《工程项目管理》复习资料
一、 单项选择题
1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（ ）
A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性
2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（ ）
A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项
C．设计工作正式开始 D．投标结束
3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（ ）
A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程
4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（ ）
A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程
5、按照（ ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（ ）。
A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因
7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（ ）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
A.15 B.20 C.25 D.30
8、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。
A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施
.
实用文档. 第一章
3、工程工程的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？工程的前期筹划阶段：从工程构思到批准立项为止。主要任务是提出工程并定义工程和最终做出工程决策。
工程的设计与方案阶段：从工程立项到现场开工为止。主要任务是对建设工程的产出物和建设工程的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程工程建设过程的结束阶段。即建设工程的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程工程？如何才能取得工程工程的成功？工程工程的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按方案、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、工程相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续开展的能力和前景。
取得工程成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、平安、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的工程管理。
7、什么是工程的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？
工程的对象系统：工程工程的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是工程的可交付成果，是工程的对象。
目标系统：是工程工程所要到达的最终状态的描述系统。工程任务书、技术标准、合同。
行为系统：是由实现工程目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供给和管理等工作。
组织系统：是由工程的行为主体构成的系统。工程组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：工程管理系统总体上应完成如下工作：1、对工程的目标系统进行筹划、论证、控制，通过工程和工程管理过程保证工程目标的实现。2、对工程的对象系统进行筹划、评价和质量的控制。3、对工程的行为系统进行方案和控制。4、对工程组织系统进行沟通、协调和指挥。
建设工程项目管理题库（附答案）
《建设工程项目管理》复习题库
1建设工程项目的实施阶段包括（）1
A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段
知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前
2.建设项目管理的时间范畴是（）。1
A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段
知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]
3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制知识点：靠死记硬背
4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2
A、政府的项目管理B、投资方的项目管理
C、开发方的项目管理D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方
5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理知识点：靠死记硬背
6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段见第1题知识点
7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作
知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段
8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。2
第一章 思考题
1、什么是项目？
国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
2、什么是工程项目？
工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目管理需要建立专门的项目部
（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、工程项目的主要特点是什么？
（1）工程项目的一次性
（2）工程项目的约束性
（3）工程项目的目标性
（4）工程项目的寿命周期性
（5）由活动构成
7、工程项目是如何划分的？
（1）单项工程
单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程
单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程
分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
