项目经理月度报告(例表)

累计成本（万元）
预收益
实际收益（万元）
过程结算率（%）
已完工未结算款（万元）
2.本月成本降低或增加情况；
本月物料采购及分包预结工程量均在施工预算的有效控制范围内，成本一直处于可控状态。
3.本月成本管理措施；
洽商变更：经济签证及索赔：合同约定可调价项目：降本增效：。
4.盈亏点落实情况：
二、项目进度管理情况
1Hale Waihona Puke Baidu当前实际形象部位，相比月计划提前或滞后天数，滞后原因分析及赶工措施。
现场形象进度为：①地下结构施工全部完成；②首层完成30%独立柱混凝土浇筑；③首层顶板满堂红脚手架完成20%；④地下三层顶板及支撑架拆除清理完成；地下二层顶板模板及支撑架拆除完成80%；⑤地下室外墙防水施工完成50%；⑥写字楼东段完成地下结构施工；西段完成地下三层结构施工。
3、项目部建立了以项目经理XX为组长的职业健康安全管理小组，编制了《职业卫生管理制度》、《职业健康安全管理策划书》，对职业健康安全危险因素进行识别及评价,并针对危险因素做好防范措施。编制《安全生产管理策划书》，明确安全生产管理目标，将安全生产管理落实到人。
4、为提高工人安全生产意识，项目部本月组织特殊工种进行专项安全教育1次，对新入场的工人进行安全教育1次，现场特种作业人员操作证齐全。
五、项目安全管理情况：
1、为项目安全工作有序开展，项目部建立了以项目经理XX为组长、项目领导班子及安全总监XX为副组长、各部门负责人及相应管理人员为组员的安全管理小组。项目安全部的配置情况为：XX为安全总监，安全员有三名，其中一名为新员工。
2、项目部确定了各部门及各岗位的安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，制定了责任目标考核制度，按照制度每月与每季度对其进行考核。项目安全领导小组开会研究制定了各项管理制度，如安全教育管理制度、安全检查制度、安全技术交底制度安全例会制度等等。
工期完成情况表
计划总工期
当期已完工计划天数
当期已完工实际天数
偏差值（天）
延误原因
产值完成情况表
自开工累计完成（万元）
自年初累计完成（万元）
本月计划产值（万元）
本月实际完成产值（万元）
产值未完成原因
三、项目质量管理情况
1、本月工程资料是否同步、齐全、有效
我质量部的质量工程资料与施工现场完全同步，工程资料基本齐全，本月入档资料：各工长，各施工队的交界接间自检。
11月份新增劳务分包情况：11月中旬确定外墙回填土专业分包及二次结构施工队伍，并进场施工。
11月份预计资金回收XXX万元，预计支付分包分供共计XXX万元。
11月重要物资采购计划：钢筋约1800吨，多层板 1500m2，竹跳板 500张，砖 150000块，砂 150m3，密目网 2000张，安全网 200张，聚苯乙烯挤塑板 300m3。
2.本月主要内容概要：
（1）管理团队情况：管理人员共XX人（含XX名实习生），满足管理需要。
（2）工程进度：地下结构施工全部完成，地上部分结构已开始结构施工。工期满足总计划工期节点要求，地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。无任何质量事故发生。
（3）合同状况：本月暂无新增分包分供合同签订。
（4）成本状况：截止到XX月底累计监理批量XXX万元，累计实际成本XXX万元，综合收益率约XXX%。
xx建设项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号
GRJS-XX-1901
项目名称及编码
XXX工程
项目基本情况
1.工程概况：
建筑面积约XX万㎡，结构类型为钢筋混凝土框架结构。地下三层（局部二层），地上三层， 商业部分地下2-3层，地下负一层为商业和餐饮，地下二、三层为机动车停车场、后勤、设备用房。地上三层分别为玻璃顶棚商场及物管用房，影剧院。
5.当月天气情况及对工期的影响：
本月天气情况较好，下雨天气偏少，对施工基本无影响。
6.《项目每日情况报告》及《施工日志》、《施工影像日志》编制和归集情况《项目每日情况报告》由生产经理组织填报，《施工日志》由责任工长负责填写，《施工影像日志》由工程及技术安排专人负责收集整理。以上资料经检查填写及归档整理情况良好。
7.项目生产每日协调会情况
现场生产例会每周一、三、五组织召开，工程、技术、物资、机电、质量、安全及劳务队等相关人员参加，会上就进度情况、质量及安全问题、物资进场情况等问题统一协商解决，并形成生产例会纪要。
8.进度月自查情况，是否召开了进度月度例会。
X月X日召开生产例会，会上对当月的进度情况进行了分析，本月进度基本按照月计划进行，目前实际进度比总计划提前X天。
（5）成本管控措施：本月主要从经济签证及索赔的申报、方案对比及限额领料控制入手进行成本管控，及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。较上月比较：砼单价平均下降XX元/m3，钢筋平均上涨XX元/吨，电线、电缆单价出现不同程度的上涨；人工成本与上月持平。
（6）技术管理情况：本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。完成3份高大模板施工方案专家论证。
9、已编制安全费用投入计划，并每月做好统计台账。
10、下月对施工现场的临边洞口防护、电梯井防护、外架、群塔作业、洞口材料的调运、高低差作业做重点监察。
11、项目每周二进行安全检查，对现场文明施工、安全隐患进行排查，每半个月对现场进行环境、卫生考核，确保做好文明施工。
六、项目环保管理情况
1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚.
