实践四号卫星研制管理工作总结

一矽　第４卷第２期　航天器工程　ＳＰＡＣＥＣＲＡＦＴ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　Ｖｏ１．４，Ｎｏ．２　＾Ｉ４ｒ．．１９９５　

实践四号卫星研制管理工作总结　

马　世俊　（北京空间飞行器总体设计部）　疗捕要从研制队伍的组成、研制经费管理、研制计划的实施和质量管理四方面　进行总结。在质量管理中提出：严格进行方案评审ｊ领导始终把“质量第一　放在　工作的首位，坚持培训上岗，严格按文件、圈纸办事｝坚持质量跟踪问题归零。几　点体会是：克分采用成熟技术ｊ克分利用搭载发射Ｊ制定合理的研制程序Ｊ组成研　

境探测及新技术试验的科学试验卫星。在轨运行情况正常，获取了大量有用的科学数据。这　颗星的研制不同于我国所有其它卫星的研制，从立项批准到出厂发射仅仅用了两年的时间。　认真总结其经验，对于提高我国卫星的研制水平是十分有益的。本文就研制中的管理工作进　行简要总结。　

ｌ研制队伍组成　实践四号卫星的研制队伍是觚几支型号队伍中抽调组成的。总师也由其他型号总师兼　任，逮支队伍之所以来自不同型号，首先是因为采用了不同型号的成熟技术与经验。他们把这　些型号的设备带来、适当修改为实践四号所用。第二，为了使型号研制顺利进行，基本上使用　双岗制，可以互相替补，以保证每个型号工作都不受影响。第三，新老搭配，有意识配备些年　轻同志，因为这个型号周期短，使年轻同志走一个完整回台，迅速得到锻练，实践证明效果　十分满意。　

２研制经费管理　实践四号卫星的经费使用有几个特点；第一，总经费六百多万元，比所有我国研制过的卫　星都少得很多Ｊ第二，总经验自总体部掌握、实施总承包，这也完全不同于所有其它卫星｜第　三，总公司和五院没有扣管理费，各个承担任务的单位都不计管理费｝第四，经费到位情况　好，拨款及时。　五０一部根据经费总盘子，按系统分解预算，不承包到研究室，而由科技处统一控制。　我们向任务承担单位如实交底，使大家理解实践四号卫星经费少，不能按一般型号那样计算　经费。院领导与机关也向五院各单位打招呼，说明实践四号经费短缺，请大家不要向五０一　

部多要钱，够成本就行，各家都做贡献　维普资讯 http://www.cqvip.com 一　２期　鸟世俊：宴践四号卫星研制管理工作总结　儿　五０一部在设计时充分考虑了经费的支持程度，既要完成任务，又不能超出经费限额。　要求制定系统方案时，紧密结合经费、充分的采用成熟技术，实践四号体现了经济责任制与　技术责任制的统一。有的系统方案如电源分系统，经几次评审才认可，要求结构系统设计　时，尽量不要选用新型材料，结构形式也要求成型简单，减少模具费用。　星上备份设备和研制单位约定好，只要不用在星上，全部退回，不按单价付款，仅承担　租借费。地面支撑设备，测试设备等尽量采用现有的，不要重新投产，适当向设备拥有方提　供少量服务费。　总的说来，大部分系统都是在经费预定额度内实现的，只有少数系统超支。主要原因是　技术状态的变化，如整星直径　１．３ｍ变为由１．６ｍｌ另外，对去靶场执行发射任务运输费　用，出差人员的补助等费用考虑的太少，还有物价上涨因素。　实践四号卫星经费太少，如果其它型号也这样，五院就无法研制了。但是我们认为这颗　卫星控制经费的办法是可取的，经济与技术责任制统一是一种好的模式，实行合同制管理是　好办法。我们建议可以拿一个新型号进行试点，改变目前型号研制经费的管理办法。　

