工程采购价格审核表

甲供材(设备）验收单编号：HDJT-001注：该单据一式五份，供货单位、监理单位、甲供工程部、施工单位、甲方采购部各执一份。

结算时需附次单据。

甲供材拟定及验收一：参与部门项目工程部、成本部，公司采购部、预算合约部、审计部、督察部。

二：甲供材旳拟定1、项目工程部根据工程需要，提出需求申请，由施工单位申报《甲供材需求计划表》，涉及材料规格、型号、数量、自报单价等。

由项目成本部根据合同商定或图纸数量进行查后，报送公司。

2、公司接受到项目报送旳《甲供材需求计划表》后，由公司预算合约部、成本部审核后，报送公司采购部。

3、公司采购部接受到预算合约部和成本部审核后旳《甲供材需求计划表》，及时组织人员对申报数量及价格进行核定，货比三家。

最后拟定采购价格，报黄总审批。

审批后返还给项目工程部及成本部。

4、项目接受到公司审批旳《甲供材需求计划表》，与总包单位进行洽谈，拟定该价格与否合适。

若不批准，双方约谈拟定，并报黄总批准。

5、拟定甲供材后，由工程部负责进一步核算材料数量，填写《甲供材申请单》，由项目成本部、项目负责人负责审核报送公司。

6、公司预算合约部、成本部对项目报送旳材料数量等进行审核。

审核通过后，报送采购部，采购部进行采购流程，最后由采购提出采购方案，报送黄总审批。

7、审批过后，进入合同签订流程。

8、项目工程部根据工程进度至少提前10日需求填写甲供材订货单，并交给项目成本部审核。

(根据工程进度提前填写甲供材订货单）9、项目成本部审核后，报送公司，由公司预算合约部、成本部、采购部审核并报送黄总审批。

10、审批通过后，由采购部负责下单给供货商，供货商收到定单后，与项目成本部对接，拟定交货和付款细节。

并送货至工地。

11、材料送达甲方指定旳地点后，由项目工程部组织项目成本部、监理、施工单位进行验收并在供货商旳送货单上签字。

大型甲供材料设备进场，采购部应参与验收（供货商同步提供应监理公司所需有关资料，有复试规定旳按照规定送检。

项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。

3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。

10机械租赁统计3未建立不得分。

11机械油料消耗统计4未建立不得分。

12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。

未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。

未按要求完成扣3分，未完成不得分。

工程材料设备认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为,明确相关流程和职责,保障工程质量,控制工程成本;2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目;在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度;2.2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续,否则,相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据;2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备;2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用,以行业常用付款形式结算的价格,若有其他特殊未包含的费用,应予认质核价单中明示;3、职责3.1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单;3.2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作;3.3、采购人员负责了解市场信息,进行询价、比价、核价;3.4、造价人员负责审核认质核价单;3.5、公司领导负责审批认质核价单;4、原则4.1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务;同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务;4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议,贯彻“合理低价”原则;4.3、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算,不得调整;工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据;5、询价方式5.1、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查,直接商谈价格,并对其实力,信誉,产品质量等做出评估,输出供应商实地调查评分表;实地调查询价方式所询价格可信度高,但成本高、难操作;适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