4.如实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的工期顺延手续。
按照合同约定工程应于XX年X月X日开工、XX年X月XX日竣工，但由于建设单位X月X日方提供正式施工图纸，工程于X月X日才正式开工，实际开工日期比合同约定工期滞后XXX天，项目已正式向建设、监理单位上班工程延期申请，但未收到正式回复。同建设单位几次协商后工程竣工日期修改为XXXX年X月XX日，项目于X月中旬上报建设、监理单位修改后的总进度计划，监理单位已正式批准。
6、当月环保管理活动，政府部门监测情况：
无
七、目前施工履约中遇到的困难：（务必描述清楚并具体量化）
由于现阶段业主尚不能正常结汇，无法及时支付工程款，造成资金压力较大。
八、急需公司总部配合解决和决策的问题：（尽可能描述具体并量化，对公司支持服务要求应具体到职能部门或公司系统领导）
无
九、下月工作的主要计划及思路：（进度安排，资金回收和支付，重要物资采购和进场，劳动力组织情况等）
一、项目成本管理情况：
1.本月（季）成本分析，成本风险评估及消除风险措施；
①本月成本分析：累计监理批量：XXX万元、累计实际成本：XXX万元。收益率：XXX% ，满足成本考核要求。
②成本风险预估：项目让利幅度较大，成本压力大。
③消除风险措施：充分策划，细致实施，通过二、三次经营手段开源节流。
累计收入（万元）
4、本月环境因素评估及环保管理计划
施工时产生的噪声污染、大气污染、水污染，项目部将严格按照环保管理措施控制。
5、本月对重要影响环境因素的控制情况。对于自查中发现的不合格环保问题指导纠正和督促整改情况。
本月对现场环境因素控制良好，自查两次，在施工过程中发现不合格的环保问题已对劳务公司下发整改通知单，督促整改，整改情况良好。
2、科技创优目标进展情况及相关措施。
暂无。
3、工程设计变更通知单及工程洽商办理情况 ，具体明细。
本月暂无设计变更及工程洽商。
4、工程测量及观测情况，具体部位、频次信息
主要进行顶板放线工作，频次为每流水段每层一次；地下室大部分出地面，对基坑的监测频次为一月一次。
5、技术交底和照片日志情况：
10月份现场大部分流水段地下室封顶，主要进行了地下室外墙防水交底、顶板梁楼梯混凝土浇筑技术交底、竖向墙体框架柱混凝土浇筑技术交底、地下室墙柱模板安装与拆除技术交底、地上外架搭设技术交底。
十、本月工程照片：（全景照1张、正在施工中的********近照2张）
项目经理： 时间：
9.周计划、月计划是否编制、是否得到业主、监理审批
工程月进度计划每月25日报建设监理单位批准后由工程部存档，11月份进度计划监理单位已批准完毕，项目将按照计划安排实施。
10.总进度计划、阶段计划、月计划是否延误，延误天数和延误程度（程度按《项目管理手册》52页表格标准计算。
目前*****项目施工进度正常，未出现进度滞后情况。地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。
11月份主要施工内容为：①进行主体结构施工（首层结构施工完成；二层结构施工完成50%）；②地下室外墙防水及回槽回填土施工完成；③完成地下二层、三层温度后浇带清理及浇筑工作；④11月中下旬组织二次结构施工队伍进场开始进行商场部分地下二、三层二次结构施工；⑤机电专业中标后于11月下旬开始进行地下室主管道安装。
5、为保证现场每天的安全生产，项目安全部每天都会有专职安全员到现场进行安全监查，本月发出安全检查隐患单XX张，安全隐患XX条，现场整改情况良好。
6、本月编制了模板施工方案，起重机在围挡外作业安全技术措施，已通过审批。
7、塔吊机械的安拆方案，已备案。
8、本月编制了防火、防盗应急预案，防火、防盗演练1次。
2、分部工程质量验收情况
本月现场已全部出±0，综合楼已完成地下室负二层墙柱钢筋。XX劳务队在施工5段负一层顶板梁板过程中出现梁少一根钢筋。模板清理不到位，有锯末。发现后以及时处理。3段首层柱子在绑扎过程中箍筋的间距不均匀，套筒有少许露丝。发现后已得到处理。XX劳务队在施工2段负一层顶板梁板在施工过程中发现梁筋贴梆，垫块较少，清理不到位。发现后以及时处理。4段首层墙柱钢筋在施工过程中有柱子3公分的偏位。发现后已得到处理。
3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收情况未进行。
4、分项工程合格率
合格率100%
5、本月是否出现质量事故
无出现质量事故
四、项目技术管理情况
1、本月技术方案编制、论证、审批、交底情况，提供明细。
本月完成商业及相应地下室高大模板方案编制、专家论证及监理审批工作，完成东南角基坑加固方案编制、报审工作，并对工长及施工队进行了方案交底。
无
2、当月能源消耗情况，包括水、电、煤、汽（柴）油、液化气消耗数值，与计划量对比情况。
本月能源消耗情况：水XX吨，电XX度，汽油XX升；
3、本月采取的节能减排措施（包括教育和添加设备等）
①现场机械不工作时，立即切断电源，并使用节能灯②禁止长流水现象，废水二次利用③对浪费资源的人进行相应的处罚④控制项目班车的使用频次，鼓励在外居住的员工采取自行车、电动车、公交车等节能减排交通工具出行。
2.工程节点目标是否符合总进度计划；分包是否提交进度计划，是否得到项目部批准。
工程节点目标符合总进度计划安排，满足建设单位 月底出零的工期要求；两家结构施工队每周报生产经理下周施工计划（各流水段混凝土浇筑计划），经生产经理批准后工程部存档执行。
3.阶段工期如有延误，产生原因和相应的措施
阶段工期无延误