３计划实施　实践四号卫星的研制计划流程，在立项阶段是按ｉ５个月考虑的。如果按照一般常规型　号方案、初样、正样这三个阶段进行安排，是无法完成任务的。我们经过认真研究，充分采　用成熟技术，利用廿余年卫星研制积累的经验，～决要简化这颗星的研制阶段。　首先要搞好方案设计，在方案设计阶段下功夫，确保卫星研制不出任何反复。这样就要　求卫星总体方案以及备个分系统的方案必须是切实可行，有充分地把握，要建立在扎实的技　术基础上。方案设计结束，结构，测控、电源等分系统一次投产正样。　仪器设备生产按正样状态进行，设备齐套，经验收交付总装。总装出来的卫星进行电性　能测试，完全满足要求后进行整星力学性能试验。然后再按热控试验状态修改卫星，做热平　衡试验，试验后只允许进行局部修改，改后不再做整星试验，并要保证在轨运行成功。　进行全部大型试验后，进行部分仪器的更换，再进行一次电测，满足要求就出厂执行发　射任务。　我们是按照这样的流程安排计划的。实践证明，卫星研制完全是按照预定的流程进行工　作的，说明卫星总体方案设计以及备分系统方案设计完全成功，没有任何反复。　在按照计划流程实施过程中，时间上是有调整的，这主要是由实践四号卫星的研制特点　决定的。第一它必须适应长三甲运载火箭试验的进度，而长三甲首发试验比预想的时间推迟　了，所以我们相应调整了计划。第二实践四号卫星队伍是由几个型号队伍数人组成的，也不　能影响其它型号的研制，因此在安排计划时都要和这些型号统筹考虑，都不能受影响。　从整个研制过程看，我们比较合理地处理了型号之间的协调问题，没有出现相互影响。　这说明实践四号卫星的研制计划安排是成功的。　

４质量管理　

在这颗星的研制过程中，我们严格按照质量管理的备种规定办事，自始至终贯彻了“质　维普资讯 http://www.cqvip.com １２　航　天　器　工　程　４卷　量第一　的方针。尽管我们经费总承包，只要是对产品质量有影响，该花多少钱就花多少　钱，绝对不能为了省钱而降低产品质量。　４．１　严格进行方案评审　无论是卫星总体方案，还是分系统方案，总装测试程序等等都遵照质量管理规定，聘请　同行专家进行评审，听取各方面的意见，确保方案正确合理。　４．２领导高度重视质量工作　自始至终部领导以及主要技术负责人，研究室负责人都对实践四号卫星的质量高度重　视。每一个重要阶段，如设计、生产，产品验收、总装、测试、大型试验，领导都进行动　员，告诫大家注意事项，处处要精心，致使全体承担实践四号的同志们时刻把质量第一放在　工作的首位。　４．３坚持培训上岗　由于这颗星的特殊情况，五０一部不仅承担卫星的设计，而且还承担卫星的总装工作。　我们选派了工作认真的工人，对他们进行了总装的培训　另外有些设计人员也进行操作，凡　是要上岗操作的同志，我们都坚持按照操作规定，各种规范，首先对大家进行培训，并进行　考核，台格之后，由质量处发给上岗许可证。　４．４严格按文件、图纸办事　尽管卫星是我们设计的，设计图纸和技术文件也是我们编写的，在总装测试过程中，反　复强调，必须按文件、图纸办事，不允许现场发挥，而且设有专职检验，进行检查监督。无　论总装，测试，都坚持双岗制，防止误操作。　４．５坚持质■跟踪　问置归零　无论生产中出现的问题，还是总装测试中出现的问题，都组织有关人员进行详细地＝；｝　析，查找问题的原因，并且进行验证一定把原因找准。然后制定解决问题的措施，再落实到　修改。修改之后再进行试验，确认问题解决了，最后放行，实践四号卫星在研制过程中始终　坚持了质量跟踪、做到了问题归零。　

