体企业中层以上干部（以下简称领导人员）。

问责处理可单独使用，也可与纪律处分合并使用。

附件：xx物业管理有限公司审计发现问题处罚办法第一章总则第一条为了促进xx物业管理有限公司(以下简称物业公司)所属各单位正确认识审计发现问题，强化审计监督约束机制，增强风险防范意识，更好地保障物业公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律、法规以及集团公司有关规章制度，结合物业公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称审计发现问题，是指国家审计署等审计部门、中国铁建股份有限公司审计监事局、集团公司审计部、物业公司审计部、单位对物业公司所属各单位进行审计时，所发现的违反国家法律、法规、规章和集团公司、物业公司等有关规定的行为和事实。

第三条本办法所称处罚，是指物业公司对审计发现问题进行审计处理后，依据本办法的规定对被审计单位主要领导采取的—1 —处罚措施。

处罚措施包括：警告、通报批评、罚款、降级、免职、开除、移交司法。

以罚款方式进行的处罚，直接责任人视具体情况另行处理外，非直接责任人承担罚款总额的比例为：主管领导50%，副职领导（含总会计师）30%，总监级领导20%；未设副职或总监级领导的单位，对应罚款由主管领导承担；如部门负责人实际上已履行副职领导或总监级职能，并享有相应待遇，则按副职或总监级别进行罚款。

所有罚款必须落实到具体责任人。

上述所称审计处理是指物业公司依法依规对审计发现问题采取的纠正措施。

审计处理的种类有:责令限期追回经济损失；责令退还违法所得及被侵占的资产；责令冲转或调整会计科目，重新编制会计报告；责令限期纠正违规行为、管理缺陷、完善内部控制；采取其他纠正措施。

第四条实施处罚，应当坚持实事求是、客观公正、教育与惩戒相结合的原则。

第五条审计发现问题的处罚根据审计结果进行，由审计部门根据审计结果提出初步意见，经物业公司研究后确定。

对于审计后需要进一步调查核实的问题，由审计部门移交公司其他相关部门进一步调查，其中对于涉嫌违纪的问题，由物业公司纪委介入组织调查，根据调查核实的结果进行处理。

第六条本办法适用于物业公司所属各单位。

工程承包企业清收清欠管理办法第一章 总 则第一条 为规范和加强工程承包企业清收清欠管理，促进应收款项及时回收，加快资金周转，提升资产质量，防范经营和财务风险，根据股份公司实际情况，特制订本办法。

第二条 本办法所称清收清欠由清收和清欠两部分工作组成。

清收是指与已发生成本（含支出）相对应收入的确权工作；清欠是指各项已确认债权的回收变现工作。

第三条清收清欠管理原则（一）实行主管领导负责制和项目经理清收清欠终身制相结合的原则；（二）实行源头控制与过程监控相结合的原则；（三）实行分级管理逐级考核和风险共担责任到人的原则。

第四条本办法适用于股份公司所属工程承包企业（以下简称各单位）。

各集团公司应结合自身实际，制定清收清欠实施细则。

第二章 组织机构及职责第五条 股份公司成立清收清欠领导小组，组长由股份公司主管领导担任，副组长由股份公司相关领导担任，相关业务部门－3－－4－负责人为领导小组成员。

清收清欠领导小组下设清收清欠办公室（简称清收清欠办），具体负责清收清欠日常工作，办公室设在财务部和经济管理部。

第六条 各集团公司要成立以主管领导为组长的清收清欠领导小组，全面负责本单位清收清欠管理工作。

各集团公司都要设立清收清欠管理部门（可以是一级部门或二级部门），并配备一定数量的专职人员。

清收清欠管理部门的主要职责：（一）负责拟定清收清欠管理规章制度；（二）负责指导监督协调各单位和相关业务部门清收清欠工作；（三）负责拟定清收清欠考核奖罚方案；（四）负责清收清欠台账管理，定期编制清收清欠报表（五）负责清收清欠工作的分析、总结、通报，并及时提出管理建议；（六）负责建立应收款项风险预警体系，对存在风险的应收款项提出预警；（注：本办法所称应收款项包括应收账款、应收客户合同工程款、预付账款、应收票据、其他应收款、长期应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管理的各种应收款项）；（七）参与内部单位应收款项纠纷的协调工作；（八）清收清欠领导小组交办的其他工作。

