九州通医药物流公司简介

关于下发九州通医药集团部门绩效考评方案的通知集团公司各部门：为了进一步优化集团公司部门绩效管理工作，对各部门的工作进行客观、公正、公平的评价，进一步提高集团公司管理水平，保障集团公司战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《九州通医药集团部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。

二O一O年二月二十四日九州通医药集团部门绩效考评方案第一章总则1 考评目的为进一步优化集团公司各部门的绩效管理工作，使部门考核更加公正、公平，实现各绩效目标，特制定本考评方案。

2 考评原则2.1结果考评为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。

2.2考评周期：季度考评，季度兑现。

3 适用范围本方案适用于集团公司各部门。

第二章职责4 集团绩效领导小组4.1负责集团公司部门考评方案的审核、确定；4.2负责集团公司各部门关键业绩指标、对口考核指标及目标值的审核、确定；4.3负责集团公司各部门季度考评结果的审核、确定；4.4负责集团公司各部门绩效申诉的处理。

5 企业管理与发展总部5.1负责提炼各部门关键业绩指标，测算各指标的目标值，编制各部门业绩合同；5.2负责组织各部门进行关键业绩指标数据核查；5.3负责测算KPI考核成绩，组织季度绩效质询会与对口考评，完成季度绩效考评工作；5.4负责绩效考评结果的反馈落实、绩效结果的分析和绩效申诉的受理工作；5.5负责各部门关键业绩指标目标值调整的处理工作；5.6负责各类绩效考评记录的存档工作。

6 人力资源总部负责按规定兑现集团公司各部门的季度绩效考评结果。

7 集团各部门7.1负责关键业绩指标的确认，目标值的测算与分解；7.2负责部门业绩合同的执行、绩效数据的提供与核实；7.3负责季度绩效质询会述职与质询；7.4负责对口部门考评方案的制定、培训与实施。

8 绩效考评委员会绩效考评委员会构成：集团董事长、副董事长、集团总经理、常务副总、技术总裁、业务总裁、各副总（含总监）以及集团企业管理与发展总部绩效督导小组。

九州通医药集团库存管理案例引言2006 年底，九州通医药集团有限公司(下称九州通)已经从当年的一个小型民营企业发展成为在全国各地建立了 50 多家分子公司的大型医药物流企业，并已在中国医药商业企业中名列第三、民营第一。

但是，随着公司规模的不断扩大，市场竞争压力的持续升高，九州通在发展中也出现了一些新的问题。

其中库存管理问题尤为突出，成为影响公司发展的瓶颈。

当时九州通使用的信息系统功能比较简单，仍有一部分作业须由手工完成。

另一方面，采购与销售环节管理规划不完善，导致无法有效降低库存成本，提高资金利用率。

如何降低集团平均库存量，如何提高资金利用率,如何进一步提高公司的竞争力……种种问题困扰着集团刘宝林董事长以及公司的物流团队，成为一时无法解决的难题。

1 公司背景九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的 1985 年，当时的刘宝林董事长迫于生计，从医生转行承包了镇供销社医药商店，由此开始涉足医药行业。

最早的业务主要在农村，刘董事长晴天用自行车，雨天靠扁担，每天跑上十几公里，走村串乡，保证药品送达各个卫生站。

在这样艰苦的环境下，刘宝林积攒下了创业的第一桶金。

2000年1月28日湖北九州通医药有限公司正式成立。

自此之后，九州通以华中市场为基础，又先后在北京、河南、新疆、上海、广东等 14 个省级中心城市建立了二级子公司(大型医药物流中心)、24家三级分公司(地区配送中心)、200 多个业务办事处(配送站)。

到 2009 年底九州通经营品规 14000 多个，上游厂家 4200 多家，下游客户57000 多家，覆盖了国内70%以上的行政区域。

2010年11月2日，九州通在上海证券交易所成功上市，也是湖北省当时上市市值最大的企业，完成了民营企业的又一次蜕变。

九州通的战略定位是:以医药分销(批发)为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，为上下游客户提供差异化服务。