购;5.2、电话调查：通过电话联系供应商或厂家,要求其根据采购清单进行报价,依据其报价应进行多轮次价格商谈;采购清单数量比实际采购数量可适当放大;电话调查询价方式所询价格比实际价格略高,但成本低;适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购;5.3、网络搜选：通过搜寻电子商务,价格信息类网站获取产品价格;网络搜选方式所询价格与实际价格偏离较大,对于市场价格完全透明的产品所询价格比实际价格偏低,对于市场价格不透明的产品所询价格比实际价格偏高;此种询价方式简便快捷;适用于市场价格比较透明的产品;6、工程材料认质核价办理流程6.1、施工单位依据施工图及相关技术资料,编制工程材料/设备认质核价单;6.1.1、工程材料名称、规格型号、重要技术指标及特殊要求、品牌产地、使用部位、计价单位和单价及采购数量等信息填写全面、清晰;6.1.2、每样工程材料至少推荐3个品牌的样品,附厂家资质、产品合格证、材质证明及检测报告等相关资料;6.1.3、提交推荐样品的市场价格,供应商资料、联系电话、报价情况等信息;6.1.4、在工程材料使用前30天以书面形式报至监理单位;6.2、监理单位依据施工图纸、规范规定、以及相关技术要求,审核工程材料名称、规格型号、重要技术指标及特殊要求、采购数量、使用部位；对厂家资质进行认证；对价格进行咨询；根据市场调查情况确定品牌,签字盖章后报项目部;6.3、项目部对工程材料名称、规格型号及重要技术指标或特殊要求、采购数量、使用部位等是否复核合同要求及工程要求进行审核；对样品品牌厂家资质、产地、质量进行确认,必要时应报设计单位认样;签字盖章后报采购人员;6.4、采购人员进行询价、比价、核价;6.4.1、采购人员进行询价;根据工程材料特性及采购数量,选择网络、电话、实地调查等一种或多种方式进行询价;通过对施工单位提交的供应商及另选择1至3家供应商,进行询价议价;6.4.2、采购人员进行比价;坚持“3比原则”,以质量、价格、服务并重;同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务;6.4.3、采购人员进行核价;贯彻“合理低价原则”,在质量、服务保证的前提下,选择价格较低的;在质量、价格、服务同等的情况下,优先选择信誉好的供应商;对询价、比价情况进行综合评议,确认购买材料的品牌及单价;输出供应商综合评议表,加询价议价过程相关资料,与工程材料/设备认质核价单一起报送造价人员;6.4.4、对于独家经营的供应厂、商,在综合评议表中予以情况说明;6.4.5、采购人员平时应多了解、调查常用工程材料市场信息,建立健全工程材料供应商和价格信息库及信息网络;6.5、造价人员本着质优、价廉的原则,通过网络、电话、现场调查等手段,对认质核价结果及办理流程进行审核;6.6、公司领导对认质核价结果进行审批;6.7、若出现个别材料施工急需的特殊情况,施工单位会同项目部可直接报公司领导批示之后,先采购施工,再办理认质核价手续;6.8、认质核价单一式三份,手续办理完成后,施工单位、监理单位及项目部各存一份;施工单位根据核准的材料品牌进行采购;7、处罚7.1、若有违反本制度的行为,视情节轻重对相关责任人及部门予以绩效考核或处罚;7.2、若出现重大违纪违法行为,参照公司相关规定进行处理;7.3、审计部根据审计过程中发现的问题,有建议对违反本制度行为的相关单位及责任人进行考核和处罚的权利;8、相关表格8.1、供应商实地调查评分表8.2、供应商综合评议表8.3、工程材料/设备认质核价单9、附则9.1、本制度由公司审计部负责解释;9.2、本制度自签批发布之日起开始执行;工程材料设备认质核价流程图附后二零一六年六月一日工程材料设备认质核价单.xls供应商实地调查评分表.doc供应商综合评议表.xls工程材料设备认质核价流程图。

钢筋采购申请表
项目名称：编号：
序号
施工单位填写
建设单位填写
备注
材料名称
规格
单位
本次申购
数量
已经申购
数量
本次申购用途
到场时间
专业工程师
审核意见
成本部审核
数量
1
钢筋HPB300A
6mm
T
2
钢筋HPB300A
8mm
T
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
钢筋HPB300A
10mm
T
4
钢筋HRB335B
12mm
T
5
钢筋HRB335B
16mm
T
6
钢筋HRB400(E)C
8mm
T
7
钢筋HRB400(E)C
12mm
T
8
钢筋HRB400(E)C
14mm
T
9
钢筋HRB400(E)C
16mm
T
10
钢筋HRB400(E)C
18mm
T
11
钢筋HRB400(E)C
20mm
T
12
钢筋HRB400(E)C
25mm
T
合计:
施工单位项目经理（盖章）：
年 月 日
建设单位意见：
建设单位项目经理：
年月日
工程采购部：
年 月 日
项目总负责人：
年 月 日
集团副总：
年 月 日
集团总经理：
年 月 日
1、本表由施工单位根据施工进度计划，在材料需使用前一个月内编制，并作为工程联系单附件一起上报给建设单位。
2、本表一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。