中铁十六局集团有限公司物资集中采购管理办法第一章总则第一条为加强集团公司物资采购管理，控制工程材料成本，规范物资采购行为，实现法人对项目物资管理的有效监控，根据《招投标法》等有关法律规定，结合《中国铁建物资集中采购管理办法》及集团公司物资管理的实际情况，特制定本办法。

第二条物资集中采购必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，参与人员要严格遵守纪律，廉洁奉公，确保招标工作规范运行。

第三条本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章组织机构与职责第四条按照中国铁建股份有限公司物资采购“统一领导、两级集中”的原则，建立完整的物资集中采购机构和制度体系。

第五条集团公司成立物资采购领导小组，组长由集团公司主管领导担任，副组长由分管和相关领导担任，成员由集团公司相关部门负责人组成。

第六条集团公司成立集中采购中心（以下简称集采中心），负责设备物资集中采购的计划审核、招标方案制定、专家库维护、合格供应商评定、组织招标与评标等工作。

第七条集团公司组建评标专家库，设物资、设备、技术、经济、财务、法律等专业类别。

根据不同的招标内容，随机抽取相应专业类别的评标专家参与评标。

第八条集团公司负责发布本级《物资集中采购目录》,目录范围内的物资，由集团公司集采中心组织集中招标，未列入目录的物资，可由集采中心委托各子公司、分支机构实施采购。

第三章物资集中采购的范畴第九条集团公司（包括工程公司、分支机构）所属项目部，单个品种总价在30万元以上的能够集中采购的工程材料，一律在集团公司集采中心实施集中招标采购（甲供材料和股份公司集采的材料除外）。

第十条集团公司物资集中采购的主要材料品种如下：1、钢材、水泥等主要工程材料；2、粉煤灰、矿粉、外加剂、周转材料、防水材料、成品油料、土工合成材料、锚具、锚杆、电线电缆、沥青、桥梁支座、线上料和民爆器材等可集中批量采购的物资；3、其它单个品种总价在30万元以上的能够集中采购的工程材料；第十一条砂石料等地材由各子公司、分支机构组织在现场招标采购。

中国铁建物资集中招标采购管理暂行办法第一章总则第一条为适应股份公司发展的要求，规范物资采购行为，充分发挥中国铁建品牌效应和集团优势，降低采购成本，保证物资质量，提高股份公司整体盈利能力，根据国家有关法律法规，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条股份公司系统物资集中招标采购分两级进行：Ⅰ级招标负责选择合作供应商，商定优惠幅度。

Ⅱ级招标负责在《中国铁建物资合作供应商名册》内进行物资采购招标以及《中国铁建集中招标采购物资目录》之外的，合作供应商覆盖地域范围之外的物资采购招标。

第三条在股份公司范围内建立两级招标机构：Ⅰ级招标机构即股份公司物资招标机构。

Ⅱ级招标机构即各集团公司、工程公司、项目部物资招标机构。

各单位要建立健全物资招标工作机构，专人负责，确定工作流程，明确职责，确保招标工作规范有序进行。

第四条对《中国铁建集中招标采购物资目录》实行动态管理，股份公司根据实际情况，适时调整物资集中招标采购范围。

物资集中招标采购范围：钢材、水泥、钢绞线、锚具、防水材料、土工材料、混凝土外加剂等。

第五条本办法适用于股份公司及所属各单位投资、承建的工程项目。

第六条建设单位对物资采购另有规定的，从其规定，集团公司须将建设单位有关文件报Ⅰ级招标机构备案。

第二章机构与职责第七条股份公司成立物资集中招标采购领导小组，组长由分管物资工作的副总裁担任，成员由设备物资、科技设计、经营计划、工程管理、安全质量监督、财务、法律合规和纪检监察等部门负责人组成。

