惠普中国CEO孙振耀退休感言

先成长，在成功——读《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》有感读完孙先生写的退休感言，第一感觉是，快乐、积累、眼光、满足、谦逊，然后我们可能获得社会意义上的成功。

快乐，快乐是一切进步的根本。

从主观来看一件事情完成的优劣程度，可能和很多因素有关，一开始是否喜欢，在完成的过程中是否积极主动，完成后是否能够给出与结果相匹配的答卷，而种种因素，终究可以解释成，从开始到结束，不管经历酸甜苦辣，我们是否享受到始末带来的快乐。

积累，人的一生是一个积累的过程，积累的是两样东西，一是气度，一是资源。

一个人的一生是穷困还是辉煌，从一个人的气度上可以看出来，人生如酒，有人愈久愈醇，有人时日火候一到自然香气四溢，而有人却是馊了，这是内在的积累，表现出来的则是一个人的气度。

而资源，包括手中掌握的金钱、权力、人脉等等，一般来说，积累的越多，则日后的可做可为相对也就越大。

满足，满足是一种感觉，满足了，人才会觉得快乐。

满足不会使人止步，相反的，对于自己完成的事有满足感，才会继续努力去完成今后的任务，扮演好自己的角色，不自怨自艾，也不会失去做事的乐趣。

眼光，眼光是对未来的愿想，也是对现在做出的选择。

眼光会随着成长经历而变的远大，也可能因此变得狭隘。

随着人的年龄增长，我们的见识在增长，考虑的事也越来越多，孙先生认为的是，“不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。

和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道”。

对于小角色的我们，眼光是学出来的，学习那些比我们优秀比我们强大的人，从而在成长中，眼光也会跟着提高。

谦逊，如果说快乐是进步的根本，则谦逊是为人的根本。

孙先生说：“有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。

”这将是自己成长路上最大的敌人。

而谦逊的人，明白三人行必有我师，知道学无止境，更清楚自己身上的弱点，从而能不断的学习，使自己更强大，而不会被自己打败。

有关孙振耀的退休感言之心得今日阅读孙老得退休感言算第2次，经过仔细阅读过后，我感觉对于工作有了些比较明确的认识，以至于对生活也有些感触，仅谈于下：1 普通人孙老这个定位对于那些有着大抱负，大志向的人而言，比如说要当李嘉诚，当中国主席的人来言就是一种侮辱，人活着就要超越他人，追求成功，获得大量财富，当大老板。

诚然，每人都有这个梦想，但有几个人能够清楚认识，并且能够坦然面对到达财富彼岸之间的这酸，甜，苦辣得过程，也许因为各种各样的原因而放弃，因为没有考虑过，或者考虑的很少，当遇到困难，挫折时就放弃了；又或者只是随大流，喊喊口号，凑凑热闹，发现大多数人选择安于现状时也就坦然了。

所以他说这个普通人的意思就是生活简单一点，不要定太高，太大的目标，定一些容易实现的目标，比如英语考过6级，3年做到经理，5年做一个合格的经理，10年做一个成熟的经理，如此以来挑战就容易多了，你也比较容易收获成功和快乐。

2快乐工作快乐，快乐的工作许多人觉得我很快乐啊，工资越高就越快乐。

我所要讲的就是快乐之所在，如果你认为快乐是钱带来，快乐是领导今天夸了我2句我就快乐那就远离了快乐。

快乐是在工作本身而言，你喜欢这份工作，像有些人喜欢销售，做销售他能真正的快乐，有些人喜欢内向，不喜欢和人打交道，他就喜欢静静的坐在哪里，默默的工作，做会计他就恨快乐。

在工作中他完成了工作感到快乐，因为这是自己喜欢干得事情感到快乐，因为能力受到肯定感到快乐，因为在工作中不断的进步感到快乐，因为他干得越好拿得工资越来越多而感到快乐。

这里孙老讲了一个很实际的讲解，就是你知道自己真正想要什么吗，你如果知道你就会快乐，不然就没有真正的快乐。

我认为你深夜独处时能够微笑，内心没有忧愁你就得到了真正的快乐，他来源于精神世界的富足。

3工作不要把工作当成你糊口的工具，那你就只是金钱的奴隶，精神的乞丐。

工作应该是你表现自己的舞台，提升自己能力的平台，你实现人生梦想的跳板，如果你能把工作当成你的事业，那恭喜你，你将来一定会当老板。

孙振耀退休感言惠普大中华区总裁孙振耀百科名片孙振耀，台湾人。

任公司全球副总裁中国区总裁，全面负责公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任中国区企业计算及专业服务集团的总经理。

