穹顶施工方案

泰州华侨城水区穹顶及立面 幕墙工程

施 工 组 织 方 案

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 二00九年六月五日 目 录 第一章 工程概况及特点……………………………………………（4） 1.1编制说明………………………………………………（4） 1.2总述……………………………………………………（4） 1.3现场概况………………………………………………（4） 1.4本工程施工目标………………………………………（5） 第二章 项目组织管理机构…………………………………………（5） 2.1序言……………………………………………………（5） 2.2项目管理程序…………………………………………（5） 2.3管理机构职责划分……………………………………（6） 第三章 施工组织及管理……………………………………………（10） 3.1施工组织………………………………………………（10） 3.2施工管理………………………………………………（11） 第四章 施工准备……………………………………………………（12） 4.1技术准备………………………………………………（12） 4.2施工现场准备…………………………………………（14） 4.3劳动力准备……………………………………………（15） 4.4施工物资准备…………………………………………（16） 第五章 施工进度计划及劳动力安排………………………………（17） 5.1施工程序划分及施工程序……………………………（17） 5.2总工期及进度保障措施………………………………（17） 5.3劳动力计划……………………………………………（21） 第六章 施工机械设备………………………………………………（21） 第七章 工程施工方案及措施要求…………………………………（23） 7.1建筑物外墙装饰幕墙总体施工工艺…………………（24） 7.2钢结构玻璃幕墙施工方法……………………………（25） 第八章 质量目标及质量控制程序…………………………………（27） 8.1防止质量通病措施……………………………………（28） 8.2质量控制程序…………………………………………（32） 8.3关键及重要部位质量控制措施………………………（36） 第九章 安全文明目标及保证措施…………………………………（38） 9.1安全目标………………………………………………（38） 9.2安全生产保证措施……………………………………（38） 9.3文明施工保证措施……………………………………（40） 第十章 施工组织设计方案的依据…………………………………（43 第一章 工程概况及特点 1.1编制说明 我公司装饰的“泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程”，

是泰州华侨城的一个重要工程项目，为了将本工程作为一个高质量 的精品工程，为泰州华侨城的建设和发展贡献一份力量。现针对装饰工程专业性强的特点编制施工组织设计方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。 施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大投资效果。 泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程在总结公司工程和借鉴同类工程施工管理经验的基础上，编制而成的施工组织设计方案，是作为指导水区穹顶及立面工程施工的重要文件，在 施工中要结合现场具体情况严格遵照执行。 1.2总述

幕墙穹顶工程量约3300㎡。玻璃采用8+2.28PVB+8+12A+10双钢化夹胶中空LOW-E玻璃；立面幕墙工程量约620㎡。玻璃采用12+12A+12双钢化中空LOW-E玻璃；幕墙钢结构体系采用钢方通和无缝钢管。施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。 1.3现场概况 泰州华侨城水区穹顶及立面工程幕墙工程位于江苏省姜堰市溱湖

风景区，现土建框架主体工程已全部完工。 1.4本工程施工目标

质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——一次性验收合格，达到建设单位合格要求；工期——80天；安全——轻伤频率控制在1.0‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。 第二章 项目组织管理机构 2.1序言 项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系的关系。因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。 2.2 项目管理程序 2.2.1各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专 业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成。 2.2.1项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反应两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成产品不合格，其专业、部门和人员负连带责任。 2.2.3项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 2.2.4祥目内业技术、预决算部门，进行月进度计划、工程报

表编制，履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 2.3管理机构职责划分

2.3.1 项目经理岗位责任制： 2.3.1.1负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制； 2.3.1.2代表企业全面履行施工合同； 2.3.1.3定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩； 2.3.1.4协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术 交底书； 2.3.1.5．负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用； 2.3.1.6 负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。 2.3.1.7 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 2.3.1.8 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 2.3.1.9 参与制定重要施工技术方案。 2.3.1.10 参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系。 2.3.1.11 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。 2.3.1.12 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。 2.3.1.13负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。 2.3.2施工现场专业工长岗位责任制： 2.3.2.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。 2.3.2.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。 2.3.2.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 2.3.2.4对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。 2.3.2.5做好施工日志的填写工作。 2.3.3施工现场技术负责人岗位责任制： 2.3.3.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。 2.3.3.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。 2.3.3.3认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。 2.3.3.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。 2.3.3.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。 2.3.3.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。 2.3.3.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。