下设办公室，其职能工作由设备物资部履行。

第八条股份公司设备物资部职责1、依据国家法律、法规、政策及股份公司有关规定，制定物资集中招标采购管理办法等规章制度；2、负责组织、协调、指导、监督、检查股份公司系统物资集中招标采购工作，领导Ⅰ级招标工作；3、负责组织建立中国铁建物资招标网；4、负责公布《中国铁建集中招标采购物资目录》；5、负责选定集中招标采购范围内各类物资的合作供应商，公布《中国铁建物资合作供应商名册》；6、组织开展供应商信用评价工作；7、协调股份公司系统内部物资供求关系。

国有企业员工违纪违规行为处分规定第一章总则第一条为严肃纪律，加强管理，规范员工行为，维护生产经营管理秩序，保障企业科学发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门、单位及其控股公司。

本规定所称员工，是指与公司及其控股公司签订劳动合同的人员，包括委派到其他单位工作的人员。

第三条员工违反法律、法规和企业规章制度，应当承担政纪责任的，依照本规定给予处理。

法律、法规以及上级机关对员工处分有规定的，从其规定。

公司及其控股公司有关员工处分的制度与本规定不一致的，按本规定执行。

第四条给予员工处分，应当坚持公正、公平、教育与惩处相结合的原则。

给予员工处分，应当与其违纪违规行为的性质、情节、危害程度和应承担的责任相适应。

给予员工处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。

第二章处分的种类、规则及适用第五条处分的种类及期间：（一）警告，6个月；（二）记过，12个月；（三）记大过，18个月；（四）降级，24个月；（五）撤职，24个月；（六）留用察看，12个月或者24个月；（七）解除劳动合同。

降级，应当降低一个级别工资。

撤职，应当撤销其现任所有职务，并在撤销职务的同时降低工资。

撤职时按降低一个以上（含一个）职务层次另行确定职务，一般不得确定为领导职务。

第六条员工受到撤职及以下处分的，按以下规定扣减薪酬：1.警告处分，处分期间月奖按50%发放，减发处分当年20%年终绩效考核奖。

2.记过处分，处分期间月奖按50%发放，减发处分当年40%年终绩效考核奖。

3.记大过处分，处分期间月奖按50%发放，减发处分当年60%年终绩效考核奖。

4.降级处分，处分期间月奖按50%发放，减发处分当年80%的年终绩效考核奖。

5.撤职处分，处分期间月奖按50%发放；取消处分当年年终绩效考核奖。

涉及职务（职级）、岗位、薪酬等变更的，由组织、人事、企管等有关部门按规定办理。

中国电力建设集团有限公司职工违纪违规处罚暂行规定(中电建〔2012〕432号)第一编总则第一章指导思想、原则和适用范围第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。

第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。

由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。

第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。

中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。

涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则：1. 纪律、规定面前人人平等；2. 惩前毖后，治病救人；3. 依据事实，惩戒恰当。

第二章处罚方式第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚：（一）组织处理包括：1. 批评教育；2. 责令检查或诫勉谈话；3. 通报批评；4. 停职检查；5. 引咎辞职或责令辞职；6. 免职。

（二）政纪处分包括：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 降级或降职；5. 撤职；6. 解除劳动关系。

第六条职工受政纪处分的影响期间为：1. 警告，6个月；2. 记过，12个月；3. 记大过，18个月；4. 降级或降职、撤职，24个月。

在处分影响期间受到新的处分的，其处分影响期为原处分影响期尚未执行的期限与新处分影响期限之和。

处分影响期最长不得超过36个月。

第七条组织处理和政纪处分都是对职工追究责任的方式和手段。

组织处理可单独使用，也可与政纪处分合并使用。