中文孙振耀名：国籍：出地：职业：惠普全球副总裁中国区总裁主要成中国年度人物就：中国台湾间：惠普退年月日休：加入惠普时年生从业经历孙振耀先生年加入公司，年由台湾公司调派大陆，被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间，该部门成为公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

年，孙振耀先生获得了公司颁发的亚洲年度最佳表现奖。

年，孙振耀先生被任命为公司大中华区包括大陆香港台湾计算机系统事业部总经理。

年月日至年月，孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。

在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

年月，公司与公司正式合并，孙振耀先生被任命为中国区总裁暨中国区企业系统集团总经理，全面负责公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。

在他的领导下，中国区的整合在短短六个月内顺利完成，赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。

年月，孙振耀先生被任命为全球副总裁。

惠普之道中国惠普之道自出任中国惠普总裁以来，孙振耀先生秉承惠普之道以人为本不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了首席知识官和领导力发展中心，以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下，中国惠普还成立了惠普商学院，将六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。

由于中国惠普良好的品牌形象优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献，中国惠普从年起已连续四年荣获中国最受尊敬企业称号。

孙振耀孙振耀先生积极推动全面客户体验策略在中国的实施，为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普以客户为中心的目标。

在为中国惠普服务的十四年间，孙先生见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。

在中国惠普今后的三大发展目标中，与中国共同成长是其中之一，充分体现了公司支持中国现代化建设的决心。

《HP大中华区总裁孙振耀退休感言》节选选择职业职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。

究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。

有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。

先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。

有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。

我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。

我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。

所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心。

首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……有人会说，你说得容易，我每天加班，累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故。

你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。

而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。

跳槽与积累工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性。

天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。

孙振耀退休感言读后感虽说是退休感言，读后更感觉像是一个职业生涯规划的指导。

1.关于工作与生活。

在一个公司里面有年长的，也有年青的，以至新来的。

年老的人有经验，年青的人有冲劲。

各有各的优势。

对于刚入职的新人来说，不必妄自菲薄，也没必要和同学朋友攀比，一切才刚刚开始。

对于年老的人来说，要有长远的眼光，赢得了初赛和复赛之后也许还有决赛在等着你，高手之间的比赛在于细节。

2.最要紧的事情，先想好自己想要什么。

职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？如果今天我们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。

3.对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。

好工作，是适合自己的工作，具体来说，就是能不能给你带来你想要的东西的工作，并以此来衡量你的工作究竟好与不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。

