绩效考核指标评分标准

序号KPI

权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5678

不合格一般

0分1分

遵守公司考

勤管理制度是否有迟到早

退、旷工等现

象发生纪律观念不强，迟到

、早退、私事外出多

于4次或以上基本遵守考勤制度，

迟到、早退、私事外

出、忘打卡现象少于

遵守公司制

定的其他管

理制度是否遵守企业

各项管理制度不能遵守工作规定和

标准，发生过违规现

象，自觉性纪律性差

。基本能够遵守工作纪

律和规定，但有时会

出现自我要求不严的

情况。

不合格一般

0分1分

缺乏积极性，领导催

促的情况下，效果亦

不明显不太主动，需催促跟

进才有一定效果

责任感对工作中的失误经常

逃避责任，爱发牢骚

或各种辩解对工作中的失误，有

时进行逃避或推卸责

任

不合格一般

0-14分15-19分

临时性工作

完成情况非计划内交办

任务的完成量

、效率及质量拖延，效率低，质量

差，领导督促的情况

下效果也不明显（在领导督促的情况

下），基本能按时按

量完成工作内容

不合格一般

0分1分

沟通能力缺乏沟通能力，不能

适应企业文化环境有一定沟通能力，但

尚需提高

创新性无创新有创新意识，但不能

实际应用工作

能力

5%绩效考核评分标准

考核项目考核依据

根据员工在工作中的实际表

现，由各部门考核人自行判定考核

内容

积极性

考核依据项目描述

每月计划

外工作完

成绩效工作

态度

10%评分标准

遵章守纪

根据员工在工作中的实际表

现，由各部门考核人自行判定考核依据项目描述考核依据项目描述考核项目

本项为附加成绩，非必要达标

项

良好卓越

2分3分

遵守考勤制度，无迟

到早退私事外出现

象，忘打卡现象少于自觉遵守并维护公司

制度，无迟到、早退

、私自外出、忘打卡

能够遵守工作规定和

纪律，有较强的自觉

性和纪律性。各方面严格要求自己

。能够长期遵守工作

规定和纪律，有很强

的自觉性和纪律性。

良好卓越

2分3分

能主动积极地完成领

导分配的工作内容主动思考工作中存在

的问题，并合理提出

解决方案，必要时，

常牺牲个人时间处理

工作失误，面对挑战

充满激情

工作中能对自己的行

为及后果负责；出现

工作失误时能大胆主

动地承担对工作中的不足有较

强的自我反省意识，

居安思危，防患于未

财务经理绩效考核专项指标与评分标准

序号 绩效类别 绩效考核专项制度标准 分值类型 分值

1 【年度计划】 每年的2月份前，配合各部门编制出年度资金使用计划、年度财务计划，不按时-A2分,未执行-B2分 A分 -2

2 【月度计划】 每月27日前提交下月工作计划，不按时-A1分,未执行-B1分 A分 -1

3 【制度管理】 每月一次组织建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，不按时-A1分,未执行-B1分 A分 -1

4 【税筹方案】 每年的2月份前，制定出公司年度税收筹划管理方案，不按时-A2分,未执行-B5分 A分 -2

5 【报表报送】 每月5号前按要求出具《经营收支明细表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》，延期-A2分/天,未执行-B2分 A分 -2

6 【预算管理】 每年11月份组织各部门编制下一年度预算；每月10日前，对上月度预算执行情况进行分析，出具分析报告，并提出预算动态调整建议，未完成-B2分起 B分 -2

7 【财务报告】 定期（月、季、年度）对公司的财务状况、经营情况进行业务量、预算、费用、成本控制分析，每月5日前，出具财务分析报告，，延期-A2分/天,未执行-B2分 A分 -2

8 【贷款管理】 在贷款授信期内归还贷款、利息、完成贷款的续授信，延期影响授信的-B5分起 B分 -5

9 【应收账款】 应收账款应控制在月收入的3%以下，每超过0.1%（-B1），达到5%以上，每超过0.1%（-B2）；应收账款在3%以下，每低0.1%（+B1.5）。信贷最长追溯期6个月，每超过1天-A1分 A分 -1

10 【会议管理】 每月度组织本部门召开工作总结和工作计划会议；每月15号前召开上月度的财务经营分析会、成本分析会；每月下旬召开价差会议和产品结构会议，不按时-A1分,未执行-B1分 A分 -1

11 【体系评估】 每月组织一次运营现场各大体系评估，延期-A1分/天，未执行-B3分 A分 -1

一等二等三等四等五等100%～90%89%～80%79%～70%69%～60%59%及以下

工作责任心和工作态度满分20分具有强烈的责任心，交待的工作令人放心；迅速而深刻领会上级意图，能想方设法达成最高的工作目标；具有强烈的协作精神，工作配合度强。具有较强的责任心，交待的工作较令人放心；较快领会上级意图，能达成规定的工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。具有责任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽；基本能领会上级意图，基本能按规定达成工作目标；具有良好的协作精神，主动配合相关工作。责任心不够强，交待的工作疏忽较多，让人不太放心；勉强能领会上级意图，勉强能达成规定的工作目标；协作精神一般，配合相关工作的主动性不明显。责任心较差，交待的工作疏忽很多，让人很不放心；大部分不能领会上级意图，完全不能达成规定的工作目标；协作精神差，工作配合度差。

遵章守纪服从安排满分10分考核期内无违反公司各项规章制度和操作规程的行为、愉快服从工作安排、严格做到令行禁止、遵章守纪。考核期内偶有轻微违反公司规章制度的行为、但非主观故意。能服从工作安排，不挑肥拣瘦。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，影响较小且未造成任何损失。工作较能服从安排。考核期内偶有违反公司规章制度的行为，造成一定不良影响但未造成严重损失或影响。对安排的工作喜欢找借口推诿。考核期内有严重违反公司规章制度的行为，造成公司严重损失或不良影响。拒不服从工作安排。

培训学习与团队活动满分10分积极参加会议和活动，无缺席、迟到，准备充分、并能贡献自已的学识。真正地参与会议和活动，积极配合，发挥自已应有的作用。基本能参与，能配合活动，稍显被动。参与不够积极，应付活动，能不参加就不参加。基本不参与。

序分值/权重评分本月奖惩分（人事填写）本项得分满分7分满分7分满分7分满分7分满分7分满分7分满分7分满分4分本月考评总得分分值

本月额外奖惩分标准优良1分一般0分差-1分