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解读薪酬与薪酬管理
1.企业薪酬体系表
表1-1企业薪酬体系
2.薪酬管理的基本流程
3.某制造企业职位薪酬体系设计实例企业 k薪酬体系
经济性薪酬 (狭义薪酬）
非经济性薪酬
直接的 间接的 成果型 过程型
基本工资 保险 职务 工作环境
绩效工资 补助 成就感 工作性质
奖金 住房资助 表彰 工作条件
津贴 员工服务 信任 参与机会
年金 娱乐设施 个人成长 获得相应授权
利润分享 带薪休假 影响力
制订企业薪酬 原则及策略
职位设分析
职位评价 第一步：确定勉的舰战略和薪酬分配策略
第二步：确定企业的职位结构图，形成工作分析系统 第三步：评估企业内部各职位的相对价值 第四步：调查同行业其他企业的薪酬水平，确定和调 整本企业的薪酬
第五步：确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的 薪酬调査
薪酬结构设计
薪酬制度的实施 控制及修正 笫六步：解决薪酬制度实施^中出现的问题，根据 环境变化和企业战略及咖織®^
图1-3薪酬管理的基本流程 表1-2 C公司职位体系归类细分
3
第—章
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战略性薪酬…从战略高度审视薪酬问题
1.企业薪酬战略目标的构成
图2-2企业薪酬战略目标的构成
2.企业薪酬政策体系系类层级 职位系
管理类 营销类 作业类
A类 决策层职位 总经理、副总经理、总工程师(教授）
B类 部门经理级职 位 财务部经理、管理部经理等各部门经理、注册会计师、高级工
程师 营销经
理
C类 主管级职位 各部门主管、工程师、会计师 营销主
管
D类 组长级职位 仓库组长、保安队长等各部门主管下属的班组长、助理工程师 市场稀缺作业 员
E类 职员及职位 外发员、报价员、会计、人事专员、统计员、技术员、生产计
划员等 业务员 作业员
岗位因素 压铸 钻床 抛光 冲压 焊接 烤漆 组装
技术含量 A C B B A B C
不安全性 A C D A B B C
第五章 薪酬管理
目 录
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
第三单元 工资奖金制度的调整
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
第二单元 工作岗位评价指标与标准
第三单元 工作岗位评价方法与应用
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划
第二单元 各类保险金和住房公积金核算
精 讲
在人力资源开发与管理中，员工薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。因此，各类企业都十分关注员工薪酬问题。尽管如此，企业仍然听到许多关于薪酬方面的抱怨，而员工对于薪酬的满意度也未达到企业期望的水平，其原因就在于人的工作动机、需求、个性是各不相同的。现在，仍然有一些企业领导者未能深入探索薪酬的本质，从而使薪酬没有起到辅助人力资源开发与管理的作用。
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
【学习目标】
通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。
【知识要求】
一、薪酬的内涵（X）
(一)薪酬的概念
薪酬(Compensation)泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等(如图5—1所示)。
(二)薪资的概念
薪资即薪金、工资的简称。
薪金(Salary)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。
工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。
(三)与薪酬相关的其他概念
第九章战略薪酬管理
第九章
—如何扌为偿丿人力贪彼!第九章战略薪酬管理 2
/让我干这么多活.尊给我的 工资却跟不干活的人差不多. \ 这活还怎么干？！ /
1. 工资水平：丕夙组织中的 噩工作对比
2. 工资结构：同二组织中的丕I司工作对比
3. 个人间工资差别：从事噩工作的•个入之间的对比 员工关心的三个主要薪酬决策问题 1!
'血
实践中值得管理者思考的几个问题
•哪些因素将影响员工的薪酬？哪些因素 决定员工对于薪酬的满意度？
•工资高与低的标准是什么？
•确定某个工作重要与否的标准是什么？
•企业到底应该如何确定员工的工资和福 利？
•什么样的工资制度适合我的企业？
•非货币报酬的作用到底有多大？
•薪酬策略如何同企业不同发展阶段和不 同战略相匹配?第九章“課 第九章战略薪酬管理 4
本章的主要内容
薪酬管理概述（基本概念和问题）
•第一！□ 薪酬调查与工作评价方法
•第二 13 工资制度和工资结构决策
^axmi ■ ■ •第四!□ 员工福利 第九章战略薪酬管理 5
第一节:管理磁
薪酬管理的目的
•人是企业资源中最有价值（最值钱）的，也是 最不容易满足的；薪酬管理的根本目的是留住 那些企业需要的人,让这些人为企业目标的实 现做出最大的贡献。为此必须:
金保证工资在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才
金对员工的贡献给予相应的报偿，激励且留住高素质的人才
金通过薪酬体制将短中长期经济利益结合，使公司与员工结成利益
共同体关系，促逬企业向着既定的战略目标发展。 第九章战略薪酬管理 6
人力资源管理中的薪酬体系
基本工资（狭义的工资） 绩效工资（奖金、浮动工资） 成就工资：年功工资 津贴：职务津贴、工龄津贴、
岗位津贴等
各种激励：利润分享、股票增值 分享、净资产增值分享、职位消 费货币化
基本福利：保险、带薪假期、
特殊福利：住房补贴、交通补贴、
通讯设备等
《薪酬管理》讲座课件
一、教学内容
本节课的教学内容来自教材《薪酬管理》的第四章，主要内容包括：薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。
二、教学目标
1. 使学生了解薪酬管理的概念和重要性。
2. 培养学生设计合理薪酬体系的能力。
3. 帮助学生理解薪酬激励机制的作用，提高学生设计薪酬激励机制的能力。
三、教学难点与重点
重点：薪酬管理体系的构建和薪酬激励机制的设计。
难点：如何平衡企业的薪酬水平和市场竞争力，如何设计有效的薪酬激励机制。
四、教具与学具准备
教具：多媒体教学设备
学具：笔记本、彩笔
五、教学过程
1. 实践情景引入：通过一个企业薪酬管理的案例，引发学生对薪酬管理的思考，引出本节课的主题。
2. 知识点讲解：介绍薪酬管理的概念、薪酬体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬激励机制的设计和薪酬管理的实施。 3. 例题讲解：通过具体的案例，讲解如何设计薪酬体系和薪酬激励机制。
4. 随堂练习：让学生通过案例分析，尝试设计一个简单的薪酬体系。
5. 课堂讨论：让学生分享自己设计的薪酬体系，讨论如何改进和完善。
7. 板书设计：列出薪酬管理体系构建的步骤和关键点。
六、板书设计
薪酬管理体系构建步骤：
1. 确定薪酬管理的目标和原则
2. 分析企业和市场的薪酬水平
3. 设计薪酬体系
4. 设计薪酬结构
5. 设计薪酬激励机制
6. 实施和评估薪酬管理体系
七、作业设计
1. 作业题目：设计一个薪酬体系。
2. 作业题目：分析本节课所学的薪酬管理体系构建方法，结合自己的企业实际情况，提出改进和完善的建议。
八、课后反思及拓展延伸
课后反思：通过本节课的学习，学生应该能够理解薪酬管理的概念和重要性，掌握薪酬管理体系构建的方法和技巧，提高自己设计薪酬体系的能力。 拓展延伸：让学生进一步研究不同行业的薪酬管理体系，了解其特点和差异，提高自己设计薪酬体系的能力。