4.我们大部分人都是普通人，所以在想自己要什么的时候，要得现实一点。

寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。

5.跳槽不是解决问题的办法，如果问题没有解决到哪里还是要出现问题的。

不要自以为是，其实还有更多的成长空间。

6.要耐得住寂寞守得住繁华，经过厚实的累积过程才能最终破茧而出，展示漂亮的翅膀。

物竞天择。

猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化的积淀。

7.入对行，跟对人才能赢一生。

360行，行行出状元，没有不赚钱的行业，关键是要自己喜欢。

要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。

好领导的标准：首先要有宽广的心胸；其次，要愿意从下属的角度来思考问题；第三就是敢于承担责任。

8.认真对待每一次选择，遵从自己的兴趣爱好，一旦已经选择就要努力的做下去，在一个行业沉下来3-5年每个人都会成为精英。

500强的ceo当中最多的是销售出身，本质上来说一个公司除了营销，其他的都是成本。

读孙振耀退休感言以前在几篇帖子里读过几次孙总的感言，一次还是在上大学的时候，读过以后是什么都忘了，只有激情澎湃的对未来充满了希望。

一次是上班以后，读完以后有点麻木，关了网页以后不记得说过什么。

这次再读充满了些许目的性，非得写出点感悟来。

一遍之后，跟以前感觉一样，很感动，觉得很有用，但是脑子里都是别人的思想，要让自己说出过因为所以还真有点难。

两遍，三遍，我陷入了沉思，为什么成功的人总是成功，为什么失败的人总是义无反顾的失败，我自觉上班以后不算失败，但是也没有成功，在金字塔的底层打着各种基础。

理论上说，物质的东西决定精神的东西，现在所处的物资生活阶段决定我的生活状态，我的精神状态。

所以每天游走于工作和生活之间，期盼着这段时间早点结束，我明白这个社会里，大多数的还都是普通人，过着普通的日子。

可这些普通人有大多数都曾经或正在做着成为不普通人的梦，都希望自己成为下一个传奇，下一个比尔盖茨，但最后，还是成为大多数的普通人。

原因就是我们还没有把普通人做好，又怎么能从普通人进化成传奇人呢？这是一个过程，过程中的每一个细节都影响着结果，做好每一个细节之前，没有人知道结果。

踏实做自己，做一个普通人，做一个每个细节都不放过的普通人，写一本自己的自传。

每天上班重复是无聊的，但是偶尔一个晴天的时候，你看一眼那个每天进出的大厦，是不是有不一样明朗。

每天下班匆匆回家，偶尔换一条路线，是不是发现风景有了不小的变化。

每天都在重复着同样的工作，是不是每一个细节都考虑到了呢？珍惜每一次交流的机会，一定有你不知道的事情。

行业在过冬，因为这个世界都进入了冬天，看看身边的同事，他们努力了一年所以有了现在，我再和他们努力一年，说不定就有了未来，即使那未来不是公司的，也一定是我自己的。

遇到过一些人，经历过一些事情之后，一个人的想法会有很大的变化，有时候变的很可怕，也会吓到自己，所以也变得简单直接。

人有东西吃的时候是人，没有东西吃的是狼，狼也分2种，有东西吃的狼和没有东西吃的狼，当你已经成为一条没有东西吃的狼的时候，给你一块骨头，你会怎么做？难道告诉给你骨头的人或者是狼说，不好意思，我是一个有尊严的人，或者说，我是一条优雅的狼。

孙振耀退休箴言作者：孙振耀来源：《商界·中国商业评论》2008年第11期职业和人生，如同万花筒，每个人都有不同的感悟。

一位成功的商界人士、前外企高管，把几十年曾经沧海的切身感受，在此娓娓道来……一、职业生涯就像体育比赛我有个有趣的观察，外企公司多的是25~35岁的白领，40岁以上的员工很少。

二三十岁的外企员工意气风发，但外企公司40岁左右的经理人是很尴尬的。

我见过的40岁左右的外企经理人大多一直在跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功。

西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力。

实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？要不高薪水、要出位且精明强干精力充沛的年轻人有的是，为什么还要用你？职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。

初赛的时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出。

刚刚赢得初赛的大多数人都会骄傲自满起来，他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。

就像一头愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的。

而赢得复赛的人则像斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。

赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿元的生意。

最终的决赛来了，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。

这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就会赢得决赛。

孙振耀的退休感言提炼目前绝大部分球会仅仅把高尔夫当成一项运动来看待，忽视了集成在高尔夫这个平台上其他的价值，如果我们跳出高尔夫来看高尔夫，就会发现还有大量的需求没有被激活。

第二篇：孙振耀退休感言字一关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是岁的白领，岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。

好了问题来了，当这些经理人多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。

但是人终归要结婚生子，终归会老，到了岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。

所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。

正常人大概要工作年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。

要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。

孙振耀退休箴言作者：孙振耀来源：《领导文萃》2009年第07期一、职业生涯就像体育比赛职业生涯就像一场体育比赛。

有初赛、复赛、决赛。

初赛的时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出。

刚刚赢得初赛的大多数人都会骄傲自满起来，他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。

就像一头愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的。

而赢得复赛的人则像斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍。

慢慢耗尽对手的耐心和体力。

赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿元的生意。

最终的决赛来了，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败。

等着别人被自己击败。

这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就会赢得决赛。

二、最要紧是自己想要什么我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么?大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水。

一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。

比如锻炼身体保持健康是重要的事情。

而看病则是紧急的事情，如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。

找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。

往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们赶紧去做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。