５几点体会　实践四号卫星从方案设计到进场发射，仅仅用了两年的时间，而且是一举成功。这其中　的有些经验值得认真总结，对其他型号的研制会有启发。　５．Ｉ充分采用威慧技术　实践四号卫星肌总体方案和分系统方案充分利用现有产品，已有的技术与经验，把需要　重点突破的项目压低到最低限度，巳成功研制的多种型号的成熟技术，局部略做适应性修　改　实践证明这一决策是正确的　通过这颗星的研制使我们认识到　首先，要想加速卫星韵研制进度，减少经费，必须在　星上尽量采用成熟技术。只要能满足任务要求，不要追求没有实际价值的小修小改的花样衡　新，建议应设。成熟技术使用奖　，从政策上进行鼓励。其次，是要抓好关键技术的攻关工　作，一个型号如采用的关键技术没有突破，尽量不要转入型号研制，而只进行单顶技术攻　关，这样做同样有利于整个型号的研Ｎ－Ｔ－作顺利进行。第三，我们巳经有了廿余年的卫星研　

制经验，巳经积累了丰富的成熟技术，因此在进行一个新型号设计时，一定要处理好继承与　维普资讯 http://www.cqvip.com ２期　马世俊：实践四号卫星研制管理工作总结　１３　创新的关系。我们只追求整星指标的优化，不要某一单项指标的先进而对整体不起作用的锦　上添花。要把完成任务要求，继承性好作为最佳设计当作标准，去评价方案设计的优劣。　５．２搭载发射是个好办法　为了确保运载火箭的可靠性，需要进行运载火箭发射试验，有时发射一颗卫星运载火箭　的承载还有余量，利用这些机会进行搭载发射是节约研制经费，尽量获取最大效益的好办　法。国家需要进行空间试验的项目还是很多的，国外也有用户，我们在搭载试验方面已经取　得了一些成果，今后应该尽量抓住每一次发射试验的机会，充分进行科学试验。　５．３针对型号特点，制定合理的研｛夤Ｉ程序　实践四号卫星的研制为我们优化研制程序提供了经验，所有的卫星研制是否都必须严格　遵守方案，初样、正样这三个阶段是值得探讨的。一定要根据实际情况制定合理的研制程　序，在有充分把握时，可以简化某一阶段，或者取消某一程序。通过一系列试验的仪器、结　构能否做为正样上天产品，是否典试产品不能上天，返回卫星的回收产品，经过严格试验检　查，能否再次使用？实践四号卫星的研制为我们提供了宝贵的经验。典试产品，经过环境考　验过的检验星，返回卫星的回收产品，经过细致工作还可以做为正式上天产品继续使用。　通过实践四号的研制，为我们今后合理制定研制程序，充分发挥仪器设备的怍用，提供　了实际的例证。只要我们认真把好每一个环节，是能够获取成功的。　５．４研制队伍的组织要综台平衡　实践四号的研制队伍除个别人专职外，其余都是兼职的，因此搞好型号间的综合平衡，　合理进行安排工作，互不影响是极为重要的。总的来看，综合平衡是可以的，既没有影响实　践四号卫星的研制，也没有因为搞实践四号而影响其它型号的工作，我们的体会是，型号总　体骨干专职是必要的，但其它系统尤其是分系统按专业而不按型号组织队伍还是有好处的，　这便于集中力量，便于型号间技术上的相互继承等。在安排工作时，一定要坚持双岗制，不　要一个人干一事，其它同志不清楚，双岗制能互相替补，既使一人有其它事情办，不会影响　工作。　在组织队伍时，考虑技术上的一致性，采用哪个型号的成熟技术，那么承担这方面工作　的同志就参加实践四号工作，技术自然就带过来了。　综合平衡问题很重要，当前是多型号并举的局面，不是单打一搞型号。要充分弄清楚每　个型号的进展，计划的安排情况，把人力安排好，组织好，既不要都捆在一起，又不能衔接　不上，要相互充分交换意见，统一指挥，统一步调。　政策上也要相应协调，也需要搞好综合平衡，以适应多型号并举的研制局面。

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