为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。

也就 是 我们的物流 中心 进 的物 流管理 信息 系统 （ ＭＩ５Ｏ 、 Ｌ Ｓ ．） 电 从 前 ， 传统作业 情况下 ， 司 １ 的 功 能发挥出来 ， 在 公 ３亿 的效 益发挥 出来 ， 是摆在 我们面 前的一 子标 签拣 选（ Ｐ ） Ｄ Ｓ 系统 、 自动输 送分拣 年销 售任 务 ， 物流方面 需要运 作人 员将 ］ 日 系统 、 备控 制系统 （ ｃ ）无线 射频 设 ｗ ｓ、 近 ３０人 ， ０ 差错 率比较 高。物流 中心正 个阶段性 的重 要的『 题 。” 如何 “ 用得 好 ” 实让 范 成泓 他 们 设备等现 代化物 流系统 与设备 ， 着 式投入使 用后 ， 人员销 售任务提 升了近 使物流 时间 和 配送 中 心 的作 业 完成 由人工 主观 作业 三分之 一 ， 是工作 人员却压缩 到不足 忙 了一 阵子 。既 然是现 代物流 ， 但 速度 是必须保证 的 ， 同时对 于医药物 流 到信息化 、 智能化 、 自动化 作业 的转变 ， 非 也是 与 其他 行 大大减 少作 业环 节 ，提 高作 业效 率 ， 以前从早 ８点到晚 上 ， 甚至到 第二天 的 来说 ， 常重要 的 一点 ， 有
如今 ， 济南市 内可实现 一天三 次配
清楚 ， 而且要控制好整个过程 的风险 。 因为 指挥得 当 ， 谋划 精 准 ， 在全 体 人员 的共 同努力下 ， 物流 中心在 一夜之 间就 完成 了 上万个 药 品品规 和 多达 十 万 多件 的药 品以 及人 员和 公 司的办 公
后勤用 品等 ， 且整个搬 迁过程 没有任 而
一
个庞 大的项 目 ， 不仅 要搬迁还要 实现新 系统 的上线和 新设备 的使 用 ， 对参与 筹
建物 流中心的人来说是挑战也是机 遇。 如何充分发挥整个公 司的人力 、 物力 ， 如何避 免

各地医药公司摘要湖北省：排名一：湖北省九州通医药有限公司，分公司有北京丰科城医药，新疆亚心医药，河南华北制药销售有限公司，重庆科渝药品有限公司，上海九州通，广东九州通，网址。

销售部为办公楼二楼，采购部为三楼，采购室总经理：龚力。

采购经理有刘先进，周利华(冲剂)田其锋，贺新民(片剂)等等。

信誉度九分。

回款比较快，公司资金雄厚，不足的是进去困难，容易窜货！人比较拽！目前重庆科渝药品有限公司已被九州通分离出去，但又相继在济南，福建，南京等地陆续开分公司，全国的网络逐步健全，其渠道优势凸现明显，刚上市的产品可以借助她的渠道和物流优势来打开市场。

湖北九州通在原来的办公楼后面盖了一栋楼房，部分部门搬到后面去了，进货是比较难的，采购也是比较拽的！！我曾与其北京丰科城，湖北九州通，上海九州通都直接做过业务，总体感觉其做商业是比较好的，也可能得益于决策层的经营思维吧，其管理制度和管理模式也比较好(也许对部分人不好，但的确是适应发展的)，主要管理代表人物(军师)：牛正乾(牛挣钱)。

——进货时最好抓住其采购要点，不然很难成功。

排名二：湖北新龙药品。

分公司有北京新龙。

回款不太好。

而且采购总经理是一女强人，有点难打交道！采购室经理有万国平等等！信誉度七分。

进药还是比较容易！现以更名为：国药控股新龙药业(我还去参加过更名庆典)，以前分公司有北京京新龙，广东乐善等，现在国药控股后就有20多家兄弟公司，什么规模你们自己看着评吧，王姐说的女强人就是老杨的老婆，曾经是党政军集于一身的队伍，不过现在主管采购的是李秀强，相处好了还比较好打交道的，采购室经理有万国平，程华容，魏爱明，徐志家等等！其销售范围湖北省内、华东地区外勤：龚毅，河南地区外勤：程洪涛。

经过一段时间的努力，虽然我在新龙不能算是呼风唤雨，但关系也是比较好的。

排名三：湖北神州医药有限公司。

信誉度八分！采购室主管，刘根发。

采购有宋文学，田华申等。

最有人情味的采购就数神州啦！其分公司有新疆中新。