天下没有轻松的成功，成功，要付代价。

请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么!所以，最要紧的事情，是先想好自己想要什么。

三、什么是好工作人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的?你觉得是最好的那个。

“惠普公司很理想,但不是我创造出来的,我不想终其一生陷在运营领域,仅仅是执行”_财经_凤凰...编者按“这确实不是我的感言。

作为一个IT从业者，我理解网络的作用和它的破坏力是成正比的。

”孙振耀无奈地回答本报的求证：“应该要感谢贵报的影响力，我很高兴这篇在网上流传的文章的原著者终于站出来。

这也是自从我离开惠普公司后，一个困挠我许久的问题，因为它的内容让很多人误认是我写的。

很高兴以后不必再对别人的询问解释，不用再问‘你们说的是哪篇文章？’或是无奈地耸肩。

就好像这次回国在搜狐做的在线访谈，他们问了我三个问题，我说其中有两个都不是我说的。

”本版在今年1月上旬连续四期编辑刊登了网络上被奉为“职场圣经”的“孙振耀退休感言”，反响非常之大。

所以当有上海胡震宁先生联系本报并称该系列文章系自己所作而被冒用时，我们有多么惊讶和不相信。

虽然胡震宁先生举出了很多确凿的证据，但作为负责任的媒体，我们还是决定联系孙振耀先生本人求证此事。

经与孙振耀、胡震宁双方反复沟通确认，我们目前基本可以明确的事实是———一，这篇网上流传文章的构成是有人移花接木、为了帖子流传或其他目的别有用心所为（其构成是：前一部分是胡震宁先生于2007年发表在天涯上的职业生涯规划文章，后一部分是孙振耀先生离开惠普公司后所写的第一篇博客的全部内容），因为文笔上的相近和逻辑上的相关性，一般人很难分辨出这是两篇文章的结合体，以为就是完整的一篇文章。

二，孙振耀先生和胡震宁先生一样，都是网络上剪裁拼凑此文的受害者。

以孙振耀的名义发表的这篇拼凑文章传播非常之广———网络上铺天盖地，但凡在百度、谷歌上搜索一下“孙振耀”，排在前面的都是这篇“退休感言”的链接；甚至媒体在写HP文章和相关人物时也多次提到这篇孙振耀退休感言，亦没有引起任何争议；我报这组报道见报之后，有HP公司人士称“做得特别好，我们自己珍藏了”。

是的，网络的传播力量太大了。

但是作为负责任的媒体，新闻真实远比新闻热闹来得重要———在经过确凿的验证考据之后，除了对网络伪造者的似是而非表示谴责，也需要向孙振耀先生、胡震宁先生以及本报读者郑重致歉。

孙振耀退休感言之读后感孙振耀退休感言之读后感2000字读完就一个感觉：真实，有道理。

有种很想把这篇文章分享给现在正处于迷茫状态的情年朋友们,想告诉他们不要再迷惘了，请果断的给自己做出正确的判断，正确的选择。

文章中提到二三十岁年轻人的一个生活状态，就是满足于现状，没有想继续上进的心态。

而到了四十岁以后，将处于低谷期，思想落后，被挤兑。

在我身边有个非常实际的例子，我姐夫是一个技术人员，在他30岁以前他凭着自己的聪明能干被老板重用，很快就被提升为主管，薪金待遇接着也是一个大翻身，当时回到家所有人都对他投去羡慕的目光。

可是这样的风光并没有持续多长时间。

随着他的结婚生子，突然多出来的开支是他远远预计不到的。

生活压力越来越大，他承受不住了，只能每天不断的消极和抱怨。

其实，他就是那个赢得初赛的人，有了一点小小的成绩就骄傲自满起来，认为自己懂得了全部，不需要再努力再学习了，导致最后每天的愁眉苦脸。

所以在这里我想告诉大家，无论任何时候，任何年龄，达到多高的水平，永远不要忘记还要学习。

因为比你强的人还有很多，只要你稍稍停下脚步，那怕一分钟，就已经有不知多少人走到你前面了。

社会的发展，科学技术的提高是我们永远无法预测的。

清楚的记得小学时候家里每次农忙，都是全家大大小小提着工具齐上阵。

看着田野里弯着腰辛勤劳动的父母，心里不由得心酸。

而现在回到家时，家里人只需坐在家里舒舒服服，而一袋袋稻谷就顺利、轻松地送回家了。

只需简简单单的一台收割机就解决了多少劳动力的活，这是以前谁也没有想到的。

通过这个事例告诉我们社会发展之快。

我们要跟着社会的脚步行走，不然等待我们的将是被社会淘汰。

当你选择一份工作时，你是抱着怎样的心情去接纳它的呢？是心甘情愿，还是被逼无耐？可能多半朋友都会选择后者，很多朋友谈论到自己时都会抱怨对工作有多么多么的不满，这份工作有多么多么的不好，这老板怎么怎么样，工资太低呀等等问题。

当你问自己：既然那么不开心那为何还要留在那里呢？你可以选择离开啊！然后他会很无耐的告诉你，没有办法啊，现在工作太难找，丢了工作就等于失去了经济来源。

退休的感言退休的感言15篇在日常生活或是工作学习中，我们常常会对人或者事物有新的思考，这时就可以写一篇感言。

那么好的感言是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的退休的感言，仅供参考，希望能够帮助到大家。

退休的感言1首先感谢领导为我们安排了宴会，那个晚上的聚会相当有意义，也特别难忘。

因为，有退休的、有调离的、有上任接管的、又是单位解散，交集在一起，那真是天下没有不散之宴席。

碰巧的是我也退了，单位也解散了，这将是我记忆最深的一件事。

我要离开了——离开我为之奋斗、为之感动、为之自豪的园林管理处，真可谓别有一番滋味在心头呀！说实在的这段时间以来，我真的是思绪万千，心里更是难以平静，甚至带有几分感伤与惆怅，好像又回到了高中毕业的那种感觉，心中更多的是怀着对同事的依依惜别，有着对同事太多太多的不舍，有着道不尽的牵挂与留恋。

因为，“园林管理处”这个名称也深深的烙印在我的心中十多年了，而这个机构名称将在16日就要被删除了。

这里是我工作最长的地方，也是我魂牵梦萦的地方，在这里可享受工作、休闲两不误的乐趣；在这有我一起工作十多年的同事、好朋友、有我的昨天。

是他——园林管理处，改变了我的性格、改变了我的命运，是他造就了我的事业，是他给了我一生中工作最有成就的阶段。

今天我要退了，从我19岁走向社会，走向工作岗位，我的人生就像打翻的五味瓶子一样，这五味具全的辛酸滋味谁能体会。

这32年来，从我夸入“社会实践大学”的校门，我就一直在努力奋斗，我是一名地地道道的农民女儿，我耕耘过土地，我经历过打工一族的生涯，我待过业也从过商，到过政府企业单位，从事过教育工作与最基层的管理区工作，从事过文化系统工作管理，一路打“游击战”来到清远园林管理处，这就是我工作最长最稳定的地方，在这十二年，十二年的春去秋来，同事们给了我很多很多，让我留下了很多难忘而美好的记忆。

我要退了，但我心里将装着园林管理处这个名字永远，永远......。

因为在这团结互助、紧张而严肃的大熔炉里，我经受了锻炼与考验，得到了理解，支持与帮助，得到了认可与友谊。

错过就遗憾！惠普中国区前总裁的退休感言PS：我相信如果你读完了下面的文章一定回授益匪浅，你的耐心和认真将给你带来意想不到的惊喜!七、入对行跟对人在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。

第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。

很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水?”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。

其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。

看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。

说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。

我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。

比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。

其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。

有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。

大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐?也就未必是“好”工作了。

感言特色功能：孙振耀_百度百科分享此结果孙振耀孙振耀，台湾人。

任公司全球副总裁中国区总裁，全面负责公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，同时担任中国区企业共字从业经历|辉煌成就|退休介绍//《大中华区总裁孙振耀退休》分享此结果天前–二，孙振耀先生和胡震宁先生一样，都是网络上剪裁拼凑此文的受害者。

以孙振耀的名义发表的这篇拼凑文章传播非常之广网络上铺天盖地////孙振耀退休是别人写的吗？_百度知道分享此结果个月前–这文章根本不是孙振耀写的。

你批判着仔细看，就会发现说话口气和人生体验，只能是一个岁左右的人，最多是个销售总监，绝对不是年//孙振耀首次否认撰写过―退休惠普九大‖搜狐分享此结果周前–在前中国惠普总裁孙振耀孙振耀新闻,孙振耀说吧年月离职后，一篇―大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大‖在网上疯狂传阅，//孙振耀_财经人物库_财经频道_腾讯网分享此结果周前–孙振耀孙振耀简介男，台湾人，时任公司全球副总裁中国区总裁，全面负责公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作，///相关搜索：孙振耀退休感言读后感孙振耀退休感言孙振耀博客惠普孙振耀优米学院孙振耀海辉孙振耀《大中华区总裁孙振耀退休感言》《大中华区总裁孙振耀退休感言》:::照朗怀着爱意去生活月,—从小侯兄弟的上看到的这篇文章，虽然我不知道大中华区总裁孙振耀到底是怎样的人，不过这篇文章写的很诚恳，没有什么说教，是我见过的最好的感言之一，特意转载过来。

这篇文章很长，不过值得花费一点时间和耐心看完。

一关于工作与生活我有个有趣的观察，外企公司多的是岁的白领，岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司岁附近的经理人是很尴尬的。

我见过的岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。

外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。

而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。